电力企业绩效管理模式初探

现代的企业在对人力资源进行管理时,关键是提倡企业的绩效管理,这也是企业中的人力资源管理工作的重要组成部分。近些年来,我国的电力企业发展越来越快,电力企业在战略管理上的发展也上升了一定的高度,电力企业在管理上主要采取绩效管理的方式,注重企业绩效的发挥,但电力企业仍存在诸多的问题,影响到企业的发展,例如绩效文化缺失、绩效管理定位不够明确、绩效管理体系不够完善、绩效管理实施基础比较薄弱、缺乏科学的绩效管理办法等,由于上述问题的出现,电力企业尚未完全实现市场化运作,受其影响,电力企业在实施绩效管理工作上存在着一些观念上的误区,因此,实施效果并不理想。本文电力企业绩效管理中存在的问题进行了分析,提出了电力企业绩效管理的有效手段,企业绩效管理能够激励员工工作积极性的充分的发挥,这对电力企业的管理工作起着重要的作用。     

军工企业卓越绩效管理模式实施探究

卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,它有利于软件企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织整体绩效能力,为顾客和其他相关方创造价值,使组织持续获得成功。本论文重点对军工企业卓越绩效管理模式实施做了研究。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

浅谈电力企业绩效管理方法

目前,电力企业普遍实行了绩效管理,但在绩效管理的实施过程中,其效果也不是很显著。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点,一直以来,都是企业反复探讨,不断研究的问题。建立科学的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。     

电力企业战略绩效管理体系建构研究

伴随着电力企业内部体制改革的逐步深入,为了更好的适应现代竞争的需求,电力企业的绩效管理以及发展战略之间也密切关联,建立新的战略性绩效管理体系是非常必要的。笔者试图从原来的通用绩效的管理模型开始进行分析,以期建立较实用有效的现代企业的战略绩效管理体系。     

推进管理模式创新打造卓越绩效企业的思考

在企业的管理过程中,管理模式发挥着非常重要的作用。而管理模式需要随着企业的发展而不断更新,从而实现企业的更进一步发展。因此,应该对管理模式进行创新,从而提高企业的绩效。本文主要通过对某企业管理模式的推进与创新进行相关分析,该企业在管理模式方面的不断创新,实现了绩效卓越的目标。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

企业如何推行卓越绩效管理

介绍了卓越绩效模式的起源和其追求卓越绩效的核心内容，以及在经济市场化的情况下国内企业推行卓越绩效的意义。通过分析企业在推行卓越绩效管理过程中存在的难题，提出了相应的对策建议。     

电力企业绩效管理的认识与思考

文章分析了绩效管理的内涵和作用,介绍了我国电力企业绩效管理上存在的问题,并结合实际生产管理经验,提出了相关改进建议。     

关于做好电力企业绩效管理措施分析

随着我国经济的快速发展,电力事业也在发展潮流中取得定位,取得了空前发展,并在一定程度上提高了我国人民的现代化生活水平,这也进一步提高了电力企业绩效管理的要求。本文从电力企业做好绩效管理工作的重要性出发,分析当前企业绩效管理的不足,并提出解决问题的有效措施。     

绩效问题在电力企业中的解决对策

近些年来,随着社会经济的不断发展,人们的物质文化生活目益丰富,对于电力的需求也越来越大,对电力企业提出了更高的要求。随着全球石油、煤电的大面积涨价,对于我国来说节能减排显得十分的重要,这些现象都迫使电力企业要在绩效管理方面不断的加强和完善。本文就电力企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,并对提出相应的对策。     

电力企业一线员工绩效管理存在问题分析

电力企业中一线员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分,本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析,剖析问题背后的根源,提出解决方案或改进方向,以期提高基层电力企业的绩效管理水平。     

浅论以卓越绩效模式促进航空企业战略绩效的提升

在中航工业"两融三新五化万亿"的宏伟战略引领下,航空企业按照集团管理创新体系的要求,为实现企业经营目标,提高企业发展的质量效益,坚持推进和实施基础、专项和战略等全方位的管理创新。笔者主张采用第二种路径,即将卓越绩效评价准则作为企业自我诊断自我评估的工具,充分与当前管理创新体系融合,根据自我评估,找到差距,运用当前各专项管理工具进行持续改进,从而促进企业从符合到优秀,从优秀走向卓越。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理的主体和对象都是企业员工,而企业员工是企业前进和发展的最重要条件,科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发,提高企业的核心竞争力,从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业,长时间受到国家的管制,自身的管理能力较之其他企业有所下降,在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题,并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施,希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。