传承大庆光荣传统，让管理活化于“走动”中

走动式管理是强调管理者通过深入基层一线,及时掌握第一手情况,以利于做出正确决策。在大庆油田和谐示范矿区建设实践中,把大庆精神、会战传统有机融入走动式管理,赋予其新的内涵,并大力倡导,能够起到“活”管理、“硬”作风、“热”服务、“树”形象、“建”和谐的作用,从而加快推进和谐示范矿区建设。     

试论新形势下高校的管理创新

党的十七大明确提出要优先发展教育、建设人力资源强国,这对高等教育的管理提出了新的要求。在新的形势下,高校管理者要适应新时期发展的需要,明确定位、增强意识、改革创新,为培养社会主义合格的建设者和接班人做出积极贡献。     

试论知识经济下的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革;从集权到分权,从生产导向到消费导向,从机器管理到人本管理,从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

试论社会工作对社会管理的协同作用

在加强和创新社会管理的过程中,社会工作作为社会力量的组成部分可以对社会管理发挥协同作用.文章明确了社会管理和协同的概念,分析了社会工作协同作用的两种类型即制度性协同和功能性协同,阐明了整体性协同的视角以及社会工作发挥协同作用的条件.     

儒家管理思想及其现代价值

儒家化作为中国的传统化,对中国的历史发展影响深远,其中包括管理领域,在其管理思想中。儒家以“治人”为自己的管理对象,以“为政以德、礼为用”作为管理手段,以“齐家、治国、平天下”为其管理目标。纵观儒家管理思想,其中所蕴涵的“人本主义”管理思想与“权变”管理观念在今天看来仍不失其现代价值。     

试论我国在新时期的政府管理创新

大力推进政府管理创新,是党的十六届三中、四中全会提出的明确要求,是提高党的执政能力的重要途径。文章从我国在新时期政府管理创新的内容及管理创新能力的提升两方面对此进行了阐述。     

试论知识经济形态下的企业财务管理及创新

所谓知识经济,即是以知识为基础的经济。在知识经济形态下,智力资源的占有、分配,是以信息、技术为主导、为依据的。对此,怎样去创新企业的财务管理,使其适应知识经济的需要,是一个值得重视的问题。本文着力在这方面进行探讨。     

马克思与现代柔性管理

自资本主义工业社会以来,异化劳动使人丧失了劳动的快乐,劳动成为苦役。这种状况伴随现代科技文明的发展不仅没有消除,反而进一步加剧。柔性管理所带给人的"自由"、"自我实现"对于消除异化劳动造成人自身的异化,使人拥有真正意义的人的生活,具有不可忽视和不可低估的价值。基于此,可以提出:马克思的异化劳动理论与柔性管理在人本主义基点上是一致的。     

从科学管理到人本管理——兼论人本主义在管理理论发展中的地位

诞生于20世纪初的科学管理理论,第一次使管理由经验上升为科学,在管理史上具有划时代的意义。20世纪80年代以后形成的人本管理,实现了管理理论的新飞跃,第一次使管理的重点由“物”转换成“人”,并逐步由“手段人”发展到“目的人”和“目标人”、从“内部人”扩展到“外部人”。这个过程体现了人本主义思想在管理理论研究发展中的不断深化和升华。     

从科学管理到人本管理--兼论人本主义在管理理论发展中的地位

诞生于20世纪初的科学管理理论,第一次使管理由经验上升为科学,在管理史上具有划时代的意义.20世纪80年代以后形成的人本管理,实现了管理理论的新飞跃,第一次使管理的重点由"物"转换成"人",并逐步由"手段人"发展到"目的人"和"目标人"、从"内部人"扩展到"外部人".这个过程体现了人本主义思想在管理理论研究发展中的不断深化和升华.     

论高等教育管理中的人本主义理念

人本主义是20世纪西方教育管理的重要原则,也是后现代多元教育管理模式的重要内容。目前我国高校教育管理必须重视人本主义原则,用人本主义的教育理念来指导教学活动,以培养高素质的全面发展的人才。以人为本的管理理念应成为我国高等教育管理体制改革的核心理念,也是我国高等教育管理理论创新的应有之义。     

我国社会管理创新的“三元困境”

由于目前我国已经进入到经济社会发展的关键时期,机遇与挑战同时并存,加强社会管理的创新有助于实现国家的长治久安和小康社会的全面建成。借用"三元困境"这一术语,通过对当前我国社会管理创新中的现实问题所做的梳理与探究,提出"强势"的中国政府、尴尬处境下的社会以及社会组织和"弱势"的民众群体是社会管理创新的三大制约因素,我们必须要认真总结分析过去的经验教训并采取切实有效的方法,以此来解决我国当前社会管理创新中的"三元困境"。     

试论柔性管理与高校人才培养方法创新

随着信息时代的到来,柔性管理日益显示其重要性。将柔性管理应用于现代高校人才培养工作,是社会文明程度提高和学校管理科学自身发展的需要。通过树立以人为本管理理念、建立学习型组织、扁平化组织机构、柔性化教师管理机制、实施有效激励措施、加强双向沟通渠道、营造良好的环境等柔性管理活动,不断创新现代高校人才培养管理方法。     

我国国有大型企业现代人力资源管理个案分析——以中国石油兰州石化公司为例

文章通过对中国石油兰州石化公司的现代人力资源管理理念的考察分析,进一步研究、探讨国有大型企业建立人本主义管理,以及从"人力资源管理"走向"人力资本管理"的必要性,为我国国有大型企业科学地建立现代人力资源管理理念提供参考依据。     

“有定格论”而“不唯定格论”——管理创新与权变哲学

管理系统的生命力在于开放和不间断地创新 ,创新必须遵循具有方法论意义的因势权变方法。权变哲学充分继承了古老的东方式军事与治国智慧 ,权变方法论的哲学基础既是唯物的 ,又几乎包含了所有的经典辩证法思想。权变哲学主张科学的管理是“有定格论”与“不唯定格论”的统一 ,重在情势。     

试论电力勘察设计企业的管理创新

在当前改制时期,电力勘察设计企业面临新的经营环境和竞争规则,企业经营机制和管理模式都将发生根本变化,我国电力勘察设计企业管理急需创新。电力勘察设计企业为适应电力市场的重大变革,为加快自身的发展,提高经济效益,迫切需要进行创新,尤其是管理创新。企业应在管理理念上实行转变,实施战略管理;在管理决策和沟通机制上创新,实行决策科学化、程序化;积极探索现代工业化管理手段和方法,加快与国际接轨;建立现代企业制度,进行组织结构创新;实行首席专家制和课题招投标制,尽快形成企业技术创新体系。     

“创新人”假设及其管理理论的创新

对人性不同的假设，导致不同的管理理论。本文分析了管理职能、管理体制、激励方式、企业文化、吸收来自企业外的创新和持续创新机制的形成，提出“创新人”假设。     

试论“与时俱进”的哲学基础

江泽民同志提出的“马克思主义具有与时俱进的理论品质” ,把“与时俱进”上升到马克思主义哲学的理论高度 ,深刻地揭示了“与时俱进”的学说精髓和哲学内涵 ,丰富和发展了辩证唯物主义的思想路线和哲学基础。本文从“一个古老而崭新的哲学命题”、“丰富的哲学内涵”、“实质是理论创新”三个方面对此进行了论述     

实施党建创新“三化”管理的探索与实践

党的十八大强调指出:"要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平,保持党的先进性和纯洁性。"这是继党的十七届四中全会中共中央做出《关于加强和改进新形势下党的建设若干问题的决定》之后,我们党站在各种风险考验面前,更加深入地阐明了新形势下全面加强党的建设的重要性和紧迫性,并从增强执政能力建设的视角提出了总体要求,为我们开展新时期基层党建工作明确了方向。大庆油田电力集团党委落实十八大精神,紧密联系企业基层实际,对基层党建工作积极地探索,创造性提出项目化、模板化、数字化管理,使党建工作更好地与生产经营等中心工作有机融合,激发了基层组织和队伍活力,并在实践中取得了初步成效。