扬长避短 发挥才能──浅谈高校富余人员的安置

为了适应当前改革开放的形式，提高教学质量和办学效益，高等院校普遍进行了严格的定编定岗。在定编定岗过程中，产生了一批下岗人员，这些富余人员一般都集中在学校的人才交流部门等待安置。如何管理和安置这些人员，关系到学校的改革能否顺利进行。几年来的工作实践使我们体会到，管理和安排好这些富余人员，关键在于能否正确的认识他们、对待他们。在重新为他们安排工作时要全面地认识他们，要考虑他们的专业特长和专门能力和潜在能力。例如有些人不善于协调人际关系，但独立工作能力尚可；有些人虽然不能胜任教学工作，但科研能力较强；…     

知识管理，组织智商与组织变革实践

知识管理实际上解决的是企业管理中1＋1＋1〈3的问题．即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很小的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、一个组织能否成功，关键在于系统运作的机制，以及由此机制所演化出的学习、应变、创新的能力。这种能力被有效地激发出来，往往可以释放组织巨大的能量。而只有核心思想、核心管理模式、核心竞争力演化出来，组织的潜力才能真正被开发出来。     

浅谈大学生党员自我管理和发展

大学生党员群体作为高校大学生的优秀代表，其自身素质的提高和组织管理，不仅关系到年轻人能否健康成长，而且关系到党在大学生心目中的光辉形象。在高校党建工作中，加强大学生党员自我管理是提高大学生党员管理效率和质量的有效途径。     

抓住关键环节，提高公务员考核质量

抓住关键环节，提高公务员考核质量胡彦宏公务员年度考核在整个公务员制度中占有十分重要的地位，年度考核质量如何，关系到公务员管理的水平。通过９３、９４年度我省的考核实践，我们深深体会到，考核过程中能否正确把握考核的各个环节，直接影响考核的效果。因此，在实...     

诚信领导及其在构建和谐社会中的作用

构建和谐社会的一个重要方面就是在各类组织尤其是企事业单位中建立和谐的人与人关系以及在组织与社会之间建立和谐的关系。各类企事业组织是社会构成的基本单位,能否在这些组织内外建立和谐关系直接关系到社会的稳定和经济的发展。由于组织中的人与人关系以及组织与社会问     

论酒店收银部的管理

一、管理在现代酒店运营中的重要性在酒店财务管理的内部控制中,必须设计合理的组织框架,确定科学严密的工作程序,它是实现内部控制的组织保证。酒店各项业务运行过程都是酒店人员的劳动过程,而酒店本身是商业服     

英语课堂教学策略

正初中英语教学是学生英语学习重要的基础教学过程。在这一过程中,学生英语学习能否顺利进行,是关系到学生英语基础知识和能力培养的重大课题,为了能达到要求的学习目标,教师必须抓好课堂教学,并且每节课后,及时总结,反思。     

试看跨国公司的绩效管理

绩效管理是一种战略的整合的方法,通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力,向组织输送持久的成功。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分,应该如何设计如何运作才能帮助组织达成战略目标呢?下面以M公司的绩效     

论干部档案在领导人才管理和监督中的作用

于部档案是党和国家的宝贵财富,是组织人事工作的重要组成部分,是记载干部个人经历、政治思想、品格作风、业务能力、工作表现和工作实绩等内容的材料。它是历史地、全面地考察了解干部以及正确选拔使用干部的重要依据,对于领导人才的管理和监督有着重要作用。     

和谐目标下的政府公共危机管理:问题与选择

危机管理如今已成为政府的一项重要职能。能否及时有效的处理各类突发性危机事件,直接关系到和谐目标能否实现。我国在危机建设上已经取得一些成就,但依然存在很多缺陷和不足。我国政府应提高我国公共危机管理能力,促进我国政治、经济的稳步发展。     

提高领导力的辩证之法

一个成熟的领导者应当具有较强的组织领导能力,包括组织周密、管理有方的引导力,收放自如、游刃有余的控制力,勇于进取、生机勃勃的战斗力,富有成效、普遍认可的影响力.为达到这样的效果,有效提升领导力, 必须正确把握和处理几个关系.     

领导者如何从下属中发现人才

对于现代领导者来说，其重要职责之一是不断发现人才，合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才，关系到事业的兴衰成败。“为政之要，惟在得人”。识人是得人的前提和基础，只有识别人才，才能使用人才。准确识人，是领导干部的基本功，是领导水平的重要标志。作为领导，要善于发现人才，尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才，不能仅看其学历、资历，更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩，重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属，必须采取有效的考察方法，…     

班主任工作中的几点体会

班主任在学校中处于特殊地位:班主任是学校班级教育工作的组织者和领导者,是联系班级与各科教师的纽带;是沟通学校与各种学生组织、家庭和社会的桥梁。在管理班级过程中班主任扮演着多重角色:在学校领导眼中,班主     

企业班组建设工作存在的难点与对策

笔者通过对当前电力企业班组工作中所面临的问题,对工会当前如何开展工作提出解决方法,要领导重视,归口管理,统一思想、提高认识,大力推行激励机制,充分发挥班组主观能动性。班组是企业的细胞,是企业基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全     

公务员薪酬激励机制研究——以河南省X市为例

公务员是依法履行公职,纳入国家行政编制,由国家财政负担工资福利的工作人员,在履行我国政府职能过程中发挥着关键作用. 薪酬激励机制设计是否合理,不但直接影响公务员队伍的稳定性和公务员工作的积极性,还关系到公共行政管理的效率和公正性. 当前,我国正处于经济、社会转型和发展的关键期, 公务员能否发挥主动性、能动性和创造性是决定经济社会发展成败的主导因素. 本文立足当前、着眼长远,分析公务员薪酬激励机制存在的问题,就如何形成科学、合理、运转良好的公务员薪酬激励机制进行探讨并提出相应的意见和建议,为"两个一百年"奋斗目标和中国梦的早日实现发挥积极作用.     

如何管理比你更专业的下属

知识经济时代的浪潮席卷全球之时,知识已成为一个组织能否生存的重要资源。作为一个组织的领导,为了增强本单位的竞争实力,在全力去网罗各方面专业知识人才时,如何有效地管理和开发这些知识人才的问题也随之凸显出来。由于知识体系年年更新,专业分化越来越快,没有哪一位领导始终能够在各个领域都是内行、专家,甚至要面临管理你不懂的工作领域的挑战。     

绩效考核的另一种思路

绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍，是讲堂上教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见，谨此抛砖引玉。     

提升领导干部学习力

建设学习型政党、学习型组织是我们党的一项长期性、根本性的巨大任务。其中,有一个重要的使命就是提升领导干部的学习力,并以此来提高领导干部的领导能力、执政能力和服务能力。要提升领导干部的学习力,一定要讲究领导艺术,运用多种领导手段,从而使领导干部学有动力、学有毅力,学有活力,不断提高领导干部学习的能力及其转化力,真正做到学以立德、     

基于职业生涯规划的培训与绩效管理

一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。（一）人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。     

管理者应走出沟通的误区

沟通力是管理者的一项软技能，领导沟通能力的高低直接影响到组织目标的能否实现。沟通是在人与人之间进行的，而人又处在不同的文化背景中。在中国文化的背景之下，管理沟通有着其自身的特色。要在中国文化背景下实现有效的沟通，就必须走出以下几种误区。[第一段]