老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长才是企业的掌舵人,是企业战略方向的制定者CEO与董事长经营思路相悖的情况,在企业界并不鲜见。8月底,运营国内首条民营数字电影院线的时代今典投资集团C E O及其管理下的销售团队数位成员集体辞职,据说就是为维护自己的经营理念而采取的过激行为。我认为,CEO们大都品尝过当职业经理人的酸甜苦辣,采用辞职等手段维护自己经营思路者有之,但都是表面现象。深层次的原因是他与董事长沟通不力,积怨已久,他们之间的矛盾又因为这件事而更加激化。正常情况下,与董事长经营思路相悖时,CEO有必要暂时妥协,或者策略性地妥协。CEO要明确自己…     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长和CEO经营思路不一致,主观上,我认为多数时候CEO有正当理由和根据,否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑:老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此,老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张,而寻求稳健发展;也许是他基于经验主义,想固守薄利多销的老市场,不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问题的角度不同,并不代表一方“对”一方“错”,这时,CEO应该妥协。因为资本的意志最终决定一切。CEO反对老板,有些是怕老板决策失误给企业带来损失,有些是怕错误发生,自己的职业形象和身价受损。要知…     

董事长与CEO任期交错对企业绿色创新的影响研究——基于三重底线的调节效应

基于三重底线理论和高层梯队理论,探究董事长与CEO任期交错对企业绿色创新的影响及内在作用机制。选取2010—2020年我国789家A股上市公司的数据。研究发现,董事长与CEO任期交错对绿色创新具有正向影响;企业三重底线中的社会和环境底线,均对任期交错与绿色创新的关系产生显著负向影响,而企业经济底线的调节作用并未得到支持。企业经济底线,在董事长与CEO任期交错正向影响绿色创新的过程中,无显著的调节效应;企业社会和环境底线,分别负向调节了董事长和CEO任期交错与绿色创新之间的关系。     

第三部分张国林泰星创新之魂

个人奋斗与国家利益和政策环境是密不可分的 本期访研团:您从一名普通的农民成长为一名厂长、党委书记、董事长.20多年的企业经营历程,您一定饱尝了创业的酸甜苦辣.您是怎样评价自己的成长历程?     

张黎刚的创业魔方

“看不到灯塔不要紧，只要自己心中有亮光，就能穿过黑暗。”爱康国宾董事长兼CEO张黎刚多年前说了这句话。 令天看来，他似乎仍在寻找他梦想的灯塔，依然在快速而敏锐地徒步于黑暗中，当然他心中有亮光一那就是中国的健康管理行业!“互联网之后，下一座金矿会是健康产业。”他说。     

MBO到底是什么？

激励与监管是一枚硬币的两面MBO的思路源于美国,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把股份买下来,但又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票。CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的     

改造CEO

对许多公司的CIO来说,不能获得CEO的全面有力支持是很让人苦恼的事情。在很多情况下,CIO的反映往往是“老板如果懂技术就好”,或者是“他们怎么就是看不到采用这种技术后能给企业带来多大的好处呢?” 要脱离这种困境,CIO首先需要调整自己的思路,像CEO一样思考问题。CIO不能再仅仅固守在技术的思路上,而应当将自己工作的重点落实到技术能够给企业的经营带来什么效益上。在CEO的眼里,人力、设备、厂房、原料,也包括IT都是一样的,都只不过是能够带来商业利益的手段而已。     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

内部纷争：我痛定思痛!

老板,是很不好伺候的在一项关于中国企业的调查中,几乎超过一半的董事成员对自己企业的CEO不尽满意。但在代表经营权的CEO一边,也时常感到上层带来的痛苦。股东们要求太多,变化太多的时候．真让CEO无所适从。他们担忧的是,无法完成董事会高额的经营指标,     

内部纷争，如何选择代CEO？

一家以经营房地产、商场业务为主的多元化企业的下属公司经历了一场大地震：年初，由于两分公司高层的政治斗争导致了不可控制的结果，最终是两派最高代表CEO和副总同时出局，致使两个主营公司的运营出现很大困难，总公司只能委托猎头代招一个高级经理代理总经理的职位以维持局面。选择什么样的代CEO既可以收拾残局，又能重树业绩？     

新生代CEO如何摆平“老资格”？

CEO年轻化已经成为越来越多第一代民营企业家们所期望的，他们希望自己的子女能在企业中尽快树立权威和业绩。但很多高管或多或少都已经建立了自己的势力或者小团队，致使新任年轻CEO的管理缺乏力度。一家以服装加工生产为主业的民营企业集团，公司董事长兼CEO王海作为企业的创始人，最近把CEO的位置交给了刚刚30出头的儿子——王焕。然而，新官上任不久，王焕就遇到了这样的问题。     

创始人：你是要钱，还是要管理权？

每个踌躇满志的创业者都希望自己成为比尔盖茨，能够成功创建一家大型企业，并连续多年掌权。但实际上，在诸多的初创企业中，创始人早旱地交出了管理大权，最后能够领导公司上市的创始人只是少数。大多数创始人是被迫走下CEO宝座的。事实上，当投资者坚持要创始人交权时，这些创始人大多感到非常震惊，最后他们往往被投资者以不愉快的方式赶下台。     

机制和人孰重孰轻？职业经理人的个性应该与机制相对应，双方都会有所妥协，有所改变。

麦伯良似乎有点独裁的味道。因为中集集团已连换了五任董事长，可坐总经理位置的他，却铁打不动，是中集的机制惯坏了他吗？按常规，中国的企业一般换了第三任董事长的时候，总经理一定要走人。如果这样，麦伯良未免有点冤枉。其实，麦伯良是个很不简单的人物，就是他，硬是将中集从死亡边缘给拉了回来，又把中集做到了全球同行业的第一，而且是连续六年的世界第一。看来，麦伯良倒像一个神奇的英雄了。 似乎没有麦伯良，中集就活不下去。     

长生靠德

长生不老是人的愿望,也是企业的追求。不论那个企业,都希望自己能持续经营,成为长生不老的百年老店。但问题是,这些愿望和目标怎样才能实现?最近新东方成了舆论的焦点,     

经营自己的长处

微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学,因为在哈佛大学他没有读完就经营他的电脑公司去了。他是世界上及早发现自己的长处,并果断地去经营自己长处的人,他成为世界首富不足为奇。     

朋友式的团队激励

当价值观相同的时候,激励人就很容易了当创业初步成功,在企业发展阶段,这时的企业高层该如何激励自己的核心团队,最有效的方式是什么?中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念——“结交真心朋友”式的团队激励。激励要从源头开始通常,领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有无远大或清晰目标、团队意识、沟通意识。但是具体到激励,大多数CEO们的员工激励方式无非是传统的一般概念的。但实际上,这种没有调查的激励并不能达到CEO们的预期效果。真正起作用的激励方式一定要有针对性,员工需要什么,你就给他什么,如此,员工…     

铸造钢瓶王国——天津北方钢瓶制造有限公司发展壮大采真

市场竞争 ,硝烟滚滚。既然是竞争 ,总会有一些企业倒下去 ,也总会有一些企业强盛起来。借用一位作家的名句之意 :一般的企业都是相似的 ,优秀的企业各有各的优秀之处。此言的深意可以在现实中找到答案。一般的企业由于经营管理的一般而一般 :看别人经营什么赚钱 ,他就经营什么。人家搞集团 ,他也搞集团。人家变了有限公司 ,他也赶紧改换牌匾。完全是亦步亦趋 ,少了自己的经营思路。优秀企业就不一样了 ,总是有自己的特色 ,或者说是千方百计、刻意追求自己的特色。这种有别于一般 ,就是优秀企业的优秀之处。你看 ,美国通用汽车总是在中高档汽…     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

经营自己的长处

微软公司总裁比尔·盖茨的最高文凭是中学,因为在哈佛大学他没有读完就经营他的电脑公司去了。然而他却是世界上及早发现自己长处,并果断地去经营自己长处的人,他成为世界首富不足为奇。     

拯救泰科从解雇董事会开始

爱德华布林恩明白，当他2002年7月出任泰科国际董事长兼CEO时，他接手的是美国企业界最棘手的工作之一。就在布林恩即将宣布就任前的数小时，美国国家广播公司报道泰科可能提出破产申请，公司股票当天下跌18％。“我知道自己要淌进这趟浑水了，”布林恩回忆说：“只有当你身临其境，才会知道局势的严峻。”