如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

从我厂员工流失看如何培育和留住核心员工

核心员工是企业的财富,对企业的生存和发展有着重要的意义。核心员工的大量流失给企业造成的损失是不可估量的。本文主要探导如何培育核心与留住核心员工两大问题。     

基于企业人力资源留住核心员工的管理措施分析

核心员工作为企业发展的中坚力量,越来越受到人力资源管理领域的关注。企业人力资源部门要对核心员工进行管理,首先必须对核心员工有一个明确的界定。对核心员工特质的分析,能够帮助我们更直观地了解核心员工的需求。对核心员工的激励可以从经济性激励与非经济性激励两个方面来采取措施,同时企业还应立足长远,把对核心员工的管理纳入到企业的长期发展战略中来。     

对当代企业如何留住核心员工问题分析

对于核心员工,企业应把其视为企业发展的关键要素之一,给予特别的关注,使之成为企业独特的优势。留住核心员工是一个系统工程,企业只有根据自身特点制定出适合本企业的留才计划,才能在执行时取得预期的效果,从而实现核心员工的效用最大化。     

企业核心员工激励探讨

随着知识经济的到来和以人为本的管理理念深入人心,员工激励尤其是核心员工的激励渐渐的进入人们的视野。本文从企业核心员工的内涵和特征分析入手,结合当前的激励理论,找到了企业核心员工激励因子,然后从企业文化、团队和个人三个层面提出激励措施。     

保险业核心员工的激励策略

保险业的“三驾马车”是人才、产品（险种）、制度。无论是开发产品（险种）还是完善制度，都离不开人才的支撑。根据“二八法则”，20％的核心员工集中了企业80％的技术和管理。创造了企业80％的利润，是企业的灵魂和骨干。随着保险市场的不断扩大，市场主体急剧增加，对人才的渴求也与日俱增，加剧了业内大量的、高频率的人才流动。同业之间通过给予人才高薪酬、高职位、高待遇的“挖墙脚”方式获取人才的现象频繁发生。如何通过激励措施来吸引和留住核心员工，提高企业的竞争力，是保险公司应考虑的首要问题。     

留住核心员工的有效策略

2005年7月,微软前全球副总裁李开复离开工作多年的微软,出任互联网搜索GOOGLE全球副总裁及中国区总裁,李开复从微软跳槽到GOOGLE,也如同飓风一样,在业内掀起轩然大波。而李开复效应也开始在微软中国蔓延,先后又有两名高管跳槽。李开复是语音识别领域的大师级人物,主导着微软自然人机界面的研发,李开复的离去,将给微软在中国发展战略带来重创,甚至影响全球的发展规划。自从1993年实达电脑公司内部领导班子发生冲突、总经理带领30名员工集体出走后,企业核心员工跳槽事件就不断上演。在技术成为当今企业重要竞争力的当下,核心人员急剧流动…     

论医院核心员工的管理

核心员工是企业的最重要人力资源组成部分，医院中的核心员工的具备什么特征，他们的工作现状如何。通过对某医院的调查研究，提出了对于核心员工进行激励的五项措施：薪酬激励、工作激励、发展激励、差别激励、感情激励。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

充分发挥核心员工的作用

随着经济的迅猛发展,企业之间的竞争愈演愈厉。然而一个企业的生产效率、持续创新力和发展力,很大程度上取决于核心员工的能力与努力。突出以人为本的理念,运用需求层次理论,珍惜、尊重、激励各层次的核心员工,留住核心员工的心,以核心员工的影响力,带动企业全体员工奋发向上、持续创新,是企业可持续发展的有效途径。     

浅谈企业核心员工的管理战略

核心员工是企业价值的主要创造者,如何管理企业核心员工。本文阐述了核心员工的定义、分类,并对核心员工的管理战略的制定和实施提出了可行性建议。     

浅谈企业核心员工的管理措施

核心员工的激励措施包括:煤炭企业核心员工的激励,煤炭企业核心员工激励的选择。煤炭企业核心员工的制衡有严格招聘、适当分权、培育内部人才市场、依法管理与制衡等措施。留住核心员工的措施主要有提高核心员工对企业的认同感、建立并实行决策参与机制、制定明晰的绩效考核目标、提高核心员工工作的安全感。核心员工的动态管理有增加沟通、定期评估等方法。     

房地产企业核心员工激励机制优化设计

现代企业的目标是追求利润最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,提升企业的核心竞争力,具有重大意义。     

企业核心员工隐性流失问题及其对策

企业的核心员工掌握企业重要资源、核心技术,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。企业在关注核心员工显性流失的同时,却往往忽视了核心员工隐性流失的问题。本文在对企业核心员工隐性流失的内涵作了基本介绍后,指出了核心员工隐性流失对企业的影响并分析了企业核心员工隐性流失的原因,在此基础上就如何防止企业核心员工隐性流失进行了有益的探讨。     

解析员工心态 留住优秀知识型员工

本文研究了人力资源部门和企业家都重视的留人问题,简略分析了人才流失的危害,着重分析了员工的需要,从稳定底薪、构建温馨的工作环境、加强以人为本的管理、拓展员工发展空间,进行价值激励、构建合理的内部流动机制等多方面入手,满足员工的心态需求,从而做到留人先留心。     

国有企业员工离职状况分析与改善策略探讨

创新充满活力,开放带来竞争。中国社会和经济的全面开放,带来国际资本、民营资本、私人资本与国有企业在优秀人力资源方面的激烈竞争,本文从时代背景入手,深层次地分析了国有企业员工离职的现状和各种因素,提出了有效应对和减少员工离职的策略措施。     

关于核心员工流失的几点思考

人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题.从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台.从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力.文章从抓住员工最迫切的需求出发,提出留住人心,才能留住人才的观点.     

某国有大型钢铁企业核心员工激励机制研究

对某国有大型钢铁企业的各单位核心员工满意度进行了调查,分析了该企业现有薪酬激励机制及其存在问题,并初步设计了新的薪酬激励措施。