增强角色意识,提高系办管理质量

高等学校系办公室作为一个直接为教学科研服务的基层行政管理机构,其工作质量的好坏直接影响着本部门乃至整个学校的管理质量。而系办的管理质量又取决于办公室成员特别是系办公室主任的自身素质和角色意识。本文主要论述办公室主任的角色定位和如何提高自身素质,增强角色意识,从而提高系办管理质量     

人本管理视域下的高校院(系)办公室管理

院(系)办公室是高校行政管理与服务的基层组织机构,是高校各项工作顺利开展的基层重要部门,在高校办学发展中发挥着重要作用。随着高等教育的快速发展,对高校院(系)办公室管理工作也提出了新的要求。本文以人本管理为基本理念,分析高校院(系)办公室人本管理存在的主要问题,提出新形势下提升高校院(系)办公室人本管理水平的路径选择。     

高校院(系)办公室主任的素质修养

高校院(系)办公室主任是该办公室的组织者和领导者,其素质修养是关系到能否理解领导意图、决策,带领办公室人员完成院系日常工作的关键。办公室主任的素质修养包括政治道德素养、业务技巧素养、心理素养及学习创新素养等。     

论高校院(系)办公室工作

明确了院(系)办公室工作职能,分析了院(系)办公室工作与学校办公室的区别,认为院(系)办公室工作人员应保持健康心态,处理好4种关系,讲究工作技巧,转变工作作风,提高业务素质和工作效率,营造一个积极、向上、和谐的工作局面.     

论高校院(系)办公室工作

明确了院(系)办公室工作职能,分析了院(系)办公室工作与学校办公室的区别,认为院(系)办公室工作人员应保持健康心态,处理好4种关系,讲究工作技巧,转变工作作风,提高业务素质和工作效率,营造一个积极、向上、和谐的工作局面。     

论大学系办公室的管理育人功能

系作为大学内部的一种基本管理组织，系办公室的地位十分重要。抓好系办公室的各项工作，充分发挥其管理育人功能，具有重要的现实意义。一、系办公室管理育人的意义从系办公室工作性质、任务看，必须发挥管理育人功能。高校的最根本任务是培养合格的毕业生．就高师院校而言，培养德才兼备的中等教育所需师资是办学的中心任务。作为办学的实体的系级管理机构．直接承担着教学和科研管理的多重任务，它的运转和效率状况直接体现着办学层次和育人的水平。系办公室作为具体的职能部门，其工作质量的目标和评估标准都应立足于办学根本任务。从这…     

对高校院务公开工作的思考

院(系)是高等学校的基层教学单位,抓好院(系)院务公开工作,对高校加强民主管理,推进依法治校,防止腐败行为具有重大意义.结合高校院(系)院务公开工作的实际,从分析当前存在的一些片面认识入手,指出做好院(系)院务公开工作,必须进一步提高干部职工的思想认识,同时,在院务公开工作中必须讲求实效.     

高校应完善五个机制加强院（系）领导班子建设

随着高校内部管理体制改革的深化,作为基层教学组织的院(系)正向实体化转变,院(系)领导班子建设必须摆到突出的位置.若切实抓好院(系)领导班子建设,当前应完善干部聘用、目标管理、教育培训、监督制约、考核评价等五个机制.     

尊重学术尊重学者尊重学生——高校院(系)党总支工作的切入点

在实施院长负责制的高校,院(系)党总支立足尊重学术、尊重学者、尊重学生的工作思路,有助于基层党组织的工作更加贴近教学科研管理工作、贴近教师和学生,是新形势下高校院(系)党总支工作的切入点.     

新形势下高校办公室的管理与建设

高校办公室管理水平的高低,直接影响学校教育、科研、管理的水平,直接影响党的教育方针、政策、路线在高校贯彻落实的程度。所以,要加强高校管理、提高教育教学水平和人才培养质量,必须加强高校办公室的管理和建设。一、高校办公室的管理与建设中存在的问题一是人员的综合素质不高。高校办公室工作要讲效率、讲质量,工作人员的综合素质是关键。高校办公室的工作人员,相对于系(院)的专业教师来说,一般不是学校培养的专门人才,学历、知识结构各不相同,水平层次不齐,综合型、复合型的高素质人才较少。二是作用发挥不充分。长期以来,受传统思维…     

高等学校院(系)统战工作初探

院(系)是高校的基层,在高校整统战工作中承担着具体的统战任务。本文提出了院(系)要从建立工作机制、加强思想政治工作、营造良好环境、充分发挥党外知识分子作用等方面努力做好高校院(系)的统战工作。     

浅议高校院(系)党总支书记的领导素质修养

高校学院(系)党总支是高校基层的政治核心,作为这个政治核心的领导者——党总支书记,在当前改革和发展的形势面前,负有新的历史使命。党总支书记的素质修养直接关系到院(系)的改革与发展。该文从新形势下高校学院(系)党总支的工作任务出发,分析了作为院(系)活动的发起者、组织者的党总支书记,要胜任这一岗位的工作,必须具备良好的领导素质并提出总支书记素质修养的途径。     

高校院(系)教学工作评估体系构建初探

建立高校内部院(系)教学工作评估机制是保障高校教育教学质量的重要举措,是落实教育部高校教学工作水平评估制度的基础工程.充分考虑各高校办学的不同特征,设计科学的高校内部院(系)教学工作评估指标体系,定期对院(系)进行客观公正的教学工作评估,有利于高校加强对院(系)教学工作的监控、管理和指导,有利于学校整体教学工作质量和水平的提高.     

高等学校院（系）党组织负责人工作探微

高校院(系)党政共同负责管理体制,是贯彻执行《中国共产党普通高等学校基层党组织工作条例》而推行的一种管理体制。基于院(系)党组织的地位和职能,院(系)党组织负责人必须扮演好自己的角色,履行好自己的职责,以充分发挥院(系)党组织的作用,使党政共同负责制在实践中运行得更好。     

高校二级学院办公室主任的角色矛盾及处理方略

高校实行校、院、系三级管理改革后,二级学院办会室的职能及责任有所增加.文章结合工作经历探讨了二级学院办公室的职能和办公室主任的角色定位及面临的矛盾,并从如何加强个人修养、端正服务态度、加强团结协作提出了处理矛盾的手段.     

新建本科高校院（系）办公室工作的探索与实践

文章明确了院（系）办公室工作职责,分析了院（系）办公室工作人员应具备的条件,认为院（系）办公室工作人员应保持良好的工作态度,坚持为教职员工及学生服务的意识,讲究工作方法,转变工作作风,提高业务素质和工作效率,营造一个积极向上、和谐的工作局面。     

对高校院(系)党总支建设的思考

高校院(系)党总支是学校党委工作的基础,在学校改革和事业发展中发挥着承上启下的作用。院(系)党总支的建设水平及其作用发挥如何,将直接影响着学校各项工作的开展。所以,高校院(系)党总支必须从提高党的执政能力、巩固党的执政地位的高度,大力加强自身的思想建设、制度建设、队伍建设和作风建设。     

教师激励机制在学院(系)内部管理中的心理学效应

学校管理体制改革的一个重要方向,是要把学院(系)建成相对独立的办学实体.其主要途径是学校对学院(系)实行目标管理,通过人、财、物管理重心的下移,下放权力,进一步明确彼此之间责、权、利的关系.根本目的是要充分调动广大教师的积极性,激发基层的活力,为学校的主体即学科建设、教学、科技和产业等工作上水平、出人才、出成果、创效益提供保证.学院(系)的改革一方面有赖于学校改革的总体框架的确立,另一方面又要在学校既定政策法规的前提下,发挥院(系)的主动性和创造性,积极探索院(系)内部管理改革的途径.     

贯彻“三个代表”重要思想充分发挥院（系）党组织作用

院(系)的党组织是高校党委领导下的基层组织,担负着直接联系群众、宣传群众、组织群众、团结群众的重要责任,是把党的路线、方针、政策以及学校党委的决定落实到基层的组织保证.按照"三个代表"重要思想,进一步加强院(系)党组织建设,充分发挥党总支的政治核心作用,有利于推进院(系)的改革和各项事业的发展.     

论高校办公室管理的创新

一流的大学,必须有一流的管理.高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转.在知识经济的今天,办公室管理创新作为新形势下管理创新的重要内容,以独特的活力引导着管理改革的实施.高等学校是人才培育的摇篮,它实施的办公室管理创新,不仅影响着高校管理的质量,还制约着创新工程的实现.办公室管理人员必须加强学习,强化参谋咨询职能,要解放思想,与时俱进,努力提高自身素质和能力,在履行好组织、协调、服务、督办等基本职能的基础上,进一步强化办公室的调查研究、参谋咨询职能.