理顺商业企业集团成员关系优化内部组合

<正> 应该承认,不少从传统体制中脱颖而出的商业企业集团,目前已重新陷于举步维艰的困境,或孤掌难鸣、各自为战;或名存实亡、内耗严重。分析其根源,笔者认为,集团成员间缺乏协调统一思想是不可忽视因素之一。为此,笔者从理顺集团成员相互关系角度,对商业企业集团的组建、稳定、发展谈些看法,以求共同探讨商榷。 笔者认为:理顺集团成员之间相互关系,应遵守以下几点要素,才能保证集团的健康发展:     

关于我国当前组建企业集团问题的思考

关于我国当前组建企业集团问题的思考王忠宏企业集团是以公有制为基础，以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股与契约关系，由一大批企业及事业单位联合组成的稳定的经济组织。在组建企业集团过程中，我们应着重解决好以下四个方面的问题：一、集团内部法人治理结构...     

企业集团与社会主义国家所有制的改革

随着横向经济联合的产生、发展和深化,企业集团应运而生,如上海到目前为止已经组建了企业集团110个。企业集团的出现,必然会触及社会主义所有制、特别是国家所有制的改革。企业集团与社会主义的国家所有制的改革之间究竟有什么关联呢?本文想围绕这个问题说点粗浅之见。     

《温州企业集团发展研究》出版

金勇兴所著的《温州企业集团发展研究》最近已由社会科学文献出版社出版。该书以邓小平理论为指导,以温州国有企业集团和股份合作制企业集团为主要研究对象,以大量的调查研究材料为基础,对温州企业集团的发展过程、发展模式、发展原因、发展趋势、发展困境、发展对策等作了详细介绍和系统分析;作者不回避温州企业集团发展中存在的问题,借鉴国外企业集团的经验,对今后组建和改造企业集团的模式、途径、政策和需要解决的问题提出了对策《温州企业集团发展研究》出版@奚培章     

我国企业集团财务公司现状及发展方向研究

随着经济体制改革的不断深化，我国一些大型企业集团组建了财务公司，它是我国产业资本与金融资本相结合的产物。它具有服务对象特定性、管理双重性、职能手段综合性的特点。我国企业集团组建财务公司资本金筹集方式有三种模式，一是由集团的核心企业出资；二是由集团内部或成员单位共同出资；三是由金融机构参股集资。我国企业集团财务公司，在条件成熟时，可向企业银行方向发展，使其成为真正的企业集团金融支柱。     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

虚拟集团——昆明市机械行业改革之路

首先在虚拟企业和传统的企业集团概念基础上提出虚拟集团对虚拟集团和传统的企业集闭进行了对比,指出虚拟集团是一种新型的企业集团。文章结合昆明市机械行业的现状,指出虚拟集团适合于昆明市机械企业的改革。最后就虚拟集团的组建提出了一些建议。     

企业集团概念初探

在横向经济联合向广度和深度发展的过程中,组建企业集团这种高级形式已成为许多企业、事业单位追求的目标,仅据上海市统计,到目前为止已有康达、金星、锦江、凤凰、永久等企业集团一百六十余个。这些企业集团有的是以名优产品为龙头,有的是专业化分工协作,有的是相同所有制同行业的集合体,有的跨行业、跨地区、跨所有制联合,有的集团取得法人资格,有的则没有法人资格……。不论采取何种形式,从改革的角度来看有极为重要的现实意义和深远的历史意义。     

企业集团债务论

进一步扩大企业间的经济联合,发展企业集团,是当前治理整顿时期深化企业改革的一项重要内容。改革的理论和实践证明,为了更好地实现提高企业素质和经济效益,以及增加开发能力这一发展企业集团的主要目的,必须增强企业集团母体的投资功能。诸如建立企业集团财务中心,由该中心掌管集团成员用于发展集团化生产经营的各项集资,使企业集团从生产、技术上的生产性联营,走向更深层次的资产联合。这种联合被经济学家谓之“企业集团发挥群体优势和综合功能的物质基础”。它也是本文论题得以展开的现实基础。     

关于潍坊市国有大中型企业改革的基本情况的调查

1998年冬,针对潍坊市国有大中型企业改革的基本情况,潍坊高专经济系部分老师进行了为期一个月的走访、调查。调查对象主要有:山东海化、亚星化工、华光电子、山东晨鸣、诸城外贸、巨力机械、山东烟草等十大企业集团及潍坊市企业改革试点办公室。据企业改革试点办公室提供的资料表明,潍坊市730户国有企业,已改制的496家,占67.7%。其中,改组为股份制的126家,占改制企业总数的25.4％;组建企业集团60家,占12％;实施兼并的38家,占7.8％;嫁接发行的56家,占11.3％;实行股份合作制的107家,占21.6％;出售产权的78家,占15.7%;破产企业18家,占3.6％。这些资料表明,潍坊市国有大中型企业改革涉及面较广,步伐较快,效果较明显。 一、改革的主要形式和措施 1、以组建集团为重点,调整优化企业组织结构,加快国有大中型企业的低成本扩张。近年来,潍坊市把组建发展企业集团作为搞好国有大中型企业的一项重要措施,全方位实施大公司、大集团战略。市政府重点抓了海化、亚星、华光、同心柴油机、巨龙、山东烟草、潍坊医药、巨力、晨鸣、诸城外贸十大企业集团的规划和组建。目前,这10大企业集团,已有8家依法改组为有限责任公司或股份     

企业集团发展中若干法律问题刍议

近几年,随着我国商品经济的发展和横向经济联合的深入,一种新型的跨地区、跨部门、跨所有制的经济联合组织形式——企业集团在全国各地应运而生。由于我国企业集团出现的时间较短,实践经验还不成熟,涉及企业集团内部、外部关系的条件还处于形成过程中,许多企业集团还处于探索阶段,因此,企业集团在发展中将会出现一系列法律问题,包括理论认识上的问题和实践中的问题。及时、认真地研究和解决这些法律问题,对于保证企业集团健康顺利发展有着重要的意义。     

对企业集团财务管理体制若干问题的思考

企业集团财务管理体制是企业集团管理重要组成部份。要研究集团财务管理体制,必须先分析企业集团的组建模式。本文试图通过对企业集团模式的研究。推论出企业集团财务管理体制要集权制、分权制以及二者糅合。     

我国企业集团现存问题与完善建议

企业集团是以资本的联合为基础，由多个企业组成的，以资源的优化配置和经营补充为目的、以自愿自主参加、平等互利为原则联合起来的结合形态，是一种高级形式的经济联合组织。我国工业企业集团，由于是在经济体制转换过程中组建发展起来的，不可避免地存在着非规范性及功能缺陷等问题，影响了企业集团功能的发挥。需加以分析、研究。使之规范化，才能使企业集团稳步、合理地发展。比较可行的方法是，企业集团进行股份制改造。     

组建企业集团决策过程研究

从收集分析有关信息，到提出企业集团组建方案并加以优选，阐述了关于如何以形成集团整体优势为目标，根据各成员企业诸生产要素的相互关系，组建优势互补、充满生机的企业集团的决策过程     

论企业集团的法律特征

企业集团是适应我国社会主义商品经济和社会化大生产客观需要,由若干个或一批有内在联系的企业、科研单位,为实现共同的目标和利益,在平等、自愿、互利的基础上组成的相对稳定的经济联合体。当前,以企业集团命名的经济联合组织很多,但细分析,其中差别不少。就名称而言,有的仅以集团相称,有的却同时冠以公司或联合公司,不知其组织的性质到底是公司,还是集团。就主体资格来看,企业集团产生之初,大多数企业集团不认为本身具有法人资格;而现在越来越多的企业集团声称具有法人资格,集团是法人,作为集团组成部分的成员也是法人,出现了“两级法人”的现象。有的企业集团公开声称自己是“两级法人”,这显然与法人制     

加强“三高”人才建设支撑企业可持续发展

<正>中国四联仪器仪表集团有限公司(以下简称四联集团)于1987年以原机械工业部四川仪表总厂为核心组建,是国家首批计划单列集团和重庆市国资委所属的国有重点企业集团。经过多年的发展,四联集团形成以工业自动化仪表及控制装置为主体,以IT专用集成电路及功能材料和汽车/摩托车零部件及特种汽车为两翼的"一体两翼"的产业格局。     

发展我国企业集团的探讨

近年来,在横向经济联合的基础上,我国的企业集团正在逐步兴起。从10年前第一个企业集团雏形出现至今,已有3200家企业集团相继产生,集团发展的领域也逐渐由工业转移到其它行业。它的发展对调整我国的产业结构,发展国民经济和对外贸易,提高生产力,有着积极的推动作用,特别是对目前的治理整顿工作,发展企业集团、完善企业集团的经营机制有着重要的现实意义。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

企业集团组成形式的研究

本文以一种新型的企业群体组织——企业集团为研究对象,对企业集团按照其组织形式分成四种类型:(1)以生产、技术、产品协作关系为纽带的产业集团;(2)实行资产、经营一体化的企业集团;(3)通过参股、控股形式联合的合资企业集团;(4)混合型企业集团。并对每一种类型的企业集团进行了利弊分析。