浅谈企业运营资金管理

随着全球经济一体化发展,市场竞争越来越激烈,影响着企业的生存与发展情况。企业是否能够在激烈的市场竞争中处于不败之地,主要问题就是企业管理其运营资金方面。因此,企业只有有效管理其运营资金才有利于企业的生存与发展。本文依据当前的市场环境,主要论述了企业运营过程中的资金管理现状,同时提出了一些针对性解决策略。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

从资产负债表项目谈企业营运资金管理工作

在科学技术飞速发展的今天,我国的国民经济在不断地增长,随之而来的就是激烈的市场竞争,任何企业要想在这种激烈的市场竞争中赢得一席之地,做好企业的营运资金管理工作是非常重要的。不管在何种企业中,会计的工作是非常重要的,对企业资金的收入支出,以及企业的采购、存货等都需要有严格的记录。而且对于大多数企业来说,资产负债表项目的管理是尤其重要的,我们会计人员需要将传统的利润观摒弃,为企业的长期发展做贡献。本文从资产负债表项目来谈企业营运资金管理的工作,希望能够促进企业更好地发展。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

资金集中管理对企业流程和效益的影响研究

随着市场经济的不断发展,资金集中管理逐渐的被企业所重视。市场竞争逐渐激烈也使得资金集中管理的地位得以凸显,企业对资金集中管理,对于企业流程管理以及效益提升具有重要意义。本文针对资金集中管理对企业流程和效益的影响进行研究,首先明确资金集中管理对于企业流程和效益的重要意义,然后针对企业资金集中管理存在的问题进行分析,最后提出发展策略,促进企业资金集中管理的有效性提升。     

企业应收账款管理与对策

在激烈的市场竞争中,企业因赊销产生了大量的应收账款。应收账款作为企业资金管理的重要组成部分,关系企业的现金流量和再生产的资金需要。本文针对我国企业应收账款管理存在的问题及原因,提出具体的改善对策,以降低企业财务及经营风险。     

论现代企业资金管理中的内部控制体系完善策略

近年来,随着经济全球化与一体化的快速发展,市场竞争越发激烈,如何强化企业内部管理,提升经济效益,是一个企业生存与发展中面临的重要问题。资金管理作为企业管理的重要内容,贯穿在企业管理的整个过程中,没有资金的企业肯定会丧失基本的生存能力,不用说企业的长远发展与持续获利了。所以,完善企业资金管理中的内部控制体系将有助于促进企业的可持续发展。     

国有企业物资贸易的资金风险及应对策略

<正>物资贸易业务是国有企业经营业务中较为特殊的部分,为适应日益激烈的市场竞争和改革发展的需要,国有企业以“平抑物资采购价格、做大物资经营规模”为目标,依靠战略集采获取价格优势对外开展经营,这种方式受到市场环境的影响巨大,在市场竞争激烈的今天面临巨大的生存考验,而提高风险抵抗能力是国有物资贸易企业生存和发展的关键。本文围绕经企业营管理中的资金风险进行分析,探讨应对资金风险的具体策略,从管理机制、物资供销管理、资金管理等方面提高国有物资贸易企业抵御风险的能力,为国有物资贸易企业提升市场竞争力给出了几点应对策略。     

供电企业政工创新管理思考

电力行业自身具有技术含量高、劳动力需求量大、资金资本密集等特点,在市场经济体制的时代背景下,激烈市场竞争同时向我国电力行业创新管理水平发起挑战,怎样做好企业员工的政治思想工作,切实提高广大企业员工的满意度,有效保障企业经济效益持续稳定发展,已成为当前供电企业政工创新管理的首要问题。     

试论实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响

随着我国市场经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地、提高自身的经济效益,就必须打破原有僵化的企业管理理念,革新旧的生产技术、具备国际化的视野、对组织结构的缺陷进行完善。本文从上述的几个方面入手,探讨了实现企业创新管理对提高企业经济效益的影响。以期提高矿业企业的管理水平,提高企业的经济效益,确保企业在激烈的市场竞争中生存。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

对国内石油氽业人力资源管理的思考

伴随着激烈的市场竞争,石油企业在严峻的市场竞争环境下只有充分的发挥人力资源的优势,不断提升企业的综合实力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。我国石油企业在人力资源的管理过程中还存在着诸多亟待解决问题,本文结合我国石油企业人力资源管理的现状,提出对我国石油企业人力资源管理的几点措施。     

制造企业资金运营管理现状及优化策略

工业4.0背景下,制造企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。为了能在激烈的市场竞争中占据更多份额,制造企业必须要重视资金运营管理,采取科学的方式方法,有效整合资源,减少成本支出,进而提高企业自身抵御风险的能力,实现企业健康发展。制造企业管理人员需结合资金运营中存在的问题,依据战略发展目标,积极探索多样化的路径,为企业争取更多的活动资金。     

精益管理在企业具体实践中的运用分析

随着社会经济与科学技术不断进步,推动了我国企业进一步发展。面对日益激烈的市场竞争,企业只有不断改革和创新企业管理模式和方法,提高管理水平,才能够在市场竞争中谋求一席之地。精益管理作为一种现代综合管理模式,在创造企业文化、促进企业发展等方面具有重要意义。因此,加强对精益管理在企业中运用的研究至关重要。本文将对精益管理概念以及在生产实践中需要注意的问题进行分析和研究,并提出精益管理在企业实践中的应用措施,从而促进我国企业长远发展。     

浅议企业人力资源管理

随着我国市场经济的不断发展和市场机制的建立,企业的竞争越来越激烈,人才成为企业在激烈的市场经济争获得优势的关键影响因素。在激烈的市场竞争中,如何留住优秀人才、培养人才,并最大限度地发挥其作用,这对提高企业经济效益和经营管理水平至关重要。因此,人力资源管理对于新形势下企业的发展有着十分重要的意义。     

企业经济管理中的成本核算价值研究

随着我国市场经济的高速发展,目前我国已经拥有了为数众多的企业,市场竞争极其激烈。为了满足企业参与市场竞争和持续发展的需要,企业必须意识到成本管理的重要性,不断提升自身的经营管理水平。而企业成本管理的重要组成部分就是成本核算,因此企业应重视成本核算的价值。文章主要讨论了成本核算对企业经济管理的重要作用,同时也讨论了加强企业成本核算的措施。     

企业经济管理之浅谈

自我国改革开放以来,社会主义市场经济得到了极大的发展,企业成为了市场中发展的独立主体,具有极大的自主性和自由,与此同时,随着企业数量的增加,也面临着越来越激烈的竞争。企业在竞争激烈的市场竞争中,为了更好地进行生产经营,必须树立正确的经济管理意识,并建立健全经济管理体制。从内部经济管理入手,综合提高其人力资源管理、物力资源管理能方面,推动企业管理方式、管理目标的变化,使得企业的发展更适应经济的发展与变化,提高其综合竞争力,在市场竞争中不断获利。     

人本管理:现代企业管理的人学思想

随着我国知识经济的发展和进步,企业的经营管理模式发生了很大的变化。随着竞争的激烈,企业意识到,只有将企业的管理进行转型,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。现代企业管理中越来越重视"人本思想",这是现代企业管理发展的必然产物。本文通过对人本管理思想进行研究,阐述我国现代化企业管理中人本思想的检讨和现代企业推行人学理念的重要意义,进而找到有效的策略更好地实行现代化企业的人本管理。     

加强企业财务会计管理探讨

随着市场经济的发展,企业对内部财务会计管理的重视程度不断增强。财务会计管理工作是企业各项生产经营管理工作的核心,财务会计管理工作水平和质量关系着整个企业的生存和发展。作为现代企业如果想在激烈的市场竞争中占据优势地位,首先条件就是要有雄厚的资金为后盾,不断提升企业的经济效益。而财务会计管理是企业资金调度、资源配置的重要机构,加强财务会计管理是实现企业生产经营经济效益最大化的重要途径。本文就现行企业财务会计管理存在的问题进行了深入的分析和探讨,并提出了如何加强企业财务会计管理的对策,供相关的企业在财务会计管理方面参考。     

浅析人力资源管理及其管理方法

如何将人当作一种使企业在激烈的市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。对企业来说,如何开发和管理好人力资源,是日益激烈的市场竞争给我们提出的一个重大课题。