建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅谈强化建筑经济成本管理

建筑企业本身带有盈利性质,随着市场经济体制的改革,企业也在不断地进行改革发展,同时也面临着越来越激励的竞争和挑战,减低成本是获得更多利润最有效地方式。然而传统的成本管理,仅仅是以控制施工前后的资源消耗为主,其不足之处越来越明显。因此,对加强建筑经济成本管理的研究迫在眉睫。本文分析了目前建筑企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

浅谈建筑工程质量管理

目前,建筑房地产业发展迅速,对工程施工质量提出了更高的要求。建筑企业竞争也异常激烈。质量管理对建筑企业来说举足轻重,可以说,工程质量重于一切。提高建筑企业施工质量管理水平至关重要。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性

随着21世纪的到来,我国的人民生活水平逐渐提高,市场的经济也在不断的发展中,从而对于建筑的质量和应用上也有了很多的要求,建筑这项行业想要稳步的发展,就要经历不同的考验。在获得经济效益的多少上,是企业最为重视的问题,然而想要使建筑企业的经济效益能够获得最大化,就要保持企业施工的质量最优化,才能得以实现。谈到施工的质量,意味着施工的成本控制,在施工的成本控制到最低的情况下,才能让企业在经济的管理中,能够拥有资金建设实效性,才能让该企业在不停竞争的建筑业中具备优势。本文就建筑经济管理中的资金建设时效性作为分析点,详细阐述其存在的问题、造成的原因和完善的对策。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

中国施工企业管理探究

随着中国建筑市场的竞争日趋激烈,管理已成为制约施工企业发展的瓶颈问题,影响者施工企业招投标、成本、施工质量以及安全等方面。管理是施工企业经营的中心环节,是效益的源泉,但随着经济全球化以及中国特色的社会主义经济的发展,施工企业管理的深层问题不断暴露出来。本文就中国施工企业管理现状进行了分析,并提出了相应的解决方案。     

基于建筑企业成本管理精细化的思路探索

随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,建筑行业的发展可谓突飞猛进,在如此激烈的建筑市场条件下,建筑企业要想竞争中取得有利位置、占据一席之地,除要做好施工质量、进度以及安全方面的管理工作,还应当做好企业成本精细化管理,这关系着企业的未来发展。本文将对建筑企业成本管理中的问题进行分析,并在此基础上就如何实现精细化管理,谈一下自己的观点和认知,以供参考。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

浅议项目法施工工程成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

浅议工程项目成本管理

在当今企业竞争日趋激烈的情况下,施工企业要想在竞争中取胜,就必须抓好工程项目成本管理。本文从工程项目成本管理的概念、成本管理问题及分析、加强工程项目成本控制管理的措施等方面进行了探讨。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。