从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

浅谈作业成本管理的价值及实施要点

经济在发展,竞争在加剧,企业的盈利空间越来越小,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率。鉴于此,本文对作业成本管理的价值及实施要点进行了探讨。     

成本核算在企业经济管理中的作用

市场经济的快速发展,使企业面临着日益严重的竞争压力,如何在竞争市场中立于不败之地已成为企业经济发展不可回避的问题。在企业经济管理中,实施成本核算可以减少企业经营成本,有效提高经济效益。但目前成本核算中仍存在一些问题,针对这些问题,笔者将提出几点解决策略,以飨读者。     

关于构建成本定额体系管理的探讨

国内企业竞争日益激烈,优胜劣汰是企业竞争的基本法则,成本领先战略无疑成为企业获取竞争优势的重要手段之一。现代企业均在探索建立更加先进的、科学的成本管理方法,有效降低经营成本和提高资源使用效率,实现企业有限资源向最能带来效益的重点产品和客户倾斜,从而达到企业价值最大化目标。笔者尝试将成本定额与预算管理、作业成本管理等成本管理方法相结合,探讨构建现代企业成本定额体系,建立一套与企业日常经营活动联系更紧密的成本管理控制体系,不断提高企业经营效率,以求企业经营竞争上获得优势。     

铁路电气化工程项目的成本控制

在市场经济这个时代背景下，企业要生存和壮大，必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地。本文从铁路电气化工程项目的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

企业内部人力资源的调配管理

人力资源是企业长期发展的后备力量,对企业在市场经济中的可持续发展有着决定性的作用。随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争不再局限于资产成本、资金成本的竞争,而是将竞争重心转移到了人力资本上。为了适应新时期企业经营管理的需要,对内部人力资源进行优化调配、综合管理等是企业需要综合考虑的问题,这也是企业在同行竞争中保持经济效益增收的基础。鉴于此,本文从高级经营师的角度分析了企业内部人力资源调配管理的相关工作。     

战略成本管理在制造业企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视。     

以作业为基础的成本预算管理应用研究

强调总额控制的目标成本预算与快速复杂多变的竞争环境,与企业的通过成本管理取得竞争优势总体的目标不能适应。作业成本预算将企业的成本预算编制以预期作业为基础,分析影响成本的因素,致力于持续改进,实现企业资源配置优化,促进企业战略目标的实现。     

企业成本管理的优化策略探索

在竞争残酷的市场经济中,企业必须寻找能够长远发展的成本管理方式。成本管理作为企业管理的重要部分,管理是否恰当决定了企业以后的发展与生存情况。目前,企业想发展而且得到更大的经济利益,应该把成本管理列为第一目标,很大程度上,产品成本的高低决定了经济效益。增强企业成本的管理,用投入低成本来得到企业利润上的最大化,成为企业参与竞争的重大武器。     

高职高专战略成本管理研究

本文是将战略成本管理运用于我国高职高专成本管理的探讨,以成本管理来强化提升自身竞争优势以获得生存与可持续发展。从整体战略竞争目标的这个角度上来研究高职高专的成本管理是否符合其目标定位,是否有助于高职高专在生源竞争和就业市场上获得生存和发展空间。运用系统的、完整的组织战略成本管理目标,而不仅仅限于传统的成本核算来分析高职高专的教育成本管理,对高职高专的教育资源进行战略成本管理分析,将战略成本管理的基本功能运用到高职高专成本管理中,从而打造高职高专院校的核心竞争力,增强高职高专院校在市场上的竞争优势。     

绩效管理提升企业软实力的实施路径

自我国加入了世界贸易组织(World Trade Organization,WTO)之后,各类企业在市场中的竞争状况逐渐激烈起来。企业的软实力作为提高企业在市场中核心竞争能力的重要组成部分,已经成为了各类企业在不断发展过程中的重点发展战略。而企业的绩效管理作为能够提高企业运营效率的重要因素,其对于今后的企业的软实力提升也将起着至关重要的作用。故本文将从绩效管理对提升企业软实力的实施路径角度出发,分三个部分进行研究。首先是对企业绩效管理和软实力的相关内容进行概述,继而对绩效管理与企业软实力间的关系进行分析,最终总结出绩效管理对提升企业软实力的具体实施路径,以期能够为我国企业今后的软实力提升提供有效的理论参考依据。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

浅议供应链成本管理

在市场经济与全球经济一体化的环境下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变。而企业的供应链成本管理直接关系到企业的生存和发展。本文以供应链成本为研究对象，探讨了供应链成本的构成及供应链成本管理的目标，论述了目前我国供应链成本管理存在的问题，提出了强化供应链成本管理的主要措施，从而为企业增强竞争能力，实现企业目标提供参考：     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

浅析战略成本管理在制造型企业中的应用——以京东方光电公司为例

在竞争激烈的现代市场环境中,企业为了生存下去就必须以战略为导向提升其内部管理能力,创造和保持竞争优势。传统成本管理无法提供创造和保持竞争优势的信息,为了适应管理层的需要,传统成本管理亟需变革,因此战略成本管理应运而生。本文通过传统成本管理与战略成本管理对比,突出实施战略成本管理的必要性。同时,本文结合以上理论基础,对战略成本管理在北京京东方光电科技有限公司(下面简称"京东方光电")中的实际应用进行分析,提出诸多方法和建议。相信本文的研究对京东方光电未来的长足发展具有一定的借鉴意义,同时我们也希望战略成本管理在制造型企业中的应用可以提高企业内部管理的能力,使其能够在激烈的竞争环境中发展壮大。     

浅议工程项目成本管理

在当今企业竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想在竞争中取胜,就必须抓好工程项目成本管理。本文从工程项目成本管理的概念、成本管理问题及分析、加强工程项目成本控制管理的措施等方面进行了探讨。     

建立高素质制造企业,实现质量强国的思考——基于质量成本管理的视角

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争已由价格竞争转向质量竞争,提高质量成本效益成为建立高素质企业的关键,有效的质量成本管理能提高企业的战略竞争地位。但是近年来我国产品质量丑闻不断,本文据此分析我国制造企业质量成本管理存在的问题并提出建议。     

促进企业降本增效措施的研究

正随着市场经济的发展,企业的竞争越来越激烈。企业只有推进变革创新,促进降低成本,才能占领市场,实现企业的经济效益。为了适应竞争日益激烈的市场,使企业能在国内、国际竞争中立于不败之地,必须树立起先进、科学的管理观念,积极采取降低成本的有效措施。一、企业成本构成与管理企业成本包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用,财务费用、销售费用等。成本管理的概念到目前还没有达成共识。我国会计界对成本管