微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。     

2005年：忐忑不安和期待

岁月的流逝总是无比的迫切、我们转眼间就要送走2004年,迎来2005年一年复一年的这种交替并没有什么值得大惊小怪,可是2005年对中国企业来说,却是非同寻常的——中国由此进入了WTO的后过渡期阶段按照WTO组织的规定,为了保护新加入成员国家经济,新成员国在加入WTO 后的前三年为“前过渡期”,而之后的两三年是“后过渡期”。在“前过渡期”里,关键词是“关税”,中国主要进行的是关税减让、非关税     

公司也有生命周期，就像人一样

公司就像生命一样拥有生命周期。在生命周期的各阶段中，它们经历正常的竞争和困难，在向下一阶段行进的过程中面对不可预测的难题。但是，商业组织不一定像生物那样必定经历老化和灭亡。运用适当的方法，它们有可能达到并永远保持巅峰状态。     

执行管理，要不要“一竿子插到底”？

要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题，有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题．但往往会导致公司整     

“经理人”品游大好河山，打造和谐团队

团队协作及人性化管理是《经理人》的重要企业文化理念之一。7月上句，《经理人》北京、上海、广州、深圳四地团队分头开展丰富多彩的集体旅游活动，足迹遍及辽宁兴城葫芦岛、江苏南京、江西婺源和三清山。在饱览祖国大好河山，品味传统文化精髓的同时，也激发了《经理人》员工们的激情和凝聚力，员工身心愉悦，斗志高昂地迎接下半年的新挑战。     

微创新当道!——不再“唯技术论”，而是对“用户体验”给予极大关注

《经理人》杂志在做本年度企业创新调研时发现,在庞大的企业样本数据中有相当的比例,它们的创新其实并非大跨越式的,而是一种渐进式创新。比如,     

我们的“变”与“不变”——改版致读者

当新年的阳光铺洒在您的办公桌上,当您轻轻地翻开散发着淡淡墨香的本期《决策》杂志时,您会发现,这个熟悉或陌生的“读本”又有了新的变化。我们曾设想您翻开杂志瞬间的无数个心理与表情变化,而有一点无须设想,那就是我们所有的努力将给您带来持续的独特和新鲜的感觉。     

难能可贵的“厂误”公开

美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一位员工。的确,在生产力中,人是最积极、最活跃、最重要的因素,作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚韧无比。经营每一个员工,说到底就是要重视每一个下属,充分发挥员工的积极性,在企业形成"千斤重担众人挑"的格局。     

中国需要PCMPCL!——本刊独家专访哈佛商学院高级副院长Steven Wheelwright

《经理人》杂志(以下简称《经理人》):针对大中华区推出PCMPCL,引进先进的教学理念,促进中国管理教育的传统思维以及管理体制的转变,哈佛商学院所做的这一切努力的最主要战略考量是什么,有哪些深远意义?     

“入世”后，我们怎么办？

在本刊本期出版的今天，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织第四次部长级会议正式通过决议．接纳中国为世贸组织正式成员．中国“入世”了！十五年的不懈“耕耘”，终于结出了丰收果实．迎接“入世”，我们可以自豪地说，我们胜利了！“入世”，对中国来说是一件划时代的大事，它给我们带来了良好的发展机遇，当然，也迫使我们面临许多严峻的挑战．因此．“入世”后怎么办?这才是我们必须面对并回答的重大课题．在此．特刊发我国著名经济学家陈东琪教授《“入世”后，我们怎办?》一文，以飨读者．     

2012影响中国管理实践十大新锐公司

乱世出英雄,当大企业在为市场萎缩而自顾不暇的时候,正是新锐企业崛起之时。《经理人》杂志一向注重对新锐企业的报道和传播,为了表彰近年来在商业领域崭露头角的企业,《经理人》杂志发起了“2012影响中国管理实践10大新锐”评选活动。     

我们处在半全球化时代

我们应该重新审视全球化理念。 “世界是平的”观点错误 托马斯·弗里德曼写的书《世界是平的》在世界上产生了较大影响，提出了“世界是平的”观点。它强化了人们认为企业全球化是必然的经营理念。     

战略联盟更适合中国企业!

美丽典雅的广州白天鹅大酒店。氤氲的灯光,轻柔的音乐,平静的珠江在窗前缓缓地流淌。在这样一个美妙的夜晚,针对中国企业在国际化道路上遇到的一些具体问题,美国市场战略专家、哈佛商学院高级副院长John Quelch先生接受了《经理人》杂志的采访。     

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型,土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来,知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜,有着非凡的意义!     

当高端品牌站在岔路口

从高端品牌变身为低端品牌,必须慎之又慎“当高端品牌站在岔路口,是该继续向高端市场挺进,还是该放下身段,进军大众化市场?”日前在由《经理人》杂志主办的”哈佛商业评论管理论坛”上,《哈佛商业评论》高级编辑安南·拉曼抛出这样一个问题,然后为大家展示了美国第三大海鲜产品供应商 Neptune的案例。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

“以人为本”在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。