谨防“明星体制”捧杀企业前程

一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶能装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。“木桶理论”给企业人力资源开发的启示是:要想提升企业的整体绩效,不仅要关注“长木板”——明星员工,更要注重“短木板”——非明星员工。     

培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

当员工离职时，HR部门应该做什么？

因此,我们认为,人力资源管理失效的原因之一,是企业没有或缺少专业的人力资源人才,或者尽管有专业的人力资源人才,却没有把人力资源工作提升到企业战略的高度。     

人力资源管理应强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出，人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节，已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平，是把我国从人口大国转变为人力资源富国，发展成为人才强国的关键举措。实践中人力资源管理的诸多问题摆在我们面前，需要我们探索、解决。笔者认为，要把人力资源管理提高到一个更高的水平，必须强化几种意识。     

2021年中国人力资源协同发展交流会召开

2021年3月27日,2021年中国人力资源协同发展交流会暨2020年中国人力资源服务业十大创新案例及企业优秀案例发布研讨会在北京会议中心召开。会议现场发布了2020年中国人力资源服务业十大创新案例和企业优秀案例。中国人力资源服务业十大创新案例及企业优秀案例发布活动于2020年12月正式启动。截至2021年2月,共有100家企业报送案例131件。     

浅议“木桶理论”

亲爱的朋友,不知道你懂不懂得“木桶理论”？我刚知道这个理论时感到很新奇。是说一只沿口不齐的木桶,它存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而全取决于最短的那块木板。这就是所谓的“木桶理论”。看起来很简单,说起来也再简单不过了,可就在这短文的字里行间,却蕴含着一个深刻哲理,是令人寻味的。不禁让我们联想起管理班级工作来,它很适用于我们进行班级管理,有人把它比喻为我们管理好班级学生的“木桶理论”。它对做好班级学生管理工作有深刻警醒启示作用,值得我们深入去研究它,以便于搞好我们的班主任工作,有着一定的积极建设性意义的。     

丰田的人力资源管理与企业文化透析

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象，由此起到现代营销中所称的推销文化的效果。以下让我们看看丰田公司的企业文化与人力资源管理的案例。     

现代企业人力资源部门能干什么?

主持人的话： 我的耳边常常回响起《第五项修炼》的作者彼得·圣吉讲过的一句话：“长远以来，惟一能持久的竞争优 势，就是你的组织本栏目特约主持人，企业人力资源高级顾问曹仰锋有能力比竞争对手学得更快。没有一种 外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，但在他们的模仿中，你又超越他一大步了。”在新经济时代到来的 前夜里，我们也已经深深地感受到：“当今社会惟一不变的是变化”。为此，有充足的理由相信，学习与创新应 当成为我们这个时代的主旋律。现代人力资源管理科学的发展日新月异，且人力资源管理者在企业中扮演的 角色越来越重要。１９９７年，《世界经理人文摘》曾对亚洲各大公司的资深主管的收入做了详细调查，结果显示 人力资源主管的平均收入已经超过财务、营销主管而居公司一级主管之首！这是一个多么值得可喜可贺的信 息。 在这个栏目中，我将结合自己做人力资源管理顾问及人力资源经理的经历，以及自己所掌握的最新情报，把一些典型的管理案例奉献给大家，供朋友们探讨。本期先将人力资源管理方面的核心理念及基本框架介绍给大家。从下期起，本栏目将分系列地陆续刊登人力资源管理的精选案例。 新的时代赋予了每一位人事经理新的责任和使命，愿我们携起手来共同成长！     

薪酬改革：希望与风险并存

在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此,企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系。对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中,咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成功的案例或专业概念,强加给客户或公司,告诉老板全球多少个跨国公司都是按这种方式做的。他们往往忽略了每个个体在改革之前的历史,     

朗讯科技：让每一个人都有机会

朗讯科技的发展有目共睹,其独特的人力资源管理方法与理念起到了举足轻重的作用。当问及朗讯如何进行人力资源管理时,朗讯科技(中国)有限公司人力资源总监李剑波先生对此做了回答。人力资源部门的定位:举足轻重当谈到“在现代企业中,人力资源部应该处于一个什么样的位置”时,李剑波先生认为,传统的人事部门作为企业内部的一个职能机构,侧重于“管”人,而在现代企业中,人力资源部门是把人力作为一种最可贵的资源来开发。李剑波认为,人们对人力资源管理认识经历了三个阶段才发展到今天的水平。在第一阶段,人力资源部门不过是决定员工职务的升…     

浅析人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

人力资源管理,是企业管理中的重点,而团队绩效评价,则是企业对人力资源管理团队的价值等进行评估的主要方法.传统绩效评价与审核方法,缺乏全面性.根据人力资源审核模型的要求,应把分项审核、企业价值审核、用户满意度审核以及战略增值审核全面应用到具体审核过程中,以形成对团队绩效的整体评价,对于评价准确度的提升,具有积极意义.笔者介绍了人力资源审核模型,阐述了人力资源管理团队绩效审核的内容,重点以审核模型为基础,针对当前人力资源管理绩效评价问题,提出了改进措施,仅供参考.     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看,未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来,跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位,将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

浅析煤矿企业人力资源规划的具体实践

按照企业人力资源规划理论,阐述了企业进行人力资源规划的必要性,并通过具体实践案例,系统性的说明了人力资源规划的基本步骤及工作流程,对同类型企业进行人力资源规划具有一定的借鉴意义.     

反木桶原理特色助中小企业成功突围

一、什么是反木桶原理一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板;对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的最弱的要素。也就是说一个成功的企业想要在残酷的市场竞争中保持竞争优势,就不能有致使的弱点。那么对于后来者的中小企业呢?     

浅析人力资本对企业制度的影响

过去我们通常会把人力资本混淆为人力资源当作企业的一种生产要素来加以对待,将之与资本、劳动力等要素相提并论,而实际上人力资本指的是     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

人力资源

近日,2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例发布研讨会在京举行。为深化“放管服”改革,贯彻落实人社部《人力资源服务业发展行动计划》,推动人力资源服务企业创新发展,《中国人力资源社会保障》理事会、中国对外服务工作行业协会、北京人力资源服务行业协会自2019年12月中旬起联合开展了2019年中国人力资源服务业十大事件、中国人力资源服务机构十大创新案例征集、点赞和发布活动。     

人力资源管理“育人”机制中企业社会工作介入研究--以东莞某企业的社会工作实践为例

企业社会工作与人力资源管理同为做"人"的工作,有许多融通之处,在人力资源管理中发挥企业社会工作在"育人"方面的积极作用,对于破解企业发展难题是有益的尝试。笔者分析了人力资源管理的内涵和企业社会工作的方法,并结合东莞某企业的社会工作实践案例,分析了企业社会工作方法在企业人力资源管理"育人"方面的运用。     

人力资源管理应当强化的几种意识

随着我国“实施人才强国战略”和“提高自主创新能力、构建创新国家”等一系列发展战略的提出,人力资源发展已被提升到了前所未有的高度。如何真正把促进人力资源的发展作为提高国家和企业核心竞争力的重要环节,已成为当前各级组织面临的重要课题。完善人力资源管理政策、提升人力资源管理水平,是把我国从人口大国转变为人力     

激励职能——企业人力资源管理之关键

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。中国加入WTO后，把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的关键。我国企业经历了传统的生产导向和20世纪80-90年代的市场导向，正在全面进入人力资源导向时代，以人为中心的管理是现代企业经营管理发展的重大趋势。对于经营权与所有权分离的企业，人力资源管理不仅针对普通员工与普通管理者，同时还针对企业经营者。本文就人力资源管理职能之～的激励职能要素作一粗浅挥讨，谈谈应从哪些方面去激励这类企业的企业经营者，企业经营者又应从哪些方面去激励企业员工。