浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

从“集中统一”到“精益高效”

物资是企业的核心资源之一,它是公司与电网发展的重要基础保障,物资管理效率的高低直接影响整个企业的规模效益.     

航空物资集约化管理研究

物资是航空企业发展中的核心要素之一,占据企业经营管理成本的较大比重,对提高企业经营效率、增加企业利润等方面具有重要作用。新时期,面对日益激烈的市场竞争,航空企业要摆脱经营困境、实现快速发展,就要建立统一的集约化物资管理体系,为公司发展做好物质服务保障。鉴于此,本文对航空物资集约化管理进行了探讨。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

烟草企业经营管理内控制度体系建设研究

工程投资、物资采购、服务项目是烟草行业规范建设的重点和难点,也是烟草企业推进廉政建设的重要内容。云南保山烟草公司立足企业实际,历时两年多,开展了重点针对工程投资、物资采购、服务项目的内控制度体系的研究与应用的课题研究,以期增强企业经营管理和廉政风险的管控能力,完善权力运行监督制约机制,促进惩治和预防腐败体系建设,提升企业管理水平,保障经营目标的实现。     

统计视角下的煤炭企业物资管理刍议

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理的水平,直接影响企业的经济效益。煤炭企业所属的物资种类纷繁复杂,统计在物资管理中的重要性更显突出,本文就煤炭企业应该如何加强物资管理中的统计工作进行了初浅的分析。     

略论供电企业固定资产管理的改进

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产的成本管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。近年来,随着各供电企业对固定资产管理的重视与加强,发现在一些方面仍然存在问题,本文通过对供电企业固定资产及其成本管理现状的深入分析,提出了一些改进措施,以实现资产保值增值、提高资产运营效益。     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

论物资经济效益的核算以及评价措施

本文首先从分析物资效益的意义着手,指出做好物资经济效益核算和统计工作的重要性。具体介绍了物资效益的统计指标,并在最后提出物资效益的评价措施,希望能为物资企业的相关具体实践有所帮助。     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行.本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行.     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行。本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行。     

浅谈企业内部控制的必要性及如何做好企业内部控制工作

内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,是企业管理的重要组成部分。内控工作的意义在于通过企业内控体制来实现企业对风险的管理和企业效益的最大化,内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康顺利的发展。     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

浅谈行政仓库库存物资内部控制与管理——以浙江民政康复中心为例

医院经营管理过程中不可或缺的物质条件就是行政仓库库存物资,浙江民政康复中心在行政仓库库存物资管理方面有待于进一步改善,例如领用物品、入库制度等方面,因此有必要对库存物资进行有效的内部控制及管理,从而确保医院行政仓库库存物资的完整,还能避免或降低相应的风险,进而为业务部门顺利开展工作提供保障。     

企业物资需求计划与采购统计分析

物资采购是企业生产环节的起点。物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定,以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量;在采购之前需要进行统计分析。统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息,为实现购买决策奠定信息基础。物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

在施工企业经营管理过程中,一个很重要的环节就是物资管理,这对企业的工程管理成本以及工程的质量都产生了很大的影响,最终还会影响到企业的经济效益,关乎企业的生存大计。这也是我国企业一直倡导的廉政建设的主要内容之一。不断的加强企业物资管理流程控制与检查,能够更加规范的进行物资管理。本文就施工企业物资管理的内部控制检查的相关问题作了探析。