关于有效实施员工个人绩效的建议

本文针对目前企业员工个人绩效管理过程中存在的认识差异、指标设置不完善、考核过程不规范三点不足之处,阐述了加强以岗位说明书编写、岗位绩效指标确定为主的基础工作的重要性,提出从加强宣传、统一认识、完善制度、规范流程、有效沟通等五个方面推进员工绩效考评,同时结合企业新的生产经营形势,从做好员工个人绩效管理的基础工作和推进员工绩效考评工作的过程管理方面展开论述,对全面推进员工个人绩效管理、提高人力资源管理水平,提出了新的见解。     

绩效管理

正绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

企业绩效管理的问题及解决对策

绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，是指员工或部门的行为状态和行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标与企业目标相结合，并激发员工潜能，提高他们的业绩，实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理应贯穿于目标确定、目标分解、计划制定、沟通、辅导、考核、激励等管理过程。现阶段企业绩效管理的特点是：     

构建合理的绩效--薪酬函数实现有效的绩效反馈

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程。通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现。其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节。员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

在基础的人力资源管理部分,绩效管理主要是通过对员工的绩效评价,达到合理评价员工的绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用;另一方面通过提升员工的个人绩效,达成单位绩效提升的目的。     

企业技术人员绩效管理工作应注意的几个问题

随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。技术人员作为企业发展的重要人力资源已经被越来越多的企业所重视,然而如何对技术人员进行有效的绩效管理和考核,是现在许多企业管理者们关注的问题。 经调查,目前有许多企业都在做员工的绩效管理与考核工作,然而在对技术员工进行绩效管理与考核过程中,遇到了许多问题,有的是操作程序不顺畅,有的是管理与考核流于形式,有的是考核结果运用不当,有的是管理与考核体系不被技术人员认可等,致使对技术人员的绩效管理与考核工作没有收到绩效提高的结果,有的反而影响了绩效的提高,导致此项工作无法进行下去。在这一背景下,本文作者经过长期的研究和实践,发现了致约此项工作的几个瓶颈问题,因此通过本文,对企业技术人员绩效管理与考核应注意的几个问题进行分析和探讨,提出适合技术人员的绩效管理与考核的途径,以供企业管理者们参考。     

101绩效管理

绩效管理是评价员工价值创造和提升员工个人技能的过程。公司对员工绩效管理实行目标管理,按直接上级考核下级的方式进行。考核的结果将作为薪酬计算、升降依据,同时也是晋升/降职、调动、开展培训和调换工作或辞退的主要依据。考核结果更是员工总结经验教训、进一步改进工作、提高个人终生就业能力的依据。绩效管理的核心要素:绩效管理是一个完整的系统,该系统包括如下几部分:绩效计划:即主管经理与员工合作,就员工下一年应该履行的工作职责、     

绩效辅导:绩效管理的生命线

在通常的人事考核中,部门经理更加关注的是为下属制定工作计划然后考核打分,而下属关心的则是部门经理给自己打了多少分,在这样的绩效管理过程中,有一个非常重要的环节被忽略掉,绩效管理停留在表面化,仅仅是为了考核而考核,违背了绩效管理的最终目的是要帮助员工改善绩效.     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

中国式绩效管理:特点、问题及发展方向

在分析我国绩效管理的形成基础上,指出我国的绩效考核具有绩效至上、结果重于过程、评估重于发展、考核与战略脱节4个特征;然后,从政治、制度、文化和管理4个方面探讨了中国式绩效管理产生的原因,并重点剖析了我国绩效管理目前存在的四大问题,即急功近利、员工公平感下降、考核缺乏系统性和方法过于简单;最后,根据我国未来的发展趋势,提出了改进我国绩效管理的几点对策。     

谈企业员工考核与绩效管理的关系

在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。     

我国企业绩效管理存在的主要问题及对策

绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。     

管理成本优化的绩效管理体系研究

目前的绩效管理思想强调对员工的业绩的提升,绩效管理的对象都是针对全员,实行相对统一的考核方法,但实际的操作过程中我们可以发现,管理人员却很难达到这一要求。本文所介绍的方法是将绩效管理的目标对象分类,实行不同的绩效管理方法,促使绩效管理真正嵌入企业的管理体系之中,发挥其最大的管理效用。     

浅析事业单位绩效管理

本文从事业单位绩效管理的重要性入手，从绩效管理思想深入员工心中、对每个岗位进行职业分杯设计简单实用的考核量表、及时检验考核质量、形成有效人力资源管理机制等方面对建立事业单位绩效管理体系进行了探讨，以适应事业单位发展的要求。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。