企业生存之道：变中求存

在商场上，转变无日无之．如果不能承受压力，采取正面的态度迎接转变，不断寻找创新的方法处理危机．企业最终只会湮没于转变中。英国首相邱吉尔曾经说了一句发人深省的名言：“要进步就必须求变．要完美则更须不断求变。”由此观之．当今企业生存之道，不离“求变”。     

企业营销经典案例对对碰

21世纪，中国企业进入快速发展的新阶段。这期间，许多独具创意的营销运作一举成就了一个企业、一个品牌，或转变了市场运行规则。重新分析其决策过程，今天仍能得到有益的启示。     

浅谈企业组织变革成功的有效途径

组织变革是知识经济时代的主题,很多企业为之陷入困境,我有义务根据多年的知识积累和对企业管理的感悟和理解,帮助广大企业寻求组织变革成功之道,相信这些研究对于企业实践有一定的指导作用。     

成长小秘诀

〈好印象〉在接听电话之前,用一秒钟提醒自己:这是一个给予他人好印象的时机,要让别人很快感觉到,你很乐意接听他的电话。     

品牌策略 企业经营制胜的秘诀

<正> 有人曾做过一个实验,把不同品牌的啤酒分别倒在几只相同的杯子里,请各品牌的忠诚者们一一品尝,结果很少有人能准确地鉴别出他们所喜爱的品牌。这说明品牌具有一种心理上的作用。而实施品牌策略,是赢得顾客品牌忠诚,赢得市场、产品畅销百年,长盛不衰的关键。研究品牌策略,掌握市场竞争的主动权,就成为不甘被市场经济大潮淘汰的企业一个实用而紧迫的课题。 一、品牌经理策略 品牌经理,是美国宝碱公司在1931年提出的,他们在1926年销售佳美香皂,这是和象牙香皂相竞争的。麦克爱尔洛埃负责佳美香皂的销售工作,但销路不广。按照     

成功秘诀源于生活

秘诀总是简单得让人不敢相信,甚至感到失望。每个人都追根究底,成功人士是如何成功的?诀窍之所以是诀窍,应该是特别的,或者没听说过的。这是常人思维的定式。杰克·韦尔奇以个人身份来到中国,这是一个难得的向世界最好的CEO讨教经验的机会。在论坛上,听众不失时机地问: “你成功的秘诀是什么?”杰克·韦尔奇简洁地回答说,好的企业,找到好的人,激励他,培养他,产生好的业绩,就形成一个良性的循环。     

加强企业的成本管理

企业成本管理存在的问题 目前，我国大多数企业的经济效益都处于较低水平状态，其突出表现是成本过高。究其原因，是外部市场体系不健全、企业机制不合理和成本管理不善。     

英特尔品牌营销的成功秘诀

对于消费者而言,可以不用了解英特尔芯片复杂的技术,但一提到英特尔就会联想到它是具有最新技术的芯片,进而产生足够强的信任,这就是英特尔品牌价值观的核心体现。     

变革型领导与员工对组织变革认同感的关系研究

通过对25家科技型企业的360名员工的问卷调查,研究变革型领导风格与员工对组织变革认同感之间的关系.结果显示:变革型领导风格对组织变革过程和组织变革认同感都有显著的正效应;组织变革过程对变革型领导风格与组织变革认同感关系有一定的中介作用.研究表明,变革型领导在组织变革时期是一种有效的领导风格.     

改变我国高校学术管理行政化倾向——组织变革的观点

学术管理行政化是当下社会关注的热点之一。本文从组织的角度,探讨造成学术管理行政化的组织方面的成因,并尝试通过在高校建立事业部制组织结构、推动行政部门转型等方式进行组织变革,以从组织上保障学院的学术自由、促进行政权力为学术事务服务,从而改变我国高校学术管理的行政化倾向。     

启动物资市场求发展

<正> 今年以来,我省经济在国内生产总值等主要经济指标继续保持增长势头的同时,也产生了一些新的矛盾,主要是部分产品销售不畅,速度趋落,亏损增多,出现了比较严重的局部性市场疲软。主要表现为“两降一升”。 生产资料市场销售下降 据统计,今年初以来,我省物资货源供应充足,市场需求增长缓慢,特别是春节过后,买卖双方进入相持阶段,各地市场交易清淡。卖多买少,出现明显的销售乏力。1—4月,全省工业产品产销率为92.2％,比去年同期低4.7个百分点,其中重工业产品产销率降低5个百分点。     

市场全球化下的中国品牌建设之路

本文从中国企业品牌建设困境出发，分析了中国企业从OEM转向品牌生产与营销的路径在于从与竞争者合作中学习、成长，经过品牌输出达到最终市场全球化的目标。     

谁是变革的阴力

对于一个企业来讲，为什么要进行组织变革的原因也许不用多说，我在此想讨论的是为什么变革过程中会遇到阻力?作为一个领导者如何克服这些阻力?     

组织变革时期的员工关系管理

本文从员工关系管理的基本理论出发,分析了处于组织变革时期的员工关系变化,并根据当今许多企业在组织变革时期的现状提出部分应对措施,以期能为处在组织变革时期的管理者提供有效的员工关系管理方法,对员工关系管理的实践水平有所提升。     

特朗普的经营秘诀

<正> 今年48岁的唐纳德·特朗普在美国,特别是在纽约,可以说是一位大名鼎鼎的传奇人物。《纽约时报图书评论》称他是“促使纽约形成独特城市的伟大人物之一”。他自1973年打进曼哈顿到1988年的十几年中,拥有的资产已达数十亿美元。他除了涉足娱乐业、体育商业,航空业,股票市场等,还拥庞大的地产。他在曼哈顿繁华区的“特朗普大厦”是美国最豪华的公寓兼商业大楼。特朗     

日本企业经营管理秘诀

<正> 一、“贮水池”式的经营 企业最大的实力是经营力。松下电器公司采用“贮水池”式的经营方式,即量力而行,留有余地。 有了“贮水池”,才不怕断水。办企业也要有个“贮水池”。如果资金、设备都不留余地,一旦需要扩大生产,就捉襟见肘,力不从心;稍遇不景气,又会手忙脚忙、不知所措。并由此产生过分竞争。 因此,在资金、设备等方面都必须备有“贮水池”。按照计划均衡生产。保持公正的、合理的利润,才能使自己的经营保持稳定。 二、“金鱼缸”式的经营