以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理

改革开放以来,中国涌现出一大批民营企业,在推动经济建设、社会发展和促进就业中扮演着日益重要的角色。然而民营企业普遍存在生命周期短、规模小、产品质量不稳定、品牌影响力小、经营管理粗放、人员流动性大等特点,在一定程度上影响和制约着民营企业的发展。要在激烈的市场竞争中,实现企业的健康、持续、快速发展,必须立足企业自身实际,树立以激励为导向的民营企业人力资源开发与管理理念,不断完善企业的激励模式,充分调动员工的积极性,更大地激发员工的创造力。     

浅析民营企业人力资源管理

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。通过对民营企业人力资源管理现状的分析,找出了目前民营企业人力资源管理存在的问题;最后针对我国民营企业存在的问题提出若干完善和加强民营企业人力资源管理建议和对策。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

中小民营企业人力资源管理研究

民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位,它们是推动我国经济和技术革新的一支不可忽视的重要力量,是促进经济快速增长的动力源泉.文中阐述了大多数中小民营企业所处阶段初始期与成长期的特征.接着对与整个企业生命用期相匹配的人力资源管理模式进行了探索分析.     

试述民营企业人力资源管理创新

知识经济时代,企业的人力资源管理关系到企业的生死存亡。民营企业只有把握好人力资源管理创新这个大课题才能得以生存和发展,继续充当国民经济的生力军;民营企业的人力资源管理创新,一是要在思想观念上实现飞跃,找到存在的问题,跳出被动应付的圈子,狠下功夫。二是要抓住人力资源管理的核子,在领导核心成员的培育上花气力,确保企业领导层有源源不断的后备资源,当领导成员出缺时,能够有填补空缺的合适员工。三是要从现在做起,从今天做起,根据本企业的实际抓出成效来,要树立信心,并借鉴在人力资源管理创新成果显著的民营企业的经验,脚踏实地把抓经营与抓人力资源管理创新统一起来,攀登新的高峰。     

我国企业人力资源开发的探讨

人力资源开发和利用对企业发展起着决定性作用。在现代竞争激励的市场环境下，企业改变自身的人力资源开发开发观念，适度增加人力资源开发的战略投资，制定合理规划、强化企业人力资源开发管理机制等显得尤为重要。     

我国小型民营企业人力资源管理研究

目前,在小型民营企业的发展过程中存在着很多问题,严重阻碍和制约了小型民营企业的进一步发展。本文剖解了当前小型民营企业人力资源管理中存在的一些问题,并就这些问题提出了对策,以期对小型民营企业人力资源管理有一定的启发和促进。     

民营企业人力资源危机防范机制研究

伴随着快速的发展脚步,民营企业目前面临一场严重的人力资源危机,一改自20世纪80年代产生以来的快速增长的良好发展势头。本文在查阅大量文献资料的基础上,从迅速反应机制、责任机制、环境协调机制、和预警系统四个方面构建了民营企业人力资源危机防范机制。建立了人力资源危机预警系统和防范模型,以便于提高民营企业防范和应对人力资源危机的能力。     

我国民营企业人力资源管理问题研究

随着经济水平的不断提升,我国的市场经济形成了国有、外来资本、民营企业相互依存的格局。其中民营企业在国民经济中占据了越来越重要的地位。但是与其他两个方面相比,民营企业的整体实力还处在弱势,所以提升民营企业的人力资源管理成为发展民营企业的关键问题。     

中小型民营企业人力资源管理的现状与对策

随着我国改革开发步入攻坚时期,中小型民营企业面临着前所未有的机遇与挑战。在某种程度上,企业的竞争就是人才的竞争,想要在不断革新的市场经济中谋求发展,中小型民营企业就必须选好人才、用好人才、留住人才。本文首先对中小型民营企业人力资源管理的作用与意义进行辨别,分析指出该类人力资源管理当前的优势和不足,尝试提出相应对策及建议,为之提供部分参考。     

民营企业人力资源战略管理研究

新时期,知识经济日益显现,研究企业人力资源管理战略这一课题,对发展壮大经济,对增强我国的经济实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文介绍国内民营企业人力资源管理战略的现状,并对现状做出分析,并提出有针对性的措施,希望能为政府在此领域的决策提供一定的参考依据。     

民营企业人力资源长效管理机制的探索

本文基于我国民营企业的发展现状和存在的问题,以民营企业的人力资源管理机制长效运转为切入点,重点探讨如何建立切实有效的企业人力资源长效管理机制,促进民营企业的可持续发展.     

有关人力资源的开发与管理探讨

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训。     

民营企业员工管理探讨

民营企业在我国的国民经济中发挥这越来越重要的作用,但其员工管理上的不足也日渐突出,这制约了民营企业的进一步的发展。因此改善民营企业的员工管理成为重要的课题。本文分析了当前多数民营企业员工管理的主要方式及存在的问题,以及根据新条件下员工管理的特点提出民营企业员工管理的新方法。     

中小民营企业人力资源管理方法的探究

进入21世纪经济高速发展,经济全球化步伐持续加快。人才作为企业生存和发展的根本,在当前的经济形势背景下,中小民营企业必然要加强内部人力资源管理,创新管理方法,提升人力资源的整体管理水平。     

民营企业人力资源管理的现状与对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文针对目前我国民营企业人力资源管理的现状,在找出问题的同时,通过对民营企业人力资源管理中的现状分析,并着重招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯管理因素来说明民营企业如何改善其吸引人、选拔人、留用人、激励人等机制,最后提出民营企业人力资源管理的措施。     

青岛开发区民营企业人力资源管理的困境分析

在改革开放之初,青岛开发区的民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。由于当时创业环境和制度影响,企业成功与否主要取决于企业主各方面的能力。然而,随着体制改革的深化,在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下,青岛开发区的民营企业面临的日趋强大的竞争对手,竞争变得残酷而激烈,仅靠企业主的机制灵活来获取市场机会已是纸上谈兵。     

中小民营企业人力资源管理的误区及对策

改革开放以来,中小民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,而很多中小民营企业的人力资源管理体系不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了很多中小民营企业的进一步发展。因此,面临新世纪的发展机遇和挑战,如何加强和完善中小民营企业人力资源管理是当前中小民营企业在发展过程中急待解决的问题。     

论民营企业人力资源管理的问题与对策

人力资源开发与管理是一个漫长的过程。由于国家、地区、企业所处的经济发展阶段不同，社会和文化背景不同，进行人力资源开发与管理的重点各异。