四步走走向世界

<正>当前,世界越变越小,市场越来越大,世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合,面对新的竞争条件,中国企业必须重新定位,分析外部环境的机遇与威胁,结合企业内部的优势与劣势,选择适合自身发展的更具潜力的市场。随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择,那么跨国经营都有哪些成功的模式呢?     

21世纪企业发展运营新视界

人类社会赖以生存的客观社会环境正进入瞬息万变的动态时代，包括人们的思维、世界观、信仰等在内的一切主观世界都随着客观因素的变化而具有越来越多的不确定性。而对于企业家及其所领导的企业来说，经济价值观的定位及利益取向的原则等理念也会发生千差万别的变化。 21世纪的企业发展运营应当建立关注的新视界： ● 全球定位与全球战略越来越重要。尽管20世纪是跨国公司从弱到强的一个大发展时期，而从某种程度上讲，跨国公司对推动经济的全球化发展产生了积极的作用，但是新的全球化时代背景下，跨国投资及跨国经营将不再是大公司独有的…     

飞跃:渐进式全球冠军

通往全球冠军的第二路线曾有知名的中国企业试图通过并购,跻身全球冠军的行列,却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是,我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略,哪个更容易成功。但现实是,飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时,我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功,再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

WTO背景下的中国广告业

<正>在跨国广告集团的挤压下,中国本土广告公司的生存空间越来越小。谁拥有中国市场,谁就拥有广告业的未来。据估计,到2010年中国将取代日本成为全球第二大广告市场。面对中国广告业在全球广告业地位的日益突出,我们应该清醒地认识到中国广告业的现状,尤其是跨国广告集团垂涎于中国广告市场的巨大利     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

案例中心：飞跃：渐进式全球冠军

曾有知名的中国企业试图通过并购，跻身全球冠军的行列，却不幸深陷跨国并购的泥潭。于是，我们在努力寻找通往全球老大的第二条路线。很难说突变式战略和渐进式战略，哪个更容易成功。但现实是，飞跃集团的渐进式国际化道路取得了稳妥的进步。同时，我们也发现了贝发笔这样先在国际上取得成功，再杀回中国本土市场的另类全球化标杆。     

跨国经营:防止“水土不服”——海尔在美国成功经营的启示

<正> 近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨国经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示: 一、树立营销形象,将打造品牌作为跨国经营的第一要务 海尔在美国的本土化成功经营,有一个重要方略,那就是将打响品牌作为第一要务来抓。为了在美国市场打响海尔品牌,他们努力用创新的、有完善服务     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

浅述企业采购管理

随着现代经济的迅速发展,市场的需求发展已经到了多元化、个性化的时代,全球经济一体化趋势日益加强,供应链管理在全球兴起,市场的激烈竞争和快速发展使新技术的生命周期急剧缩短;越来越多的企业开始注重供应链管理,而采购管理就是其中重要的一个环节。本文从企业采购管理的概念、特征、目标和原则及重要性等方面对采购管理进行了简单阐述。     

只有本土化才能全球化

什么样的品牌才能真正称得上全球品牌?前哈佛商学院资深副院长约翰·奎尔奇(John A.Quelch)教授研究认为,世界上最好的全球品牌,一定是在各区域市场上最优秀的本土品牌。按照这个逻辑,品牌全球化与品牌本土化并不矛盾,企业实施品牌全球化战略,应该坚持全球化与本土化的和谐统一。一般来讲,一个品牌要经     

跨国零售企业与本土零售企业的战略互动:基于中国零售市场的分析

本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。     

简析企业知识产权档案管理问题及应对策略

随着世界经济的发展,经济全球化和文化多元化的趋势日益明显,国际竞争也日益激烈,这就意味着知识在经济时代的地位有多么重要。因此,知识产权就成为了一个全球人关注的焦点,企业知识产权的管理问题也越来越受到企业的重视。企业知识产权档案是企业知识产权最真实的数据,所以加强企业知识产权管理对维护该企业知识产权权益有重要的意义。     

跨国并购后的人力资源整合风险与管理——以联想并购IBM全球PC业务为例

<正>随着世界经济一体化和全球化的发展,跨国并购已经成为越来越多的中国企业未来经营发展的必然趋势。相关统计显示,2008年至2011年,中国企业以跨国并购方式实现的对外直接投资共计1063亿美元,年均增长44%。普华永道披露的《2012年中国企业并购回顾     

跨国日化巨头的农村视角

<正>中外日化企业的“楚河汉界”正在变得越来越模糊,本土企业赖以生存的“根据地”正在受到越来越严重的威胁。作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一,日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年     

中国企业国际化的今天与明天

正中国企业"走出去"实现国际化进展如何?未来企业国际化的趋势如何?企业跨国经营是当今时代的潮流,国际化也成为许多企业战略规划的重要主题。中国企业积极投身国际化,已成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。在经济全球化快速发展的今天,任何企业的生存和发展都不可避免地要参与国际竞争。随着21世纪经济全球化趋势的形成,中国企业的国际化更是取得了长足的进展。为了扩大国际市场,直接参与国际竞争,1999年初,中央适时地提出了"走出     

华东理工大学2009年EMBA开学典礼

21世纪是全球化的时代，也是追求卓越发展的时代。在全球金融危机的大背景下，作为全球加工和制造中心的中国，企业面对着更为激烈的竞争和更为严峻的挑战。中国的企业家要成为在国际市场上具备强竞争力的高级管理人才，需要通过具有全球化、全局观、未来意识的系统化学习来增强视野、理念和观念从而提高自身的管理能力，引领企业在未来的国际竞争中立足。     

连锁商业企业怎样敲开农村市场的大门

近年来,许多国外大型零售集团通过规模化经营,抢占我国零售业市场,使国内的连锁商业企业受到很大的冲击。因此,越来越多的本土连锁商业企业避开与跨国零售巨头在大中城市的角逐,开始进军农村消费市场。连锁商业企业在农村开展营销,能满足农民日益增长     

经济全球化背景下的跨国酒店运营及管理

经济全球化是市场、经济、技术相互融合的过程,地方性和民族性特征不断地减少,通过资本流动、技术交流及信息传递,实现超越国界的经济贸易形式,将全球范围的经济贸易活动形成有一个机整体。跨国酒店在国际市场作用下迅速发展起来,成为推动经济全球化发展的中坚力量。     

10招规避海外并购风险 很多跨国联盟最后都走向了失败

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。     

10招规避海外并购风险

中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目标。