供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

如何强化供应链管理提升企业竞争力

面对日益激烈的竞争压力,企业正在努力寻找一种不但可以保证独立位置,还能对其他企业竞争资源有效整合提高自身竞争力的管理方式,在这样的前提下,出现了供应链管理。本文主要分析了供应链管理和企业竞争力,企业供应链管理存在的问题,强化供应链管理提升企业竞争力的措施。     

供应链的物流企业客户关系管理体系分析

物流企业与供应链的关系供应链管理是一种集约型的企业管理模式,目的是为企业生态圈的上下游节省成本、合理利用资源。随着企业的发展、供应链的庞大,企业需要打造自身核心竞争力,而将供应链中较为繁重的物流环节外包给物流企业。现代物流企业具有供应链中重要的纽带作用,而大型物流企业则同时为供应链提供更全面的综合物流解决方案,提供系统服务。供应链中各节点企业均是物流企业的客户。在供应链呈现网状形态,各节点企业的业务品种繁多、业务交叉的趋势下,物流企业为供应链提供客户关系管理的必要性逐渐显现。     

我国白酒生产企业的物流与供应链管理策略研究

随着我国市场经济的逐步成熟,企业面临的市场竞争愈发激烈,竞争范围已经扩大到整个产业链。世界金融危机以来我国的白酒生产企业面临着日益严酷的市场环境,在这个大背景下,各白酒生产企业有必要采取供应链与现代物流整合管理的发展模式以提高市场竞争力。本文对相关问题进行了探讨。     

伙伴关系、物流能力与供应链整合关系研究

目前学术界对于影响供应链整合的因素以及这些因素如何影响到供应链整合的研究相对匮乏。本研究以供应链管理为视角,构建了伙伴关系、物流能力和供应链整合之间关系的概念模型。基于来自218家供应链上下游企业的调查数据,采用结构方程模型（SEM）的方法对上述概念模型进行了实证研究。研究结果显示：伙伴关系、物流能力对供应链整合均有显著的正向影响;同时结果显示,伙伴关系对物流能力也具有显著的正向影响,且透过物流能力,伙伴关系对供应链整合的间接影响高于其直接影响。此外研究结果还显示,不同规模及行业企业的伙伴关系和物流能力对供应链整合的作用大不相同。本文不仅为研究伙伴关系对供应链整合的影响路径和作用机理提供了一个新的视角,而且还为我国不同规模及行业企业如何利用伙伴关系和物流能力来提升供应链整合提供了决策的依据。     

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

现阶段我国社会主义经济市场体制正处于不断完善的阶段,企业在经济市场中的竞争也变得愈加激烈,现代企业必须要通过良好的经济管理来提升自身核心竞争力,以便于其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出来获取最终的胜利,所以对于现代企业来说经济管理对其有着极为重要的战略地位,其关系到现代企业在经营管理中能否实现可持续发展战略目标。本文就现代企业经济管理中存在的问题及解决对策加以深入讨论。     

供应链管理战略模型的建立与运作

供应链管理对于企业的竞争优势有很大的改变,在满足了客服水平的前提下,有效的节约了供应链系统的成本,与传统的理念有了很大的集中性的改变。所以供应链管理战略的是企业发展的必要,对于企业的发展有很大的提升,在横向上企业分析自身核心的竞争力,纵向上企业之间还需要进行对比。本文主要阐述供应链管理战略对企业管理模式的作用,以及它的运作过程。     

浅析企业创新管理措施

随着商业竞争的加剧,现代企业要想在当今的环境形式下做大做强,不仅需要先进的技术水平作保障,还要将现代化的管理研究方法与实践相结合,才能在市场中提升自身的核心竞争力,在竞争激烈的市场中取得成功。本文现代企业管理创新的路径进行了探究,希望对于企业的管理起到一定的作用。     

浅谈成本管理在企业财务管理中的运用

财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用,是企业管理的核心而且成本管理成为企业日常经营的重要环节。通过合理的财务管理来优化企业资本结构,使投资决策更加科学化,以此提升企业的市场核心竞争力。本文探讨了成本管理以及财务管理在企业管理中的重要作用,建议企业将成本管理和财务管理更好的有机结合,提升企业市场竞争力。     

供应链管理与企业核心竞争力

该文在对供应链管理及企业核心竞争力概念阐述的基础上,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了基于供应链管理的企业核心竞争力的提升策略.     

以档案工作辅助企业人力资源管理

随着世界经济的发展,企业间的竞争愈加激烈,强化人力资源管理对于提高企业的竞争力来说不可或缺。面对着人力资源管理存在着的误区,企业档案部门可以将自身工作与人力资源管理进行有机结合对其进行辅助,一方面发挥企业档案的独特优势,另一方面也为人力资源管理在企业中发挥积极的作用奠定了基础,从而提升企业的竞争力。     

IT环境下零售企业应付账款管理

现代零售企业的核心是供应链系统,过高的应付账比重将给零售企业的供应链带来巨大的财务风险。当今网络时代,要真正提升零售企业的竞争力,应付账款管理是不可忽视的领域,它将在很大程度上体现零售企业的供应链管理水平。在应付账款的管理过程中,应该充分利用会计实时控制的理念,借助信息技术、构建系统化的集中管理模式,提升供应链的运行价值,从事后信息反馈转变为事中控制。     

我国企业实施全球化供应链管理的探讨

在经济全球化程度不断提高的背景下,我国企业受到来自国外企业的竞争压力越来越大,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力显得十分必要。本文在分析我国供应链管理和物流管理现状的基础上,提出了构建我国企业全球化供应链管理的思路和措施。     

解析现代企业物流管理中的问题及应对

在当今的企业发展中,物流管理成为了企业日常管理工作的重要内容,企业物流水平的高低直接影响着企业的生命活力与整体竞争力。本文以我国的经济环境为背景,以我国的大多数企业为研究基础,对现代企业物流管理中所存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施,让现代企业物流管理能够更加具有规范性与有效性,为众多企业在物流方面的管理工作提供参考依据。     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

供应链合作伙伴的信息共享与企业核心竞争力

供应链信息共享与企业核心竞争力之间有着密切的关系,我们在明确信息共享对提高企业核心竞争力的促进作用的同时,也必须认识到其对提高企业核心竞争力的制约作用;通过信息技术的应用,选择适当的合作伙伴充分合作,以及实施供应链管理,共享信息资源,使供应链的整体优势得以发挥,提升整个供应链的核心竞争力。     

供应链管理下国有物流企业发展策略研究

本文分析了国有物流企业长久以来存在的问题,指出国有物流企业为了在供应链管理环境下更好的发展,应对非国有物流企业的竞争,应通过提升核心竞争力,解决制度管理弊端,革新内部职能管理,维护发展人力资源等方面来克服不足,发展自己。     

供应链整合动力、整合能力与权威分布:基于联泰制衣的案例研究

基于对联泰制衣公司四年连续跟踪调查,论文介绍了一个OEM企业的供应链管理案例。通过对联泰制衣公司供应链整合实践的探索性分析,得到企业参与供应链整合的动力、能力以及供应链权威分布之间的互动关系,形成了一个非强势企业供应链整合动态演化的理论模型。案例研究表明:非强势企业可以选择适当的切入点,采取合理措施,在供应链整合过程中逐步增强话语权,在供应链竞争力提升的同时增强自身的供应链地位,形成一个良性的循环。     

基于供应链管理(SCM)的物流管理

本文从以下几个方面阐述基于供应链管理(SCM)的物流管理:一是物流管理与供应链管理概述,阐述了物流管理与供应链管理的内涵、特点和作用;二是基于供应链管理的物流管理的重要性,包括提高企业生产经营管理的集成度、提高快速响应能力、提高顾客满意度等几个方面;三是基于供应链管理的物流管理的发展策略,从市场需求出发,利用积极有效的物流管理发展策略,提升物流管理的水平,促进供应链管理体系的发展。