用户抱怨促进产品研发

一位朋友曾向我抱怨:"用你们的浏览器打开网页的时候,图片全部无法显示."由于我们私交甚好,我便立刻安排网络工程师去他家查看,结果令人哭笑不得:360安全浏览器没有问题,出问题的是他家的网速. 可能很多人会认为这是个笑话,但我并不这么想.我的朋友在互联网方面是个不折不扣的"小白",他的问题也是千千万万"小白用户"都可能会...     

感悟人师

时间过得很快,转眼间,已在三尺讲台上奋斗了好几个年头。短短的几年时间,我学会了很多很多。而对于"人师"的理解,我更有了与以往不同的感受。以前认为,教师不过只是传授     

合伙人制风起的背后

虽然合伙人制并不适合所有的企业,但其星火燎原的背后,自有其给企业带来的制度红利。巴东探路"在不少中国企业的眼中,合伙人制似乎已经成为企业转型和变革的"灵丹妙药"。短短两三年时间,合伙人制在中国企业群体间"四面开花",大受青睐。不只是万科、复星、美的、海尔、华为等企业巨头,包括阿里、乐视、百度、360等互联网巨头,也都纷纷开始在内部通过股权激励,或者是直接送股、名义持股分红等方式,将重要核心员工牢牢绑定在企业的战车之上,加速推行合伙人制的落地和实施。     

谁上谁下:清晰区分企业人才的“361体系”——基于实践层面的人力资源战略管理决策

企业人力资源管理决策的根本问题是解决企业在用人方面"谁上谁下"的实际问题。本文采用探索性案例研究方法,基于对M公司及各分、子公司管理实践的长时期追踪研究,旨在探讨清晰区分企业人才的逻辑与流程。研究发现:(1)360度评价在人才评价上的价值被远远低估,其在识别优、差管理人员的有效性上远高于上级个人决策;(2)圆桌会议是人才决策的最佳实践形式。基于此,本文将360度评价与圆桌会议的人才决策形式相结合,创新性地提出了"361人才区分体系"。     

勘察设计企业职能部门绩效考核关键指标制定的思考

绩效考核是每个企业在对于员工进行评价时应用最多的制度。绩效考核的方式有很多,其中主要的有目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、360度反馈评价等。本文主要探讨了关键业绩指标法在勘察设计企业职能部门中的应用,主要突出了关于绩效考核关键指标制定的一些思考。     

为领导干部荐书

正作者:周鸿祎著出版社:中信出版社出版时间:2014年8月在很多方面,周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了"微创新",提出从细微之处着手,通过聚焦战略,以持续的创新,最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念,也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。该书     

“双赢”模式下的战略性企业社会责任研究

我国企业社会责任现状不容乐观,很多企业履行社会责任是被动的、迫于外部压力的,对企业自身的发展益处不大,是一种"单赢"模式。对此,企业需知道,社会责任是一项长期而系统的工程,只有结合企业战略目标,建立战略性企业社会责任,坚持并努力的付诸于实践,最终才能实现责任与利润、自身与社会的双赢。     

新时期的“海尔模式”

抛弃旧经验 随着海尔的国际化发展，我们现在在国外有了30多个生产基地，但我的感觉是越来越不会做企业了，原来许多成功的发展模式现在都不好用了。我自己今年以来每个月都要去一些国家，我发现：把国内成功的发展模式移植到国外肯定是不成功的。我有一次到美国去，有一个美国人问我：“你觉得东南亚金融危机对东南亚各国，对亚洲带来的损失是什么？”我说就是经济倒退，很多企业倒闭。其实最大的一个教训就是学会什么叫谦虚。     

赫尔曼·西蒙:专注是成为世界级企业的先决条件!

企业集团的许多单元经常脱离控制,追求他们自己的利益,在短期压力下经营且追逐暂时的激励。这些常常与缺乏真正的利润导向联系在一起。很多企业以市场份额、营业收入或者规模为导向,这些负面因素更常见于大型企业。"我是专注的忠实拥护者。"被誉为"隐形冠军之父"的赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授毫不讳言自己的这种执着与坚持。在他看来,只有专注才可能成为某一领域的世界级企业。但现实中,很多中国企业都在朝多元化发展,以抓住更多的市场机遇。为此,他认为,专注意味着错失其他机会,但也避免了企业资源的分散,而这恰恰是专注的优势所在。其实,"专     

刍议360软件的营销之道

360软件选择了让用户免费使用产品并享受服务,而为第三方提供高端增值服务获取收入的盈利模式,这种盈利模式无论在传统的工业企业中还是在现代媒体、网络企业中都已经被多次使用,并非360首创,但360作为网络安全软件企业,要想成功实施这一模式,必须在企业经营管理中把握好若干关键要素,并在走上稳定盈利轨道之前,充分估计其所面临的风险,采取有效的措施进行应对。     

浅议360度绩效考评与中国企业文化的关系

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。企业文化的重塑,是推行360绩效考核管理模式的必要保障,是管理层首要给予重视的关键要素。中国企业实施360度绩效考评必须重视中西方企业文化的差异。     

浅谈360度考核法在企业应用中的优缺点

360度考核法是在我国近年兴起的一种新型的考核方法,360度考核法是从被考核人上下级、同级及其服务对象四个方面收集整理资料,旨在对被考核人做出公正客观合理的评价的一种考核办法。但360度考核法在中国企业的应用中却存在一定的问题,甚至给企业带来了大量的经济负担,如何把360度考核法运用于企业的实际工作中来,值得我们深思。本文针对360度考核法在企业应用中的优缺点进行了简要分析,以供参考。     

约瑟夫·奈:“在可预见的未来,美国难以被超越”

正"很多人形容中国和美国的关系,就像第一次世界大战前的德国和英国。但我不认为这两种关系具有很强的可比性。因为在1914年前,德国的工业生产力就超越了英国,而中国在整体实力上仍然与美国有一定的差距。这也就意味着,两国之间仍有很多时间和机会来弥合彼此间的分歧。"     

MBA比较适合转型中的企业

按照我个人的理解,今天我能做到这个位置,算是受到企业的重用了。但是,我的很多同学,在银行的、证券的、公务员的,基本上没有多大起色,很多人毕业以后拿不拿证件其实都无所谓。我觉得还是和个人能力、目标设立有很大关系,有的人可能以前单位比较稳定,但是如果他很有想法,他就会跳槽寻求新的发展。目前来说,我自己的期望值还是达到了,时间甚至比我想象的缩短了很多。其实我还算比较幸运,很多MBA毕业之后过得并不好,这可能与国内的     

360裂变 奇虎进化密码

短短6年时间,奇虎360在"免费安全"的基础上,完成了商业模式的五次内涵式、有机式进化。当年一款看似无心插柳的浏览器产品,最终却成为了支撑奇虎变现海量用户的关键基石。     

360度反馈评价在绩效管理应用中的问题及对策分析

360度反馈评价作为一种新型的绩效评估方式从西方引进之后,在促进员工改善工作、明确优劣势、制定规划、提高绩效等方面发挥了重要作用。但是由于社会环境、企业文化西方存在差异,很多企业在运用中出现了大量的问题,因此本文立足中国实际,提出对策以解决它在中国存在的的水土不服的问题。     

360拓实移动生态版图

面对百度在移动端的节节开花,慢了一步的360终于在2015年开始发力移动生态的全面布局,这也意味着周鸿祎蓄谋已久的"360移动互联网生态版图"纳入了公司的整体规划之中,一个以安全为核心的移动生态帝国即将成形。2014年12月16日,360宣布投资酷派并成立合资公司,双方将以互联网为主要渠道,聚焦于移动智能设备的打造,共同推出"大神"系列智能手机。事实上,360早在2012年就曾高调推出过"特供机"而进军智能手机领域,但不清晰的定位、毫无亮点的设计使其最终被市场淘汰。而今,360再次     

企业领导者要完善自己的心智模式

我曾接触过一些企业领导者,他们有的有管理大企业的阅历,有的有成功创业的经验,有的系统地受过管理学的教育,有的经过严格的专业化、职业化训练。可是,当他们真正领导一个大企业时,还是显得力不从心。造成这种状况的原因固然很多,但我认为主要是他们在心智模式方面有缺陷,导致其领导能力不够、影响力削弱。领导者的决策和指挥对于组织目标的实现影响巨大,有时往往决定组织的成败。而领导者决策和指挥的正确与否,首先取决于其心智模式。所谓心智模式,是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认知方式和行为习惯。…     

范松青的“另类”官场人生

<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。     

煤矿企业经济管理创新模式探究

随着社会经济的发展,市场竞争越来越激烈,很多企业已经认识到了管理模式的创新在企业发展过程中的重要作用,因此为了提升企业自身的竞争实力,很多的企业纷纷进行管理模式的创新,当然作为我国传统行业的煤矿企业首当其冲,本文针对煤矿企业的经济管理模式的创新进行了探究,希望有助于我国煤矿企业的健康长远发展。