后发先至的引领之道

"高成长"是过去10年中国企业的主旋律。不少高速成长的企业,在企业资产、收入等硬指标上表现突出,在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术、品牌等软实力上却遭遇瓶颈,面临成长的烦恼。高速成长的企业,会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系,会因成长引     

我国高科技企业持续高速成长的挑战及其影响因素

2000～2010年,我国高科技企业从9758家增加到28189家,高科技行业总产值从10411.5亿元增加到74708.9亿元。高科技企业的持续快速发展使得高科技行业在我国经济中的地位不断提高。然而,要维持高科技企业的持续高速成长十分不易。本文以德勤2005～2011年高科技、高成长报告中的上榜企业为样本,首先探讨高科技企业高速成长的意义及持续高速成长的挑战性,然后,通过定量分析和案例分析,对影响高科技企业持续高速成长的各个层面因素进行了探索性研究。本文的研究为我国高科技企业的持续成长和发展提供了一些启示。     

坡顶篇：发展陷于停滞，怎么办？——企业成长的5大坡顶

何谓坡顶困境？它是指企业发展到一定阶段或高度后开始出现发展缓慢或停滞不前甚至下滑的状态或现象。 “各领风骚三五年”成为中国企业的命运轨迹。其实，中国企业渴望“长赢”，但其目前的发展，仍然建立在对资源与产业的开发与成长基础之上，因此在市场已发生质变的情况下，自然会困境重重。从现实情况来看，中国企业遭遇了商业模式坡顶困境、品牌成长坡顶困境、专业化坡顶困境、多元化坡顶困境以及国际化坡顶困境等。 那么，曾经辉煌的企业为何无法持续长赢？遭遇坡顶困境的企业，到底该如何才能重续辉煌，成功爬上新的“高坡”？     

领袖企业的发展策略——对我国企业“大赌大赢，大舍大得”式发展的思辨

在“大赌大赢，大舍大得”日渐盛行的今天，越来越多的我国本土企业迫于竞争压力而开始考虑“大赌”策略。但所谓的“大赌”是否真的能给企业带来期待中的“大赢”？“大舍”是否也一定会有“大得”式的回报？有时候，即使企业以“大赌”方式换取所谓的“大赢”，往往也会使企业面临“大赢”之后的巨大惯性。对本土企业而言，这也是一种压力。     

中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析

本论文以A.格申克龙理论为分析框架 ,通过海尔的案例研究 ,探讨和分析中国家电企业高速成长的过程和原因。本研究以笔者编写的案例即“中国家电企业———海尔的高起点经营”为基础 ,描述海尔导入外国技术、创世界品牌、提高产品质量、提供5星级服务、早期重视产品开发、先难后易的商品输出等过程。最后以A·格申克龙理论为分析问题的出发点 ,论证海尔在短期内高速成长的主要原因之一是享受后发优势 ,中国企业享受后发优势表现为高起点经营。高起点经营是中国企业尤其是制造企业在短期间内快速提升国际竞争能力的重要因素。     

企业秘书的核心能力——沟通能力

企业秘书如何才能做好工作？企业需要什么样的秘书？是有本科文凭、资格证书的秘书还是有工作经验的秘书？这从国际秘书节南京“好秘书班”提供的秘书的外貌管理、态度管理和工作管理三门课程中就可以发现,企业需要的其实是具有较强沟通能力的秘书。     

负债融资与企业投资决策：破产风险视角的互动关系研究

本文以中国上市公司为样本,研究了破产风险视角下负债融资与企业投资之间的动态作用关系.结果发现,在整体上负债融资会通过对破产风险的正向影响负向地作用于企业的投资决策,反过来.投资支出会负向地影响企业的破产风险,从而有利于负债融资的增加.在代理冲突下这种互动关系会产生异化:在低成长情形下,破产风险一方面会导致控股企业过度投资,另一方面会对非控股企业过度投资产生治理效应;由于低成长企业股东或经理过度投资问题,投资不会降低企业破产风险;在高成长情形下,破产风险会导致绝对控股企业投资不足;高成长情形下,只有相对控股企业的投资具有显著的风险抑制效应.     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

“三无”白酒企业的市场细分和营销策略

在竞争日益激烈的白酒市场上，无品牌优势、无资金实力、无营销网络的“三无”白酒生产企业如何在夹缝中生存成长？科学的市场细分和恰当的营销策略是他们现下所最需要的。     

企业应该适度成长

高速成长往往是企业经营者梦寐以求的目标，因为企业的成长不仅意味着产品市场份额的扩大，企业利润的增长，而且也体现了管理者的卓越才华，往往是其实现个人抱负的最佳途径。