基于“囚徒困境”和动态博弈论的全面预算管理策略

正目前,我国企业集团大力推行实施全面预算管理,但在其实施过程中却存在许多问题,在众多问题之中,企业集团全面预算管理目标确定过程中的博弈问题尤为重要。公司集团董事会决策层希望制定较高的预算目标,使企业集团整体利益最大化。但是集团下属各执行单位,却希望制定较低的预算目标,这样使自己能更容易完成预算目标,也更有机会获得公司表扬和奖励,于是他们之间就会产生利益博弈。在全面预算目标确定过程中,如果集团无法合理掌控均衡各方利     

我国企业集团实施全面预算管理的现状分析

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。管理有计划、组织、指挥、协调和控制五大职能,预算管理属于计划的范畴,而计划是管理的首要职能,因为,预算管理对于企业来说极其重要。本文分析了我国企业集团全面预算管理存在的主要问题,在借鉴国外先进经验的基础上。对企业集团如何实施全面预算管理进行了探讨。     

企业集团发展不同阶段预算管理重心的变迁

企业集团发展不同阶段预算管理重心不断变迁。企业集团创建初期预算管理应以预算为主,企业集团成长期的预算管理应以销售为主,企业集团成熟期的预算管理应以成本控制为主,企业集团衰退期的预算管理应以现金流量为主。     

基于ERP系统引入预算管理系统建立全面预算管理信息系统的探讨

全面预算管理是一种企业资源管理机制,作为企业管理控制系统的重要组成部分,全面预算管理已在我国企业集团得到了广泛应用。随着市场经济的不断发展,传统的电子表格对于目前企业集团进行全面预算管理已经不适合,建立全面预算管理信息系统成为企业的必由之路。     

谈企业集团发展不同时期的预算管理的模式

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为不同模式:企业集团初创期形成以资本预算为中心的预算管理模式,成长期形成以销售为中心的预算管理模式,成熟期形成以成本控制为中心的预算管理模式,衰退期形成以现金流量为中心的预算管理模式。     

集团企业全面预算管理问题初探

<正>全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。近年来,国内一些大的企业集团积极推进全面预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,大都还存在认识上的误区,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得全面预算管理的作用并未得到有效发挥。笔者谨就企业集团实施全面预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

企业集团全面预算管理的博弈分析

本文对企业集团全面预算管理中各个相关方在预算制定、执行、监管环节进行博弈分析,并试图探寻企业集团进一步完善预算管理的途径。     

浅析企业实施预算管理应有的理念及预算编制需注意的问题

预算管理作为现代企业管理核心内容的一部分,成为行之有效的管理方法。近些年来,国内一些大的企业集团率先积极推进预算管理并取得了一定的成效,但由于理解的片面性,在实践上存在许多操作方面的问题,这些问题的存在使得预算管理的作用未能有效发挥,笔者仅就预算管理有关问题谈一些个人的认识和思考。     

推行预算管理控制和考核,健全财务管理机制

预算管理是企业内部重要的资源配置管理工作,直接影响了企业未来的发展。本文根据企业集团预算管理的实际作用进行分析,讨论了预算管理工作存在的问题,通过回顾预算管理的发展历程,根据实际问题制定出合理的解决方法,希望为广大预算管理部门提供参考,为企业创造出更加广阔的发展空间。     

优化企业集团预算方法有效控制预算松弛问题

预算管理作为一种管理制度和控制方法,其有效性受到企业组织结构的影响。作为多法人联合体,企业集团的预算管理在管理内容、重点和监控效益等方面都有别于单一企业组织。在企业集团内部,预算管理涉及各个管理层次的权力和责任安排，是通过权力、责任安排及相应利益分配来实施的管理机制。     

企业集团内部的财务控制和监督

预算管理是企业集团加强内部管理和控制的重要手段之一。有的企业集团由于对预算不重视,使预算未能成为生产经营活动的“法定”依据,随意变更预算,造成财务监督考核弱化;有的企业集团预算不科学,缺乏可靠的预算依据和计量标准,使得预算指标与实际情况差距太大,无法执行。     

企业集团全面预算管理中存在的主要问题与原因

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文对我国企业集团全面预算管理存在的问题与原因进行了剖析,以期对相关从业人员有所裨益。     

全面预算管理在企业运营中存在的问题及对策

在市场经济环境下,公司、企业、集团的作用日益凸显。当今国与国之间的经济竞争,突出表现为企业之间的竞争。然而由于全面预算管理在我国的应用时间还不长,人们对全面预算管理还存在认识上的偏差、缺少实际工作中的应用技巧,以至于出现很多问题。本文将对在企业运营中全面预算管理存在的问题进行分析,针对性的提出一些建议对策。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

谈提高仑业全面预算管理工作的有效性

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。笔者在实践工作中发现，全面预算管理在实务中的有效性仍然存在很多盲区，往往只流于形式，并没有真正发挥其作用。本人所在集团的全面预算管理已推行多年，结合在实践工作和调研活动中的体会，从全面预算管理的培训、组织保障、预算编制、预算执行、预算考核等具体措施入手，着重探讨了提高全面预算管理工作有效性的实践问题，目的在于为今后的实际工作提供有益的参考。     

关于我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是企业进行内部控制的重要手段,是对企业的经营、财务进行管理的有效工具。目前我国许多大中型公司都开始了全面预算管理的实践,但是,毕竟处于初步探索阶段,还存在着很多不足,实践中所反映出的问题也令人深思。本文将就全面预算管理中存在的问题、国外的经验、改进的建议进行详细探讨。     

企业集团全面预算管理存在问题的研究

预算管理作为企业管理手段已实施了近一个世纪的时间,虽然国内学术界及实务界均起步较晚,但近年来取得了较大的进步。然而,预算管理工作还存在不少的问题,本文通过对企业集团预算管理的研究,     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

铁路运输企业全面预算管理模式的建立

本文以全面预算管理的基本理论为基础,对当前我国铁路运输企业已经实施的全面预算管理现状及存在问题进行了深入剖析,探讨了建立了铁路运输企业全面预算管理模式并以此提高集团管理效率,适应市场经济发展的需要。