对企业质量管理工作的思考

探讨企业质量管理是企业发展的永恒主题。先进实效的质量管理,可以适应行业发展,可以改善企业经营绩效;根据目前企业质量管理现状,通过调查和亲身从事质量管理工作,对质量管理的方法及管理过程中存在的问题进行了分析。并提出了提升质量管理的途径与具体措施。     

试论质量成本管理的内容和改善策略

质量成本管理的目的在于实现质量保证成本和质量损失成本的总和最小化,使质量成本各要素之间保持合理的最佳结构.实现科学的质量成本管理,对企业提高经济效益具有重要的价值.目前,企业质量成本管理中存在着诸多问题.因此,需要领导重视、通过培训提高人员素质、建立科学的质量成本管理体系并掌握开展质量成本管理的具体途径等改善企业质量成本管理工作.     

浅谈药品零售企业不合格药品的管理

不合格药品的管理是药品零售企业经营管理过程中质量控制的关键环节,对质量不合格的药品进行全程控制性管理,是保证企业所经营药品质量的关键,本文通过分析药品零售企业不合格药品管理过程中暴露的问题,探讨如何加强药品零售企业对不合格药品的管理。     

领导者在全面质量管理中的作用机制分析

为顾客提供质量良好的产品或服务,是企业履行社会责任的重要内容之一。领导者在全面质量管理中具有重要的作用。通过研究领导者在全面质量管理中的作用路径与不同环节对领导者能力的具体要求,分析领导者在全面质量管理中的作用机制。领导者在全面质量管理中的直接作用与间接作用路径都始于企业愿景与企业质量文化,通过质量战略加以体现,从而促进企业建立适用的质量管理组织、配备合格的人力资源并完成质量控制工作,对质量的全面控制过程影响了企业的质量文化并使企业愿景得以深化,从而开始一个新的循环。     

煤炭企业人力资源管理中的风险防范对策分析

人力资源管理是各组织为了能够使得员工不断提升工作能力,保持持续竞争力的有力保障。通过管理,增强企业的团队精神和凝聚力,保证企业各部门协调运行。本文简要分析了煤炭企业进行人力资源管理工作的目标,探讨了人力资源管理的重要性,并论述了当前企业管理人力资源存在的风险,提出想一个的防范措施,目的在于进一步提高人力资源的管理质量,推动煤炭企业更好发展。     

浅谈计量管理在质量管理体系中的作用

计量管理对企业的生产和经营有着十分重要的作用,计量管理对保证企业质量有着十分重要的作用,他是企业的质量管理体系建设以及产品质量控制的一个重要的工作。本文主要讨论了计量管理在质量管理体系之中的重要的作用,目的就是为了促进质量管理体系的发展,能够为其发展提供一定的参考。     

制药企业的质量管理信息化建设

随着科技的不断发展和药品监管的日益严格,提高质量管理的科学性和有效性逐渐成为制药企业必须面对的问题。在此情况下,部分中大型制药企业开始尝试通过信息化的方式来实现质量的有效监管,但质量管理信息化建设是一个跨行业的工作,药品管理与信息化的融合仍在摸索中。基于此,文章阐述制药企业质量管理信息化现状和重要意义,分析制药企业实现质量管理信息化的难点,并提出制药企业质量管理信息化建设的建议,以供参考。     

采掘质量对矿山企业效益的影响分析及采取的措施

产品质量是企业生存和发展的根本，质量管理是企业管理的重要组成部分，矿山企业的产品质量就是采掘质量，通过采掘质量对企业效益的影响程度分析，提出应对措，树立强烈的质量成本意识，降低采掘成本，不断提升企业的市场竞争力与效益。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

质量管理体系运行的有效性

ISO9000标准是当前发达国家在市场竞争中获得优胜的质量管理经验的结晶。对于我国企业来说,贯彻ISO9000标准是质量管理的必由之路,也是汲取世界质量管理精华的一条捷径。企业只有跟上ISO9000标准的建设步伐,才能适应市场竞争对质量管理的要求。因此,建立质量管理保证体系是一个长期的、不断前进的过程。我国企业界在贯标建立质量管理体系运行中存在的一个问题是,有效性效果不大,有的甚至无效。因此,企业在建立质量管理体系后,要持续推动,不断使之完善,以提高质量管理体系运行的有效性。企业持续保持有效的质量管理体系,其根本目的是在实…     

基于GB/T 19001-2016框架下的质量管理三部曲模型

<正>本文基于GB/T19001-2016质量管理体系框架,通过论述与实例相结合的方式,阐述了如何在产品质量管理中引入“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的管理模型,总结提出了符合型质量、改进型质量和魅力型质量之间的迭代关系。产品质量是企业的核心竞争力,与之对应,质量管理也就成了企业管理的重中之重。本文结合企业单位质量管理现状,在GB/T19001-2016《质量管理体系要求》的框架下建立“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”质量管理三部曲模型。通过推广“符合型质量-改进型质量-魅力型质量”的质量意识及管理方式,进一步强化质量管理,进而有效提升产品质量。     

关于加强企业内部审计质量控制的几点思考

内部审计是为了加强企业的经济管理和内部控制,其根本目的是对内提供服务,发挥"免疫系统"职能,而内部审计质量是审计工作的生命线,它贯穿于审计工作的全过程,是发挥内部审计监督作用的决定因素。本文通过分析影响企业内部审计质量的因素,并在此基础上,从加强内部审计独立性、提高内部审计人员综合素质、加强内部审计的过程控制等六个方面,探讨提高企业内部审计质量的途径。     

怎样有效开展企业班组质量管理考核

我国生产加工型企业的经济效益往往受到生产过程管理的影响。班组是落实企业生产的落脚点。但是,制约企业班组管理的问题有很多,影响了企业的进一步发展。本文对制约企业班组管理的问题进行了梳理,分析了背后的原因,并以"班组质量管理考核体系"为切入点,探讨了通过制定班组质量管理考核体系提升企业效率的可行性。     

推行全面质量管理提升企业管理水平

质量是企业生存和发展的生命源泉,是企业市场竞争的有效武器,是提高企业经济效益的最佳途径。全面质量管理活动(以下简称QC活动)作为企业员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种有效组织形式,在提质降耗方面成效显著,为提高企业核心竞争力发挥了很大作用。通过不断改进工作方法,形成一套完整的管理方法,规范了工作流程,提高了员工素质,适应了现代企业的生产管理和技术发展的需要,在发展中求创新,在创新中求发展,实现技术进步,促进了企业的可持续发展。     

建立质量管理体系与提升企业管理质量

面对21世纪多变的竞争环境，企业在市场的立足、生命力的长久保持、持续发展实现等问题是具有忧患意识的企业家和学术界的学者必须面对的现实问题和不断探索的理论问题。本文认为：企业应运用质量思维开展管理工作，建立有效的质量管理体系，并通过建立质量管理体系推动企业管理质量的提升是有效的路径之一。本文主要在对企业管理质量概念进行界定的基础上，分析了质量管理体系的建立对企业管理质量的影响，探讨了建立质量体系提升企业管理质量的思路及应注意的问题。     

浅析企业质量管理误区,提高全员质量管理意识

随着1989年8月1日GB/T10300《质量管理和质量保证》系列国家标准的发布实施,中国企业开始了质量管理的大面积推广与应用,质量认证也由此诞生。但是,随着市场经济的发展,很多企业走入了质量管理的误区,认为质量认证只是参与市场竞争的一张入门券,而忽视了企业实施质量管理的重要意义。本文通过分析企业质量管理的错误观念,进一步指出了提高全员质量管理意识的重要意义。     

精益质量管理简析

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。     

提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略分析

办公室是企业的处理中心,办公室文秘需要处理企业内部多种繁重的工作,因此提高办公室文秘工作质量和水平对于企业经营和管理是极为重要的。本文通过简单介绍办公室文秘的重要作用以及工作原则,提出了几点提高办公室文秘工作质量和水平的有效策略,希望对改善企业管理和提高企业办事效率有所帮助。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

基于统计过程控制（SPC）的产品质量控制分析

统计过程控制是通过数理统计方法对生产过程进行分析评价，并根据反馈信息及时发现或预测质量管理的系统性因素，并采取有效措施消除或规避其影响，使得使质量过程维持在受控状态，以达到控制质量的目的。本文通过基于统计过程控制的产品质量控制分析，期望有助于企业统计过程控制实践与改进。