基于企业战略的人力资源管理探讨

随着市场经济的深入发展,越来越多企业意识到从战略角度实现人力资源管理的重要性,基于企业战略的人力资源管理,能够有效提高企业人力资源管理能力,是人力资源管理规划和实施的保证,本文就对人力资源管理现状进行浅析,从战略视角提出企业人力资源管理策略。     

以人为本,加强人力资源管理

随着我国改革的深入以及社会的进步,我国社会主义市场经济发展速度得到了进一步的提升。我国经济发展离不开企业的人力资源管理,人力资源管理是企业发展的人才保障。如果没有人力资源部门对企业的内部人员进行管理,我国企业的经济发展速度会大大的减缓。由此可见,人力资源管理在企业中的重要性非同寻常。所以,我国企业一定要加强人力资源的管理,以保证企业经济的持续增长。     

我国事业单位人力资源管理现状及发展对策分析

随着我国市场经济的深入发展,事业单位也面临着全面的升级转型。人力资源管理作为事业单位日常工作的重要内容,也面临更多新的要求,如何加强事业单位人力资源管理,提高人力资源管理能力是当前事业单位亟待解决的问题。本文就我国事业单位人力资源管理现状,对其存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

企业人力资源的合理配置问题研究

企业管理,以人为本,加强企业人力资源管理,做好人力资源的合理配置对每个企业都至关重要。毋庸讳言,当前企业人力资源管理合理配置方面还存在一些的问题,本文对此进行了探析,并提出了一些对策建议,期有一定的借鉴作用。     

新时代电力企业人力资源管理优化分析

随着经济的转型和变革,在新时代,企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉,国有企业同样需要优化人力资源管理,以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理中存在的问题,进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略,以期促进电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。     

论战略型人力资源管理

一、战略型人力资源管理的内涵.所谓战略型人力资源管理,是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理,是企业整体战略不可或缺的有机组成部分。为了实现企业的近期目标和长远目标,对人力资源进行计划、开发、部署和接续、提高的一套模式,直接关乎到企业的生死存亡,即可持续发展。     

大型国有企业加强人力资源的战略管理思考

人力资源作为现代企业管理的发展方向与核心,对经济发展具有决定作用。进行人力资源管理、开发不仅能造就人才,对调动人才工作积极性,帮助其发挥价值具有重要作用。本文结合大型国有企业的人力资源管理,对人力资源管理存在问题以及改善策略进行了简要的探究。     

企业人力资源管理现状与制定对策

企业人力资源管理存在的问题主要有管理不清晰、目标不明确,企业人力资源管理不能随着环境的变化而快速调整,企业人力资源管理中缺乏沟通与协作性,缺乏企业人力资源管理的专门人才,在制定企业人力资源管理中无章可循。制订和有效实施企业人力资源管理,要明确企业人力资源管理战略目标,建立多维交叉体系的管理工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化企业人力资源管理工作环境。     

基于战略角度的企业人力资源管理的规划与实施

目前我国大部分企业都已经意识到,在经营管理中,需要从战略角度实现人力资源管理,可以有效的提高企业人力资源管理能力,贯彻企业管理中的人力资源战略。企业人力资源管理的规划,决定着企业的发展方向,在战略角度下的企业人力资源管理,可以更好的体现企业的战略方针,是人力资源管理规划和实施的重要保证。本文从战略角度分析企业人力资源管理的规划,提出实施战略角度企业人力资源管理规划的策略。     

试论煤炭企业人力资源管理的战略意义

人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源.煤炭企业是劳动密集型企业,因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,完善人力资源管理.本文着重论述了人力资源的实质内容,存在的问题以及解决问题的策略.     

辨析人力资源管理对企业发展的重要性

关于我国"提高劳动者素质"、"科教兴国"等方针政策,其本质说的就是人力资源的开发与管理。在一个企业中,只有拥有相应的人才,并合理的使用、科学的管理、有效开发人才,才能实现企业的经济目标,而这些都依赖于人力资源管理,现代企业管理的核心就是对人的管理。本文主要通过对人力资源管理简述,分析人力资源管理的作用,进而辨析人力资源管理对企业发展的重要性。     

对国有煤矿企业人力资源管理工作的思考

当今社会,人力资源已成为企业参与市场竞争的主要资源,然而仅将人力作为资源还不够,还应将人力变成资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值.国外经济学家认为,西方工业化是＂三分靠技术,七分靠管理＂,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力.本文以华煤集团净石沟煤矿人力资源管理为个案,进行了调研和思考,提出了在新形势下加强人力资源管理的一些对策,以飨读者.     

日本人力资源管理模式对我国的启示

当今社会,国际竞争越来越注重软实力的开发,"人力资源管理"作为提升软实力的重要武器已经被越来越多的人重视并加以利用。作为世界第二发达国家的日本在"人力资源管理"上有着显著优势,我国与日本一样都是后发赶超型国家,又同样秉承了东方文化,因此,研究日本人力资源管理模式对我国政府及企业有着重要的借鉴意义。本文介绍了日本新型人力资源管理体系就特殊人群管理的优势,由此与我国现状进行比较分析并提出建议,以期对完善我国人力资源管理现状有所裨益。     

浅谈港口企业如何管理人力资源及其人才管理

在现代企业制度里,人力资源管理是一个极其重要的手段,其管理模式和技术正在不断更新,企业的人力资源管理,已发展成为港口企业信息化战略的重要组成部分。本文对港口企业如何进行人力资源管理及其人才管理进行了探讨。     

应用团队激励,提升人力资源管理质量

高科技时代的来临,新文化的改变,企业经济体分工越来越细,对人才的需求也日益增加,人才是高科技产业竞争力与成败的关键,人力资源质量的提升需要有高科技的电脑化信息系统与建构完善的人力资源管理,而团队的激励对整个工作质量与人力提升具有无可替代的作用。人力资源管理通过组织领导者策划,有目的地在员工工作与生活方面进行全面的团队激励,满足员工的心理需求,使员工产生高昂的信心力与被尊重感,从而激发无穷的责任感和使命感,对公司吸引人才、留住人才,提高人力资源的影响力,并有效地提高人力资源管理的生产力发挥深远的作用.企业绩效提高,利润提升,并一定程度地回馈给员工,形成企业与员工之间良性的互动,互惠互利,双收双赢。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

主管使命又一章

要有效地推动企业内的人力资源管理,首先要对各部门主管沟通有关人力资源管理的基本观念,并进行必要的教育训练,让人力资源管理成为每位主管必备的能力。     

基于胜任力模型下的企业人员招聘策略

基于胜任力进行人力资源管理,已成为测弋人力资源管理的重要发展趋势之一,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文分析了传统企业招聘存在的缺陷,并对胜任力模型下的企业招聘进行了探讨。