企业文化对企业管理的促进作用浅析

随着知识经济和经济全球化的发展,各种类型企业越来越重视塑造自己的企业文化。作为一种新的现代企业管理理论,企业文化在企业管理中的作用是举足轻重的。本文主要阐释企业文化的内涵和企业文化对企业管理的促进作用以及如何塑造企业文化。     

企业可持续发展的文化力浅析

从某种程度来说,企业的发展就是企业文化的锻造,什么样的企业文化品质决定着这个企业生命力和发展力。扬帆集团从一个名不见经传的地方国营造船企业发展成为华东沿海重要的船舶制造和出口基地,不仅是企业的价值与效益的飞跃,也是企业文化发展作为动力带来的结果。     

如何用比喻塑造企业精神文化

塑造企业精神文化成为经济全球化背景下现代企业首要考虑的涉及企业生存的问题之一。文章分析了比喻在企业精神文化塑造中的作用,着重探讨了企业如何运用比喻塑造企业精神文化问题。     

船舶制造企业生产管理控制问题浅析

本文从船舶制造企业的生产安全管理、制造成本控制、船舶检修保养以及船舶制造供应链管理等方面对船舶制造企业的管理控制问题进行了分析和探讨,并针对船舶制造企业的生产管理控制问题提出了相应的建议对策。     

创建具有特色的企业文化

企业文化是一个企业的领导者精心培育、全体员工一致认同，经过长期塑造、形成的共同遵循的一种价值观、目标、行为规范物化到企业的全部活动和所有流程、各个层面的精神动力。企业文化首先是企业家文化、旗手文化，其次是一种子选手与时俱进而又相对稳定的文化，其核心是价值观。     

浅析煤炭企业安全文化建设

企业安全文化,顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。企业安全文化是企业文化的有机组成部分,他既是一种特定的文化,同时又是一种安全治理理论,是现代安全治理理论与文化理论相结合的产物。     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。     

依靠管理手段塑造企业文化

本篇论文从如何依靠管理手段塑造企业文化入手,强调了具有什么样的管理对建立什么样的企业文化是至关重要的。文章首先说明了塑造企业文化必先塑造企业领袖,通过领袖在企业中的主导地位和个人魅力创造企业的核心价值观。同时强调在企业文化的塑造过程中必须体现以人为本的思想理念,并通过制度和行为双重管理手段来塑造企业文化。把员工的个人的价值观与企业价值观相融合,使员工的思想和命运与企业的兴衰荣辱联系起来,从而产生归属感、向心力和创造力,达到与企业同呼吸共命运的境界,形成企业文化。并使企业文化实现从文字到行动的转化,并产生影响,实现企业最终目的。     

浅析品牌文化与企业文化

在品牌的塑造过程中,文化起催化作用.品牌是产品或企业核心价值的体现,塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化,需要研究、塑造、发展企业文化,需要发掘中华传统文化精髓,创建具有中国特色的品牌文化.     

面向市场话文化营销

<正> 文化营销是企业通过塑造一种强有力的企业文化,将企业文化与产品、促销手段等结合起来,先推销文化,再推销其产品以取得营销成功的策略。实行文化营销适应现代市场竞争的需要和营销发展潮流,不失为企业的明智选择。     

企业文化对提升企业核心竞争力的意义及其构建

本文针对性地将核心竞争力要素与企业文化内涵结合起来思考,主要探讨了企业文化建设对培育与提升企业核心竞争力的意义,并且对如何塑造高品质的企业文化来打造企业核心竞争力的方法进行了研究,设计了从企业的物质文化、行为文化和精神文化等三个方面来塑造高品质企业文化的结构体系,强调要构建"落地"的企业文化。     

浅谈企业文化与现代企业管理

企业文化与企业的生存和发展息息相关,管理者要重视培养企业文化。我们主要阐述了企业文化的定义和表现形式,列举了企业文化对于企业人力资源、战略和营销的作用,并提出了塑造优秀企业文化的方法,希望会对有关企业起到指导的作用。     

企业文化塑造新途径分析

企业文化是企业发展内在动力的基础,是提升企业核心竞争力的核心。本文从理论与实例结合的基础上分析了企业文化的内涵和意义,阐述了企业文化在人才保留、企业灵魂塑造、精神支柱和形象根基方面的重要作用,特别强调了管理层对企业文化的影响,并从原因分析,员工培训,领导管理和奖励机制等四个方面展开论述,集中说明了企业文化塑造的根本途径。     

船配企业财务成本管理与风险控制的探讨

船舶制造行业是涉及到多个配套产业链、生产周期长且直接受国际经济影响的行业,而船舶制造配套企业(以下简称船配企业)是船舶制造行业的下游企业,直接受到船舶制造行业景气度影响,特别是自2008年至今,船舶行业一直处于恢复期,其显著特点是询价和签订的订单量相对较少、价格相对较低,而建造的船舶和配套设备的品质要求没有降低,甚至船东对于船用设备的质量要求高于船级社的规范标准,而船配企业只有无条件满足船东对产品品质要求和船厂对产品满足船舶建造的要求才能从众多同行手中通过竞争取得宝贵的订单。合同价格往往是微利甚至是保本的边缘,如果再遇到船舶设计改型、船东资金紧张,延期付款甚至在建造过程中单方面违约撤单,那么船配企业的风险就会突显。本文侧重于财务成本管理与风险控制两方面,结合作者的实际工作经验从项目报价到质保阶段,对项目实施的主要环节进行分析与探讨。     

浅谈中小企业的文化差距与对策

企业文化对企业凝聚力的形成及企业形象的塑造有着重要作用。国外名企的企业文化先进决定了其兴盛,我国企业文化的落后导致了中小企业“群星陨落”现象。本文比较了中国与国外企业文化的差异,并有针对性地提出了建设适合中国的企业文化的建议。     

企业文化对物流企业管理的作用

企业文化是物流企业发展的软实力,是推进物流企业自身稳步发展的源泉和不竭动力。所以,要加强自身企业文化的建设,重视企业文化的塑造,将企业管理与企业文化有机结合起来,提高物流企业的综合实力。     

浅谈中小企业的文化差距与对策

企业文化对企业凝聚力的形成及企业形象的塑造有着重要作用.国外名企的企业文化先进决定了其兴盛,我国企业文化的落后导致了中小企业"群星陨落"现象.本文比较了中国与国外企业文化的差异,并有针对性地提出了建设适合中国的企业文化的建议.     

浅析企业文化与绩效管理之相互关系

正确地处理好企业文化与绩效管理两者的相互关系,通过创建适应并推动绩效管理的企业文化,营造一种企业内管理者与员工共同促进业绩提升的氛围,形成以业绩为导向的企业核心价值观,培养共同促进企业、部门及个人业绩提升的管理经营理念,让每一位员工都形成自觉执行绩效辅导与反馈的行为规范,重视绩效沟通,塑造以绩效为导向的企业文化。本文试就企业文化与绩效管理之相互关系协调发展作出探讨。     

浅谈企业文化建设与企业形象

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化建设在我国企业及学术界已越来越受到重视,企业文化建设对企业形象塑造有着积极的促进作用。这就需要做好企业文化建设,建立起企业自己的文化,推出自己独特的企业形象,来扩大自己的影响。     

论城市商业银行企业文化建设

城市商业银行企业文化建设的重点,是讲求经营之道,培育企业精神,塑造企业形象.从分析城市商业银行企业文化建设存在的问题入手,强调了城市商业银行企业文化建设的必要性,提出城市商业银行企业文化建设具体思路.