弹性福利：强化企业向心力

房地产企业的人才流动频率超出了许多行业。除了由于项目结束带来的“自然流动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业管理者心头不断的痛。为了吸引、保留、激励企业需要的人才，营造企业向心力，除了给予高端人才优厚的薪酬待遇以外，福利制度的建立健全也成为有远见的房地产企业老板们争夺人才的一个重要手段。     

房地产企业应如何进行员工招聘选拔

随着房地产开发的持续升温，房地产人才市场也随之火热，对人才的需求与日俱增，不少房地产开发企业纷纷表示求贤若渴。     

调整人才结构 创新人才管理政策机制

面向新世纪，如何尽快调整人才结构，创新城区人才管理的政策机制，为推进城市化进程提供人事人才保证，郑州市金水区人事劳动局重点选择部分机关、企业、事业单位就全区人才状况进行了全面系统的调查研究。分别对区文教、卫生、农业等10家事业单位以及奥克啤酒厂、国基房地产公司、金苑面粉厂、台利铝业公司等10家企业单位，重点调研了人才结构、人才培养、人才流动和人才需求情况以及人才管理制度，为新世纪实施全区人事人才战略，提出了政策机制的创新计划。人才现状分析截至目前，金水区机关、企事业单位（企业单位按税源经济体系归属划…     

员工与企业：双赢而非博弈

“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。     

美IT人才需求反弹

据Information Technology Association of America(ITAA)调查预测，2003年美国IT相关人才就业情况可望得到明显改善，预计可创造出110万个新的就业机会。2002年美IT相关人才被裁数目超过50万人，使IT人才就业总数由1040万人，减至990万人。ITAA负责人Harris N.Miller称，过去1年来IT业景气低迷、裁员风盛，而这纯属过渡期现象，企业在景气不佳时裁员，其职缺最终仍需填补。而且就美国政府及各调查机构最新统计数据来看，美国经济有逐渐脱离低迷的趋势，ITAA因此预估IT人才就业情况可望随经济一起好转。美IT人才需求反弹…     

环球扫描

国外企业人才大战之谋略随着知识在社会经济运行中的地位日益突出,一场国际性的人才大战已经拉开惟幕。为了拥有更多的优秀人才,无论是发达国家还是发展中国家,都从各自实际出发,打出了一张张“王牌”。美国紧抓人才不松手从1949年到1969年的20年间,美国从发展中国家挖走了14万以上的科技人才,这些人为美国创造的价值超过1000亿美元。近年来,美田野高新技术人才的需求急剧扩大。根据美国全国科学基金会的统计.1996年美国缺少4.5万名受过科技训练的大学毕业生;而4年后的今天,美国在化学、生物、物理、计算机等领域的人才需求缺口巳急增至45万…     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

给青睐“空降兵”的中国老总们提个醒

“空降兵”指着陆中固企业的曾有外企工作经验的高级管理人才。中国企业在经历了20年的改革开放之后,已经跃上了一个新的平台,这些企业为了进一步与圆际接轨,走向世界,几乎不约而同地意识到人才的重要性,而最受企业家青睐的是那些谙熟西方企业运作模式、有着先进管理理念、积累了丰富工作经验的“空降兵”。 对于要进入国际市场的中国企业来说,引进外来人才是一条捷径。因     

企业人才招聘中存在的问题与对策分析

人才是企业的血液,而人才招聘工作就是为了让企业一直保持新鲜血液,不断为企业发展提供助力.基于此,通过总结当前各企业人才招聘工作的现状,指出当前企业人才招聘工作中存在的主要问题,并有针对性地提出相应的解决措施,为不断提高企业人才招聘工作效率提供参考依据.     

论房地产开发施工和结算阶段的造价控制

工程造价管理一直是广大房地产开发企业关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对房地产开发工作中工程造价工作进行科学有效的管理,各房地产开发企业必须建立一套健全的工程造价管理体系。     

枣阳：推进机关事业单位全面实行人事代理制度

湖北宜化集团曾经是一个濒临倒闭的国有小氮肥厂，1992年按照建立现代企业制度的要求进行股份制改造。1996年在深交所上市。1998年，宜化集团围绕创新人才机制，大刀阔斧地进行了机构、人事、分配三项制度改革，优化了企业组织结构，增强了科技开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力，从而使宜化由一个名不见经传的地方小企业，发展成总资产超过19亿元、拥有     

企业的发展靠人才──对焦作市部分企业专业技术人才现状的调查与思考

企业的发展靠人才──对焦作市部分企业专业技术人才现状的调查与思考郑占勇，谢长虹，靳刚为了进一步摸清我市企事业单位的人才现状，努力探索一条人事部门更好地为经济建设服务的有效途径，最近，我们对焦作市机电系统所属矿山机械厂、群英机械厂等十个企业的人才规划、...     

世界人才流动新趋势

望着已经过去的2007年的背影，你会发现世界人才流动出现一些新动向，围绕经济发展这个热点，世界各国政府、企业的人才政策都有新规出现。中国、印度等经济发展速度较快的发展中国家，由于需求旺盛，对世界人才的吸引力始终保持领先的地位，经济发达的国家为了留住人才也在不断出台新的规定。在一个多极化的和平的发展环境里，世界各国为了发展和保持优势，人才流动及国际化已经成为焦点。     

如何建立精英后备团队？

未来20年，企业最重要的资产就是“人才”，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以制胜，做好接班计划、建立精英团队，才是企业永续生存的唯一途径。[第一段]     

浅谈国有企业人才资源的开发与利用

<正>在现代社会中，各个企业都有一定的劳动者，而无论在哪个行业，人力资源都具有较高价值，是企业的关键构成元素。随着现代社会经济不断变革、企业不断发展，国有企业之间竞争力也不断增强。为了在企业的中心环节减少问题，人力资源的开发、人才的利用等具体策略需要不断完善。     

房地产行业人力资源总监薪酬偏低的原因探究

现状 据北京外企太和企业管理顾问有限公司公布的，2002年度北京房地产行业薪酬福利调查报告显示：工程项目总监是房地产行业(不包括销售类)薪酬最高的职位，平均年薪接近27万元。此外，开发总监、总建筑师、工程专业总监、人力资源总监等职位也凭其在企业中的重要性，享有20万元以上的年薪，客户服务经理的平均年薪也已超过10万元。此外，由于房地产行业自身的特点，在员工住房福利上凸显优势，除了为员工缴纳法定住房公积金，企业还通过为员工租房、补充住房公积金、优惠出售房屋、福利分房等方式为员工解决“住”的问题，福利水平明显优于其他行业。但值得注意的是．在人力资源总监的薪酬普遍大幅攀升的“大气候下，相对其他快速发展的热门行业而言，房地产行业人力资源总监的薪酬水平及增长幅度却有些相形见绌。我们不妨先来分析下面这个图表(见图1)。     

基于“互联网+”的房地产协同育人平台建设研究——以广西财经学院为例

在房地产“互联网+”快速融合发展的大背景下,探索与地方企业、行业协会共同搭建房地产互联网+协同育人平台,按照“四三二一”的工作思路和设想,即搭建四个协同育人子平台,三个行业相关数据库,积极服务企业与行业协会二大对象.合理地制定一套房地产“互联网+”情景下的职业能力评价标准,从而改进房地产开发与管理专业人才培养模式,培养与行业联系紧密,更具强实践性的复合型房地产人才.     

人才交换使用如何?

所谓“人才交换使用”，是指在用人主体之间，把人才作为一种资源来合理配置、交换使用，以达到充分发挥人才使用效率，体现人才最大使用价值的目的。这一成功的用人模式使日本的企业受益非浅。据悉，日本的各大企业人事部门之间相互保持着密切的联系，他们经常交流人才信息，将在本企业暂时难以发挥作用的闲置人才推荐给别的企业，而从别的企业换回能在本企业发挥作用的急需人才。即使是正在本企业发挥作用的人才，如果其它的企业也需急用，在不影响本企业业务及不泄露商业秘密的前提下也能提供暂时使用。作为回报，受益企业也将以同样的方…     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。