浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈国有建安施工企业中工程项目之材料管理

随着我国经济体制改革的进一步深化,国有建安施工企业将全面与市场接轨,这既会使其更加自主经营,又使其承担更大风险。国有建安施工企业的生存和发展,靠的是在市场竞争中获取更多的施工任务,并通过优化配置、完善管理、降低成本、创造效益,从而推动企业不断发展壮大。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

浅谈烟草行业采购成本管理

烟草行业作为我国的特殊行业，其原材料采购品种多，数量大，如果采购控制不到位，不仅会影响到产品质量，而且在采购中会耗费大量的时间、精力和成本。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析

物流行业的快速发展便利了物资采购管理,提升了企业生产运营效益。同时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标,笔者展开实践篆略探讨,对提升采购管理水平,促进企业持续健康发展,有重要的实践意义。     

浅谈强化建筑经济成本管理

建筑企业本身带有盈利性质,随着市场经济体制的改革,企业也在不断地进行改革发展,同时也面临着越来越激励的竞争和挑战,减低成本是获得更多利润最有效地方式。然而传统的成本管理,仅仅是以控制施工前后的资源消耗为主,其不足之处越来越明显。因此,对加强建筑经济成本管理的研究迫在眉睫。本文分析了目前建筑企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

浅谈战略采购如何优化企业管理

在企业管理的过程中,采购管理是一个重要的环节.优化采购流程,控制采购成本,满足业务的进度和质量要求,从而使资源达到最优配置,是企业管理的目标.本文从采购管理的角度出发,分析如何有效地实施战略采购来优化企业管理,从而提升企业的核心竞争力.     

新桥煤矿优化库存降低成本管理

备品备件占用煤矿安全生产大量资金,新桥煤矿采用分类库存的方法进行优化管理,实现了"大库存保供应"到"控制资源保供应"的转变,为煤矿安全生产节约了大量成本。     

浅谈如何加强高速公路的成本管理

要提高高速公路的成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划某个时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各种方案,做出最有效的成本决策。然后再根据成本决策的具体内容,拟定成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核工作,及时发现并克服损失浪费现象,建立健全成本核算制度和各项基本制度,严格执行成本开支范围。同时要加强成本的分析和考核工作,公正评价各部门的成本管理业绩,促进企业不断改善成本管理方法,提高企业成本管理的整体水平。通过对高速公路进行成本预算,系统的实行成本管理,从而有效降低成本,实现成本目标。     

商业企业如何建立SRM系统进行供应商管理

供应商管理是现代企业管理中的重要内容之一,有效的供应商管理对企业建立长期紧密的战略合作关系,实现供需双方双赢,降低企业采购成本具有重要的意义。为此,企业必须建立一套符合自身实际情况的SRM系统,促进供需双方结成战略合作伙伴,共享资源和利益。     

浅谈如何加强工程造价管理

我国加入WTO后,经济趋于全球化,由于投资多元化,资金来源多元化,利益主体多元化的格局,有为地推动了房地产业的发展,作为房地产开发企业首要的要求是:工期短成本低投资效益好,现在从规划设计、建筑、结构设、房型设计合理、建材采用到功能和质理等方面要求越来越高。针对这些情况,就必要对项目投资实施全过程有效的成本控制。从组织、技术、经济、合同、信息等方面,挖掘潜力,降低成本,才能提高投资效益。针对建设项目的开发及影响造价的三个阶段为:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段)发表一下我个人的拙见     

浅析民营企业采购的成本管理

通俗的讲,企业的核心就是利益,尤其是针对民营的企业,利益就是企业的生命线。本文通过对企业采购方面控制成本的分析,从供应商的选择,采购团队以及产品生产过程的全面介入等方面,来深入的分析民营在采购方面的成本管理问题,从而对企业采购成本的控制问题进行深入的分析,达到降低采购成本,使得采购质量提高的目的。提出有效的解决战略。     

餐饮行业成本管理工作浅谈

餐饮是饭店主营业务之一餐饮成本核算是饭店经营管理的重要工作，加强成本管理，提高食品质量，提高经济效益，这是会计管理的核心工作，笔者就餐饮成本管理工作谈几点看法。     

浅谈OFFSHORE项目管理

本文对对外总承包工程offshore项目管理从源头开始进行了剖析,针对目前国内企业普遍存在的EPC项目管理难题提出了问题与解答。从海外总承包项目前期的可行性调研管理开始,结合设计管理、采购管理、物流管理多方面存在的问题与风险进行了分析,将如何把设计、采购、物流操作过程可能产生的风险规避掉进行了剖析。通过上述分析提出解决方案以实现最终服务好施工现场,最终实现既定的项目目标。