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煤矿区队安全管理是整个企业安全管理的基础,只有切实搞好区队的安全管理工作煤矿企业的安全生产才能从根本上得到保障。然而,当前煤矿基层区队的安全管理工作由于在主、客观上不同程度地存在一些问题,导致了安全事故时有发生,必须引起高度重视。 相似文献
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<正>班组是煤矿最基层的组织,是安全生产、质量管理的最前沿,是确保各项工作落实的基础和关键。加强班组建设,是推进公司安全生产、经营管理不断上台阶的重要途径。一、充分认识加强班组建设的重要性,把区队班组建设摆在重要位置区队是矿井的最基层组织,班组是矿井的细胞。加强区队班组建 相似文献
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班组是安全的基础,只有抓好班组建设,煤矿企业安全管理才有最终落脚点。抓好煤矿区队班组安全建设首先要解决班组长素质、事业心和责任心问题;二是要规范班组长现场管理和执行力;三是要搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。 相似文献
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为进一步加强企业管理,全面提升职工队伍整体素质和基层区队管理水平,确保年度各项目标任务的顺利完成,平煤二矿坚持四抓四强方针,瞄准三有三优目标,强化三个 相似文献
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随着改革的深化和利益结构的调整，职工要求公开区队政务的呼声越来越高。为增强煤矿区队管理工作的透明度，区队抓住职工普遍关注、反映强烈的热点、难点问题，积极组织职工参与区队的民主管理和民主监督，切实推行区队政务公开工作，有力地促进了区队的安全生产和职工队伍的稳定。 相似文献
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为进一步加强企业管理,全面提升职工队伍整体素质和基层区队管理水平,确保年度各项目标任务的顺利完成,平煤二矿坚持"四抓四强"方针,瞄准"三有三优"目标,强化"三个融入",以企业和谐发展为主题,以学习型企业文化建设和谐矿井建设为主线,以精细管理为重点,细化考核激励机制,促进基层建设不断提升新层次,提出了"四位一体"考核办法,极大地调动了全矿干部职工的工作积极性和主人翁意识. 相似文献
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科学合理的薪酬分配制度对企业的发展意义重大。煤矿企业基层区队薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，是管理区队的一个重要手段，本文以大众煤矿区队薪酬分配制度改革为主题，论述了改革的必要性、方向和具体措施及成效，以促进区队工资分配制度更加科学，提升企业管理水平。 相似文献
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煤矿安全教育培训的重点在于区队培训，本文从区队培训缺乏系统性、培训方法简单等几个方面对当前煤矿基层区队教育培训存在问题进行了分析，并针对这些问题提出了建议。 相似文献
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班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。 相似文献
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■近年来,在政府管理中推广应用国际标准化管理体系,是地方政府推进科学执政的一大举措。如珠海市金湾区、成都市金牛区、青岛市城阳区、南宁市政府、北京市海淀区等相继导入ISO9001质量管理体系认证,规范政府行政流程。成都市金牛区还在2004年和2005年分别通过ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系,成为全国首家通过"三标"认证的区(市)县级政府。 相似文献
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建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。 相似文献
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浅议企业有效地实施对标管理 总被引：1，自引：0，他引：1
<正>一、对标管理的理念"三对"理念即"对标/对表/对照"管理,"三对"理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。对比标杆找差距—对标管理—找出整体工作的目标和努力方向; 相似文献
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区队是企业的最基层组织,班组作为企业机体中的"细胞",是企业最基础、最前沿的作业单位,是企业全部活动的基础,是企业效益的直接创造者。只有抓好区队班组建设,企业的安全生产、改革发展、和谐稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。本文就是介绍人性化管理来达到优化区队管理的目的。 相似文献
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安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。 相似文献
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为推进四川省电力公司"三集五大"变革,四川省电力公司检修公司在"大检修"建设过程中,创新建立了"一体化"管理模式。其核心内涵为"三破除、三统一",即破除属地化管理方式(破除管理理念的差别、管理方式的差别、考评标准的差别),以安全管理为核心,以"精益化"为目标,压缩管理层级,依托标准化管理、同业对标、科技创新等手段,建立起公司统一的"安全管理体系"、统一的"生产运作模式"、统一的"人、财、物资源管理方式"的管理模式,有效了实现业务专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化。 相似文献
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<正>随着企业改革工作不断深化,必须客观审视公司发展前行中面临的复杂形势,牢牢抓住发展主线,把握发展主旨,对加强和促进企业安全健康发展提出了新的更高的要求。一、充分认识企业改革的重要性,时刻警惕潜在的各种风险一是警惕安全管理风险:面对严峻的安全管理形势,施工人员素质参差不齐、安全生产意识淡薄。"三级安全网络"建设、安全监督检查机制还需进一步健全,规章制度仍需不断完善,这些都要引起我们的高度重视。二是警惕经营管理风险:外部市场环境和宏观经济 相似文献
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<正>近年来,电力安全生产逐渐步入了规范化管理的轨道。但安全生产的现实提醒我们,安全生产工作仍然存在着一些令人担忧的问题。通过对电力人身伤害事故的分析,其发生的原因除了电力设备等物的客观因素外,其主观原因还是安全管理"以人为本"的指导思想没有深入人心。结合供电企业安全生产实际,笔者就安全管理如何坚持"以人为本"浅谈自己的看法和认识。 相似文献
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郑煤集团白坪煤业公司把安全文化建设作为企业文化建设的重点,确立了“生命至上、安全为天”的安全理念,“平安白坪、白坪平安”的安全愿景,“安全生产零死亡”的安全目标,逐步形成了“三本六无”的管理体系。他们始终坚持以塑造本质安全人为主线,强力抓培训,努力实现员工无违章。坚持加大培训的投入。在集团公司首家引进《煤炭主干专业多媒体教学系统》软件,由基层区队自主开展模拟培训,增强培训工作的针对性;推行全员微机考试制度,实行严格的奖罚,调动了基层抓培训、员土学技能的积极性, 相似文献