构建现代企业制度下成本管理模式

全球经济一体化的步伐日趋加快,中国即将加入WTO,市场竞争将更加激烈.降低成本,对于我国企业走向世界、国民经济顺利健康发展,意义非常重大.现代企业制度下的成本管理模式,在宏观上要建立宏观调控体系,降低整个社会成本;在微观上要建立现代成本管理体系,降低产品成本.     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析,并提出解决方案。     

对煤炭企业目标成本控制的几点思考

针对煤炭企业目前的现状 ,并结合该类企业产品成本的基本特征 ,就如何建立有效的成本控制机制进行探索 ,以推动企业在转换经营机制的过程中 ,走出困境 ,持续发展。     

基于作业的企业成本构成分析

本文对知识经济时代基于作业管理理念的企业成本构成进行了一些探讨,拓展了企业资源的内涵,分析了现代企业的过程特征和与过程相适应的成本特性,提出了闲置资源成本的概念,对闲置资源成本的形成进行了分析,并用公式的形式,给出了企业成本和产品成本的解析表达,在此基础上,探讨了衡量企业资源优化配置水平指标和作业管理水平指标的表示方法,阐述了其作用和应用范围。     

新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

纺织集群企业成本管理的现状、问题与对策

成本管理是制造企业管理永恒的核心.在全球性经济危机背景下,纺织集群企业的生存环境日益恶化,原材料涨价、人民币升值、劳动合同法的实施等,致使纺织集群企业的低成本优势面临严峻的考验.我们通过对绍兴纺织集群企业的成本管理现状的调研,总结其成本管理中存在的问题,提出了相应的解决对策.     

推行目标成本管理提高企业经济效益

企业产品成本的高低 ,决定着企业对社会贡献的大小 ,决定着企业自身的发展程度 ,加强企业的产品成本管理是企业经营管理的重要内容。运用现代管理科学 ,推行目标成本管理 ,使企业做到优质、高产、低消耗、降低产品成本 ,提高企业的经济效益 ,增加企业的活力 ,是深化企业改革的根本目的     

剖析"成本元"

从经营战术和经营战略两个层面对成本元这一概念的内在含义进行剖析,由"成本分配观"的成本元和基于"过程观"的成本元分析,可实现正确选择作业量量化基准,精确计量产品成本,消除无效作业,达到提高企业经营业绩的目的;由"结构性"成本元和"执行性"成本元分析,有利于企业从组织整体和全局的高度选择适当、合理的结构性投入配置并进行执行性投入的强化,使企业达到成本革新控制的效果.     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

论成本控制系统的进一步完善

成本控制是企业增加盈利的根本途径 ,也是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业应在遵循经济原则的基础上 ,根据企业的实际情况 ,从用户需求出发确定成本控制目标 ,从经营决策的需要出发建立成本控制系统 ,实行有效成本控制     

施工企业项目成本控制的对策研究

本文提出 ,施工企业项目成本控制 ,是企业增加利润、扩大积累的主要途径 ,是工程项目管理的关键。因此要采取有效措施 ,从多个方面入手 ,加强对施工企业项目成本的控制 ,从而达到增加利润的目的。     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化,推动管理理论与方法的创新,由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵,使成本管理领域不断拓宽,如何在变革、动态的经营环境中,进行有效的成本控制,已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型,该模型的关键是设定目标成本,由此目标成本指导设计、制造全过程,进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。     

农业高新技术企业成本管理研究

农业高新技术企业本质上具有高投入、高风险、高收益、高变化率等特征。企业成本控制重点在于人才和知识,战略上要以人力资源管理为重点。农业高新技术企业可以通过创新存货成本管理,优化决策行为,创新成本管理流程,加强战略成本控制,提高资源利用率等措施来提高成本控制能力。通过围绕提高核心能力,建立扁平柔性组织来制定成本控制战略。     

浅议现代企业制度下的成本管理

成本管理是企业管理的一个重要方面,企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,变被动式为主动式,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。这样,使得成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,通过对成本管理的研究,有助于提高企业的竞争能力,有助于企业正确地计算产品成本,达到真正控制成本,更有助于企业战略目标的实现。知识经济条件下,高科技的应用和现代化的管理,推动了成本会计核算向信息化、统一化、国际化的方向发展。     

企业信息化建设的成本构成与控制方法研究

在讨论企业信息化建设方式的基础上,本文提出企业在信息化建设的过程中遇到的成本问题,解释企业信息化的成本构成,讨论控制成本的一般方法。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

加强成本控制,提升企业竞争力

随着我国市场制度的逐步完善和经济全球化的迅速演变,必须快速提升企业的现代化管理水平,规范各项成本支出,获得科学低成本优势,以此增强企业整体竞争力。通过分析我国企业成本控制存在的具体问题,提出建立系统的成本控制思想,提高管理者的综合素质,完善成本控制基础工作,加强执行力度等解决措施。     

企业最优资本结构模型的构建--当债务资本成本相对不变时

目前的各种资本结构理论难以准确地显示出财务杠杆、资本成本和企业息前税前盈余之间的联系,使理论对企业融资决策的指导作用受到限制。通过财务杠杆,建立了加权平均资本成本和企业息前税前盈余以及债务资本成本之间的函数关系,得出了企业债务资本成本相对不变时的最优资本结构模型。