现代企业物资管理工作探析

随着企业的不发展壮大,企业物资也会逐渐增多,特别是生产型企业。随着物资的增多,管理工作量及难度也会相应增加,而提高物资管理质量对于企业降低生产成本,提高经济收益非常重要。为此,本文主要探讨了现代生产型企业实行物资管理工作中存在的一些问题,并提出相应的物资管理建议,为今后企业物资管理工作提供一些参考。     

对物流企业物资仓储管理的探析

分析了物流企业物资仓储管理的内容及效率衡量指标,指出我国物流企业物资仓储管理存在的问题,提出了我国物流企业物资仓储管理的优化措施,包括提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度,提高物流企业仓储管理的信息化人才建设,提供增值服务提高竞争力。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

创新性石油企业物资管理的途径和方法浅探

正企业物资管理,是事关能否保障企业物资质量、资金恰当使用、顺利提高生产效率和企业整体效益的关键环节之一。石油企业的物资管理同样具有这样的重要作用。因此,石油企业也需要创新物资管理,有效防范物资采购、储存、调拨、使用等方面的风险。笔者且谈一谈创新性石油企业物资采购管理的有关途径和方法。1强化物资采购的管理,加强物资的需求制约当前采购管理存在一些问题,一是在采购审批粗疏,带来企业亏损。物资采购部门的职能就是采购,但由于采购订单越     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

浅析如何加强工程项目设备物资管理

首先介绍了加强工程项目设备物资管理的意义,随后从设备物资管理的内容和加强设备物资管理的措施两个方面进行了论述,通过对其加强有效管理,既节约了企业的投资成本,又提高企业的经济效益,对施工企业加强设备物资管理具有十分重要的借鉴意义。     

基于物资管理试析有效控制成本的相关策略

在企业生产与经营管理中,物资管理是其中一个重要的组成部分,管理质量的优劣与企业的正常运营和财务管理有着直接的联系,甚至对企业经济效益的提高也有着直接影响。因此,在进行企业管理时,务必要加强物资管理,采取有效措施进行企业有效成本的控制,从而促进企业经济效益的提高。本文系统的分析了企业生产与经营中物资管理容易出现的问题,并探讨和研究了基于物资管理有效控制成本的相关策略。     

开展物资采购管理效能监察的相关思考

效能监察是对管理和监督效果的检查,能够对企业的生产经营和管理状况进行有效监督,是提高企业管理效果的重要方式。因此,企业要从监督管理、选题立项、责任落实、问题整改等各个环节出发,做好物资采购管理效能监察工作,提高物资采购管理效果,增强企业经营的规范性,保证物资的安全性。本文主要分析了加强物资采购管理效能监察的措施。     

物资管理在发电厂管理中的重要意义及加强策略

物资管理贯穿企业的整个生产过程,是生产管理中的重要环节。对于发电厂来说,物资管理就是企业正常运行工作的核心,为了提高发电厂的工作效益和效率,必须加强物资的管理,完善管理制度,构建管理体系,进而促进企业的健康发展。     

对物资管理和采购成本控制的探讨

随着现代化生产技术的发展和进步,企业对物资管理和采购成本控制方面需要进行进一步的探讨。物资管理和采购成本控制工作会直接影响到企业的生产、技术和财务等发展。对物资管理和采购成本控制工作可以降低企业的成本、提高经济效益。本文通过对物资管理重要性、物资管理控制、采购管理控制及采购人员素质的分析,探讨如何更好地对物资管理和采购成本进行控制。     

谈水力发电厂物资管理的优化策略

物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。水力发电厂的物资管理是企业工作的重心之一,完善的物资管理对于提高水力发电厂的管理水平和办事效率有着十分重要的意义。     

浅谈施工企业物资管理现代化

在市场经济条件下,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。本文从物资管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发,提出了推进施工企业物资管理现代化的途径和方法。     

信息技术在企业物资管理中的应用研究

在当今技术飞速发展的新形式下，企业规模也越来越大，使得企业物资管理的种类变得更加多样化。物资管理是现代企业单位管理中一项重要的工作，为了促进企业物资管理水平的提高，实现企业物资管理成本的降低，只能通过加强现代信息技术的合理应用。本文从信息技术的内行入手，对信息技术在企业管理中的渗透情况进行分析。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

物资成本管理是建筑施工企业项目管理中的重要一环，它直接关系到工程项目和建筑施工企业的经济效益。搞好物资成本管理对于建筑施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强市场竞争力具有十分重要的意义。因此，不断提高物资管理水平，努力降低物资成本，是所有建筑施工企业共同追求的目标。 一、工程物资成本管理的重要性 随着我国工程建设投资体制、管理体制和招标机制的不断完善，建筑施工企业已经真正成为建筑市场的主体。在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要赢得市场，不仅要在提高工程质量上下功夫，坚持以质量取胜，还必须努力降低…