浅析中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起着关键的作用。大企业可以凭其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为经营者十分关心的问题。笔者根据中小企业的特点,从如下几方面浅析中小企业吸引人才的策略。     

民营中小企业社会人才供给探析——来自广东1024家民营中小企业的调查

人才是企业发展的第一资源,也是经济发展的推动力和反映经济发展状况的标志。研究民营中小企业社会人才的供给现状,分析造成这种状况的外部因素,对于改善民营中小企业人才结构,促进人才供求平衡,充分发挥人才在民营中小企业发展中的作用具有重要的意义。     

旅游企业留住优秀青年员工的分析与对策

员工流失率较高一直是近年来困扰我国旅游企业的棘手问题。员工流失不仅加大了旅游企业的经营管理成本，而且使客源流失，替换与培训成本上升，因此，有效防止员工流失，留住人才已经成为旅游企业面临的严峻课题。     

如何消除民营中小企业土地使用障碍

我国正处在工业化、城镇化加快发展的时期。一些地方盲目扩大城镇规模,搞各种开发区,圈占大量耕地。地方政府搞形象工程,招商引资重大轻小,越大的企业报批土地越容易,地价越低,有些企业动辄占地几百亩甚至几千亩,远远超过企业投资办厂的需要。而民营中小企业由于规模原因,往往被歧视,审批发展用地     

面临新情况 企业拿什么吸引人才？

美世近期在中国对115家企业进行了有关人才吸引与保留实践的调研，从薪酬、福利、职业发展和支持机制四个方面分析各类企业在人才管理上最新的实践、工具和方法，并从公司和员工两个角度来了解目前各类实践和方法的实际效果。     

思源电气：“软”“硬”兼施吸引人才

思源电气目前员工超过1500人，其中母公司为500多人。公司员工来自五湖四海，员工中本科以上学历的工程技术人员和专业管理人员占员工总数的30％。当今市场的竞争，归根到底是人才的竞争。思源电气视人才为关系到企业兴衰成败的关键。     

浅谈企业留住人才防止人才流失的对策

随着知识经济的到来,人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源,而越来越重视人才的各项需求,不惜成本留住人才。却也有只重眼前利益的企业,一方面认为“离职没什么大不了,只要发一个招聘广告,就可以招到大批的人”,另一方面却抱怨刚招到的人没几个月又走了,却不坐下来想想,这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性,还会增加企业的重置成本和管理成本,也使企业内部人员缺乏安全感、归属感,企业声誉下降。     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

新加坡吸引才俊的高招

新加坡政府出台了各项吸引人才的措施，为其经济的持续腾飞奠定了牢固根基。中国虽与新加坡在客观条件和发展水平上存在一定差异，但因文化的相通性，新加坡的很多政策值得我们学习与借鉴。今年9月，上海及北京就将迎来“中新数字媒体行业交流周”，多家新加坡业界翘楚将向有意谋求海外发展的中国人才抛出绣球，人才争夺战的硝烟更加浓厚。     

农企吸引人才之道

近来,我国消费品价格猛涨,特别是农副产品的价格犹如坐了过山车一般,我们时常能听见“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”、“糖高宗”等词语玩笑。农副产品是人民生活的基本保障,它的价格起落对日常生活的影响最为剧烈。     

浅谈我国中小企业员工培训中存在的问题和对策

目前我国中小企业员工培训效果不佳,如何才能探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路?制定合理的培训计划、采用科学先进的培训方法、提高员工参与培训的积极性、健全培训评估机制,将是中小企业成功培训员工的必然选择.     

中小企业如何降低人才风险

【案例】小公司的烦恼 某中关村IT公司,为了补充技术后备力量,招聘了一名计算机专业的应届生。公司安排技术总监作为其导师,又外派出去学习“红帽”等技术,经过一年多的培养,该员工已能独当一面,公司和客户对其都比较认可。工资从最初的1500元／月提高到了4000元／月。     

杭州长命：技术升级也可以留住人才

行业：印刷企业：杭州长命印刷有限公司,创办于1985年,现有厂区面积65000平方米,标准式厂房26000余平方米,每年印刷量在200万色令以上,年装订量在50万令纸以上,公司总资产近1亿元。先后荣获农业部中型二档企业,浙江省行业最大、经济效益最佳企业,浙江省纳税AAA级企业等称号。●印刷行业的难题不是员工回了老家不肯回来,而是老百姓不愿意接受印刷这种行业：收入低、工作繁琐、精神负担大。●加薪和各种途径的招聘,治标不治本。中国的印刷行业,最需要的是技术层面的升级改造。●破解＂用工荒＂等制约印刷行业发展的难题,建立市场准入门槛是政府必须思考的问题。     

企业销售人员薪酬模式分析

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本手段。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须能够吸引并留住优秀销售人才，而能否做到这一点，关键在于企业能不能为营销人才提供合理的、有竞争力的薪酬模式。     

中小企业销售人员绩效考核体系研究

在现代企业管理中,销售人员是企业最关键和最核心的要素之一,企业领域扩大的步伐和盈利水平的高低,乃至企业的发展高度都取决于企业销售队伍业绩的高低。销售人员的绩效管理也因此被企业越发地重视。绩效考核工作的完善与否,会直接影响人力资源管理的其他环节,甚至企业的战略管理及发展空间。所以,企业必须建立一套符合企业自身实际情况,具有较强的可操作性,实用性高和弹性的绩效考核体系。本文是以中小企业销售人员绩效考核作为切入点,就如何对中小企业销售人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。     

中小企业销售人员绩效评价指标体系的构建

本文通过对中小企业销售人员绩效评价的意义进行分析,进而提出销售人员绩效评价指标体系构建的要求,并构建出销售人员绩效评价指标体系,为提升销售人员绩效提供参考依据。     

物流行业：缓解压力，留住人才

近日,东方慧博人力资源有限公司、北京物资学院劳动科学与法律学院和北京现代物流研究基地联合发布《2012年物流行业人力资源管理现状调研》。报告显示,与国际相比,我国物流行业在人力资源的学历结构上依然存在较大差距;物流企业普遍比较重视考核,但物流行业的绩效考核更多应用于绩效工资的发放,而较少应用在员工职业发展的培养。     

对高校吸引并留住高层次人才的思考

对于高校来说,高层次人才已成为促进学校发展、提高学术竞争力的关键,高层次人才对提高高校的可持续发展能力、整体实力和水平以及未来发展起着至关重要的作用。吸引外部人才、稳定内部人才,已成为大学谋求发展、争创一流的重要战略举措。因此如何吸引并保留高层次人才就成为知识经济和市场经济条件下,人力资源管理的一个重要课题。一、高校高层次人才的界定一般来说,高层次人才是指在某一领域或某一方面做出卓越贡献并处于领先地位的专业技术人才群体。具体来说,一是有知识（学历、职称）;