探讨集团企业的预算方式及资金流动的方式

为了提高企业资金的使用效率和资金使用途径更加合理,要加强对企业的预算管理。作为实现集团生产和经营目标的有效途径,提高企业预算管理水平和资金使用效率二者之间具有非常密切的联系。如何处理预算资金与现有资金的支撑关系,认识到企业的预算对资金运转的重要性,使资金达到最大效率的利用,全面的推进集团企业生产、经营,是当前所面临的主要问题。本文就依据这一问题,围绕资金的预算方式展开,着重对预算和资金之间的辩证关系进行了讨论。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金管理贯穿企业生产经营的始末,而资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率,也是企业管理的重要课题。本文从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,有效提高企业资金预算管理水平。     

房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨

房地产企业是属于需要雄厚资金的行业,要做好资金预算管理工作就得做好财务控制。可以说,资金预算合理、科学的管理本身并不能为改善企业经营状况和提高企业的经营效益带来直接的效果,只有对预算用财务控制的方法进行监督,在过程中对发生项目和预算项目进行对比控制,才能做好预算管理的工作。本文指出了资金预算管理中财务控制的问题,重点探讨了财务控制的方法。     

发电企业预算管理体系的问题与对策

经过几年的实践和发展,发电企业的预算管理质量有了很大进步,已基本形成了以损益预算、资本性收支预算为主线,涵盖公司生产经营全过程的预算管理体系。但当前发电企业预算管理还存在一些问题,本文在分析存在问题的基础上,提出了一定对策。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

行政事业单位预算及收支管理中的问题及对策

预算及收支管理,是行政事业单位财务管理工作的重要内容,本文对行政事业单位预算及收支管理中存在的问题进行浅析,并在此基础上对加强事业单位财务管理的对策展开探讨,以期为我国行政事业单位的资金预算及收支管理提供一定的理论支持和实践引导。     

关于加强施工企业财务全面预算管理的分析

全面预算管理方法产生于上个世纪20年代,是指施工企业根据企业的目标所编制的经营、资本、财务等定期的收支计划。施工企业加强全面预算管理从很多方面对于施工企业和工程项目都具有重要的意义。但是目前施工企业在推行全面预算管理过程中也存在很多问题。本文在详细分析施工企业推行全面预算管理的意义和存在问题的基础上简要的提出了完善施工企业全面预算管理的建议。     

企业预算管理改革措施研究

预算管理是企业进行各项资金用度的前提和规划,预算管理工作是帮助企业有效使用资金、提升资金实际经济价值发挥的重要管理手段。预算管理与企业成本管理之间存在着相辅相成的密切联系。当前企业想要提升财务管理工作质量并实现企业各部门有效运作和合理化经营效益的有效提升就应该加强预算管理工作方面的研究与工作力度。本文将结合当前企业在预算管理方面的实际情况提出若干帮助企业有效加强预算管理的措施和建议,以供参考。     

浅谈全面预算管理在企业的应用

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进行的量化表述;是围绕企业战略规划和经营目标,对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

建立有效的国有资本管理制度促进国有资本经营预算的实现

企业的活力取决于政府的管理方式,政府必须对国有资本进行管理,使之为国民经济服务,所以有效的管理促进国有资本经营预算实现,是国家以所有者身份依法取得国有资本收益,并对所得收益进行分配而发生的各项收支预算,是政府预算的重要组成部分。     

浅谈企业的资金预算工作

资金的预算工作是企业资金管理中的核心,有效地做好资金预算工作,能使企业科学地调度资金,确保企业资金的正常周转,保证资金的流动畅通。怎样科学地做好资金预算工作是企业资金管理的重中之重,我们将从科学的资金预算管理出发,探讨怎样做好资金预算管理工作,从而有效提高企业资金预算管理水平。     

基于价值链的R&D预算信息平台构建

企业不能很好地对R&D项目进行预算管理的原因,主要是在于编制R&D预算所需要的信息量不足.任何预算的编制必须依据一定的基础数据信息,这是企业在长期的生产经营过程中积累获得的.根据R&D活动的独立价值增值特性和R&D预算的特点,R&D资金的循环与一般企业的资金循环基本相同,R&D项目的资金耗费也应服从一定的规律性.通过构建R&D预算的信息基础平台,经过一定时期的数据积累,最终寻求获得R&D活动的资源耗费和收益产出规律,为R&D预算管理提供充分的信息支持.     

探析全面预算管理存在的问题及策略

预算是以企业的战略为导向,在预测、决策的基础上,对未来一定时期企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金取得和投资等经营活动所做的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是系统的、综合的现代管理模式。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

房地产行业因为其自身的政策敏感、高风险、高收益等独特的行业特点,因而在资金预算管理制度中如何将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一体是房产企业在保障战略管理方面极为关键的工作。其核心内容是贯彻"小投入、大回报"的经营理念,如何筹划资金、分析资金来源、测算好资金成本、达到定量化的资金、费用、利润筹划为目的。可见其对房产企业的关键,因此,本为就房地产企业资金预算管理中财务制度体系的控制进行一番探析,并提出一些针对性的建议。     

创新企业全面预算管理的必要性及对策研究

随着现代企业制度的深入推行和企业生产经营活动的循环开展,越来越多的企业开始重视并采用了全面预算管理。通过创新企业全面预算管理,可以促使企业构建起完善的内部规章制度,从而有效提高企业资金使用效果和经济效益。     

央企分红更要打破垄断

<正>国企13年不分红历史即将结束。上月,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,研究部署试行国有资本经营预算工作,会议决定从今年开始在中央本级试行国有资本经营预算。一位国企专家解释,所谓国有资本经营预算,指的是政府针对国有企业经营性收支的计划,即政府作为股东,对国有企业的利润提取分红和进行再分配。     

浅谈企业应怎样推行全面预算管理

新时期企业在市场经营期间面临着多方面的挑战,各种竞争压力迫使经营者调整现有的运营模式,以全面提升个体参与市场竞争的实力。全面预算是现代经营常用的管理模式,结合现有的资金额度及资源条件,制定统筹性的调配规划方案,实现资源优化配置的同时创造预期的经济收益。分析了企业推行全面预算管理的有关问题。     

高新企业推行全面预算管理措施研究

预算管理工作是企业进行资金使用及运作的总体规划,同时现代企业的预算管理工作也不仅仅是为企业的需要进行资金使用数额筹备,更多时候是要通过预算管理工作来帮助企业在充分保证当前资金使用的同时为企业的未来发展进行有效支持和可行性推动。这对于资金使用量大、资金使用风险程度高的高新企业来说更为重要。本文重点谈谈在高新企业推行全面预算管理的具体措施研究,以供参考。