高校学风建设项目化管理流程

高校目前面临学风建设缺乏有力抓手、学风下降的挑战。学风建设项目化管理模式作为一种基层的管理创新,对提升学风建设水平有着积极的作用。笔者对高校学风建设项目化管理流程进行了探讨和分析,阐述了实施项目化管理的理论和现实基础;提出了管理难点、解决思路和项目化管理基本流程;整理归纳了实现学风建设项目化管理的核心要素。     

浅谈水利水电工程项目管理方法

吉林台一级水电站是新疆自治区最大的水利水电工程,也是新疆自治区实施西部大开发的重点建设项目。该水电站以发电为主,在新疆主电网中担任系统调峰、调频及事故备用等任务,兼有灌溉和防洪作用。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了吉林台一级水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。     

500kV变电站造价控制及造价水平分析

工程造价是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用各种资源,取得较好的投资效益。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。     

建设项目人力资源管理的绩效评价

人力资源是建设项目中的重要资源,对建设项目的顺利完工有着决定性的影响。绩效评价作为人力资源管理的核心职能之一,能够对全体项目人员的行为起到约束、激励、监控的作用,对提高人力资源管理水平和项目管理水平有着重要意义。本文从建设项目人力资源管理的角度出发,对绩效评价的作用、特点以及实施策略进行探讨。     

水电站建设项目全寿命环保管理

近些年来,环保管理对水电站附近的环境保护发挥了巨大的作用,最大程度减少与避免污染和破坏环境,实现了水电站和环境的和谐发展。本文主要分析了水电站建设项目全寿命环保管理内容,水电站建设项目全寿命环保管理存在的问题,加强水电站建设项目全寿命环保管理的对策。     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。     

工程项目造价全过程管理

工程项目造价全过程管理,是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工各个阶段。本文论述了建设项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段工程造价的计算与控制方法和手段,以及工程造价的合理确定和有效控制贯穿于建设项目始终的重要性,并阐述了项目各阶段工程造价与评估的重要特征,从而更好地控制工程造价。     

如何做好建设项目的投资管理

优质的管理控制可对有限资源实施良好整合,形成动态监督,进而科学实现既定目标,履行规范责任。对于建设项目管控的核心工作便是对其实施目标管控,为此,做好项目投资管理应基于动态视角,确保整体项目工程目标的全面、良好实现。为此,我们应制定切实可行的实践控制策略,确保建设项目投资的合理、高效与科学。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅析建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制

对建设项目工程造价的控制应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价控制应是建设项目工程造价控制的重点。本文从建设单位角度进行分析,重点论述在项目实施阶段对工程造价的控制,主要应通过招标管理、现场管理和结算管理等措施来体现,力求在确保工程质量和工期的前提下,实现对建设项目工程造价的有效控制。     

建设项目档案管理与项目管理的同步实施

随着国内经济的快速发展,越来越多的企业上马了建设项目,投资项目的建设直接关系到企业发展和成败,加强建设项目的档案管理也变得更加的重要。通过对建设项目档案实际情况的具体分析,对项目档案管理与项目管理同步实施的重要性进行了论述。并且对建设项目档案管理与项目管理的同步实施的具体方法进行研究。     

建设项目竣工档案督导工作实践与探索

工程项目全过程规范化管理有助于项目的健康运营,项目设计、施工、采购等过程对项目实施起决定作用,竣工后档案的规范化管理对工程项目而言同样重要。本文就建设项目竣工档案督导工作,进行规范化管理的实践与探索,为行业档案管理工作提供借鉴。     

浅谈如何实施政府投资项目的全过程造价控制

<正>工程造价控制是工程建设管理的核心,全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一,从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。笔者以某行政办公中心建设项目为例,就如何实施政府投资项目的全过程造价控制做一些初略的探讨。     

浅议企业建设项目后评价

近几年随着公司不断发展壮大,公司投资的建设项目也随之增多。为了加强建设项目的管理,提高企业投资决策水平和投资效益,企业必须高度重视建设项目后评价工作,及时总结项目实施的经验教训,完善投资决策机制,规范项目后评价程序。本文从阐述项目后评价的定义及作用入手,对建设项目后评价的主要内容进行探讨,同时对建设项目后评价工作的实施程序提出了建议。     

建设项目全过程造价审计程序及基本内容研究

建设项目是指需要一定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性、独特性活动。对建设项目进行造价审计的执行不仅是项目业主或投资方的事情,设计单位、施工单位、项目监理单位等也要对建设项目进行管理,甚至与建设项目有关的设备、材料供应商以及政府或业主委托的工程造价咨询机构也有进行建设项目管理的业务要求,不同主体的项目管理,其内容、方法、规章制度等也是不同的。     

3P高速公路建设项目管理办法探讨

本文主要针对3P高速公路建设项目管理展开研究,先提出3P高速公路项目运营管理原则,之后指出高速公路建设项目管理中存在的不足之处,以此作为研究依据,重点介绍了3P高速公路建设项目管理实施方法,主要包括提高项目管理公司的管理水平、加大质量控制力度、加强施工单位现场管理人员的监督与管理、严格选取和考查分包商,使3P管理模式最大程度上发挥应用价值,推动高速公路建设项目保质保量地完成,从而提高高速公路建设项目管理水平,为加快我国高速公路建设行业发展速度创造条件。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

油田产能建设项目控制管理流程研究

在油田建设项目管理过程中,首先需要搞好油田地质勘探项目的取舍,对项自规划排序,选择开采条件、经济与社会效益好的油田产能建设方案,并立项、设计和实施。     

高速公路建设标准化管理制度体系及运行机制研究

本文分析了高速公路建设项目标准化管理制度体系的运行基础及核心机制,讨论了各个机制的内涵、作用模式及机制的实施运行,以期充分把握建设实施过程中标准化制度体系的执行控制、反馈调整、协同运作,实现高速公路项目的建设管理目标。     

浅谈信息系统项目的整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性、全局性的管理工作,通过以某大型综合性企业信息化系统建设项目管理为例,浅析信息系统项目的整体管理,并指出项目整体管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。