区分仓库与货架库存需求影响效应的零售商库存决策

既往有关库存水平影响需求条件下的库存问题研究中,通常对终端库存水平是否存在货架与零售商仓库库存水平的区别未作深入探讨。本文的研究认为,现实中许多零售商拥有仓库,其现有库存水平包括仓库库存和货架库存两部分,而影响需求的仅为与货架展示能力相关的库存,因此有必要对二者的需求影响效应进行区分。在明确这一区别的前提下,本文首先建立了供应商管理库存情况下库存水平影响需求问题的一般库存模型,给出零售商的最优订货策略;并考虑货架的容量限制,给出零售商启用仓库的判断条件。由于仓库库存仅在能够影响货架展示能力的条件下才能够影响消费需求,本文还进一步讨论了在零售商拥有仓库时,区分货架与仓库的库存水平影响需求条件下的最优库存与订货决策。这对于经营不同特征商品的零售商在进行是否需要拥有仓库,以及拥有仓库条件下的库存决策具有很好的参考价值。     

关于供应链库存管理模式与机制研究

市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,由原来的企业之间的竞争变成了供应链的竞争,更多的企业将管理供应链作为企业降低成本的主要手段。虽然库存管理是企业管理理论中较为成熟的理论之一,也是实际运用最成熟的方面之一,但是这只是就单独的企业的角度而言的,所以旧时的一些管理理论在供应链的条件下就显得有点难以生存。本文首先介绍了供应链库存管理的概念以及特点,然后阐述了几种供应链库存管理模式以及供应链库存管理机制的设计。     

浅析服装企业库存管理问题

随着服装企业的快速发展,其市场份额不断扩大,服装企业库存管理也面临着挑战.库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节,寻求优化的库存管理方法措施,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提.库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益.随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起,服装企业只有实现现代化、体系化库存管理,才能不断提升市场竞争力.本文从服装企业库存管理的现状出发,深入分析服装企业库存管理存在的问题,提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法.     

物流联合外包下库存管理模式对供应链运作的影响

针对由供应商、第三方物流服务商和零售商组成的供应链,考虑供需双方将物流服务联合外包给第三方物流服务商、共同承担运费的情形,探究供应商管理库存和寄售库存两类库存管理模式的引入对供应链运作及合同设计的影响。分别在传统的零售商管理库存、仅引入寄售库存的零售商管理寄售库存以及同时引入供应商管理库存和寄售库存的供应商管理寄售库存三种模式下,构建了第三方物流服务商主导、供应商和零售商跟随的序贯非合作博弈模型,证明了所有模式下均衡的订购量/寄售量均存在且唯一,并探讨了均衡结果随零售商运费分摊比例、转移支付价格两个关键参数的变化。横向对比三种模式下的均衡结果和集中决策下的最优结果,发现：零售商管理库存模式下的均衡订购量总是低于零售商管理寄售库存模式以及集中决策下的结果,而其他库存管理模式下的订购量并非一定低于集中决策下的结果;不同库存管理模式下,均衡状态下的订购量/寄售量及供应链总的期望收益大小关系取决于供应商和零售商的类边际(毛利)贡献率,从而表明,供应链环境下,上下游成员企业的收益结构、盈利水平等对于库存决策及库存模式的选取有重要影响。此外,在绝大多数情形下,不同库存管理模式下的均衡订购量与集中决...     

浅谈行政仓库库存物资内部控制与管理——以浙江民政康复中心为例

医院经营管理过程中不可或缺的物质条件就是行政仓库库存物资,浙江民政康复中心在行政仓库库存物资管理方面有待于进一步改善,例如领用物品、入库制度等方面,因此有必要对库存物资进行有效的内部控制及管理,从而确保医院行政仓库库存物资的完整,还能避免或降低相应的风险,进而为业务部门顺利开展工作提供保障。     

基于VMI原理的库存管理改善研究

NBBJ公司是宝钢国际贸易公司投资兴建的钢材加工配送有限公司,在公司经营业务职能方面隶属于上海宝钢钢材贸易有限公司指导管理,其主要职责担负浙江东南部区域用户的钢材加工配送销售工作,在如今钢铁行业竞争日趋激烈的市场环境中,如何对库存管理采取更加有效的管理模式,以更低的经营成本服务用户,对扩大市场份额、提升用户的满意度和忠诚度起到更加重要的作用,本文通过分析NBBJ公司库存管理的现状及找出库存管理中存在的问题加以分析,探索运用VMI库存管理理论建立以客户需求拉动的可视化库存管理系统(VSS),期望实现以优化库存、低成本、低风险的精益管理,不断提升NBBJ公司对用户的服务水平。     

库存能力限制下的物流配送中心选址研究

物流配送中心选址问题是物流发展的重要环节,选址的好坏关系到物流成本和业务发展的核心地区。能否及时、完好的将货物送到客户的手中是物流服务水平的重要指标,也是配送能力的体现。现实问题中,受库存能力的限制从众多仓库选出合适的配送中心,使费用最少是我们的目标。本文建立在库存能力限制条件下的物流配送中心选址模型,并用LINGO软件结合算例进行求解。对比传统选址方法,分析本文物流配送中心选址模型和用LINGO软件求解算例的优势。     

级库存(R,Q)策略的简单应用

考查由一个中心仓库和多个零售商构成的两级供应链配送系统,研究基于泊松需求假设的级库存(R,Q)策略的优化和应用.分析中心仓库在随机的提前期内的需求分布和缺货引起的零售商订货时延,提出优化级库存订货点的迭代计算算法.最后给出了具体的算例.     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力.     

供应链环节中库存管理策略

库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右,因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。一、目前供应链环节中库存管理存在的问题供应链中库存管理与传统库存管理存在许多相异之处,集中体现在供应链管理思想对库存实践的影响,传统库存着力于库存成本的单一和优化,从采购成本和存储成本总和最小化的原理和决定最佳订购数量和最优采购点,不能否认这种管理思想的科学性和适用性,但是,从供应链优化…     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力。     

供应链的库存管理VMI

供应商管理库存(VMI)是一种集成化供应链管理模式,作为供应商和用户企业的中介,第三方物流企业参与VMI库存管理能起到整合资源、降低成本、提高服务水平和降低风险的作用。为此对基于VMI的第三方物流企业仓储管理系统进行了需求分析和功能结构设计。     

三门核电一期工程仓库安全管理模式浅析

本文结合三门核电仓库安全管理工作实践,首先介绍做好仓库安全管理对于整个三门核电项目的重要性意义,然后介绍三门核电仓库管理模式、特点及安全重点难点,归纳总结仓库安全管理所采取的一系列举措及良好的管理实践,分析存在的薄弱环节及改进思路,作为后续核电项目做好仓库安全管理的借鉴和参考。     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。     

需求预测综合模型及其与库存决策的集成研究

准确的预测有助于企业做出有效的决策,包括生产计划、定价和促销决策等,以减少库存、提高客户满意度和企业竞争力． 以快速消费品为研究对象,分析其需求影响因素,建立了时间序列分析与多元回归整合的需求预测综合模型; 将此预测模型引入到库存决策中,构建了基于库存成本最小的需求预测与库存决策集成模型,并借助变邻域搜索算法获得模型的参数值; 最后,选用实际数据,验证了所构建的需求预测综合模型、物流需求预测与库存决策集成模型及其求解方法的有效性．     

精益零售环境下的库存策略

随着近年来零售市场需求的多元化、个性化和复杂化,针对终端客户的零售商们不得不改变库存策略,实施精益零售.这也使得作为供应链中的上一级经销商的经营受到市场竞争和零售商精益销售策略的双重压力,不得不改变过去那种依据市场预测进行库存管理的策略.本文以一家虚拟的公司为例提出了混合库存策略、动态混合库存策略以及局部动态调整策略以适应在精益零售环境下的库存管理,旨在建议管理者针对市场的变化对库存进行实时调整,以规避风险、提高利润.     

制造业材料库存成本管理方法探析

材料成本最终会转化成产品成本，并最终会影响顾客价值。因此，材料库存成本管理，既要加强采购、库存、生产等环节的常规管理，还需要以提升顾客价值为目标，对整个材料供应链进行战略成本管理，从根源上降低材料库存成本。     

第三方物流施联合库存——以中百物流配送有限公司为例

用第三方物流策略实施联合库存,使第三方物流公司和供应链结点上的企业都达到双赢。联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心,库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发,同时参与,共同制定库存计划,实现了供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。第三方物流系统是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略。它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊的     

卷烟厂库存管理存在的问题与改善方案设计

库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏,其主要作用在于有效解决供需矛盾。对于烟草企业来说,原材料需求以及产品的市场供需平衡至关重要,库存合理将会促进企业经济高效运转;反之,若库存管理环节出现问题,库存过于分散或物资积压则会给危机企业的生存与发展。因此,有必要加强库存管理,对原材料、半成品以及成品等不同形态的物资进行合理的配置,保障卷烟厂的正常运转。     

决策者过度自信视角下考虑质量控制的供应链库存策略

研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。