“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

企业成长阶段视角下企业家精神与IT企业成长——基于“安德科技”公司的案例研究

在总结国内外研究的基础上,结合对蚌埠市典型IT企业高管的问卷调查和访谈,探讨企业成长阶段企业家精神与促进IT企业持续成长的内在逻辑关系。通过对安德科技公司的案例分析发现,创业阶段、成长阶段、成熟阶段企业家精神主要特征表现为:识别创业机会、冒险、承担风险、创新、合作、积极进取和制定企业发展战略,并论证这些表现与企业成长之间的因果理论关系,最后构建出基于企业成长阶段视角的企业家精神与企业成长的关系模型,对企业实践具有启发作用。     

企业家社会资本转化为企业成长绩效的过程机理研究

本文从社会资本的角度出发,重点探讨了企业家社会资本转化为企业成长绩效的过程机理,通过研究发现其转化过程主要分为两个阶段,第一阶段企业家社会资本转化为企业社会资本;第二阶段企业社会资本通过学习型组织和战略网络转化为企业的成长绩效。在此基础上构建了理论分析框架,论证了企业家社会资本对企业成长绩效的贡献,并提出了提升企业成长绩效的管理建议。     

企业家成长影响因素的多维分析框架探索——基于企业家个体的实证研究

长期以来,关于企业家成长的研究一直聚焦在个人特质、环境等较为单一的维度,然而,企业家成长却是受到多种因素影响的复杂过程.文章通过探索性分析,考察中国企业家成长过程中的影响因素,并将不同维度的因素归类为同一分析框架下的因子,揭示出中国企业家成长的整体影响因子构成.研究以企业家个体为样本,通过三个阶段的调查分析,历时近两年,得出以下结论:企业家成长的各种影响因素可以分为7个因子,并整合到同一分析框架下;大多数企业家创业均受到了2到6个因子的影响;在影响企业家成长的7个因子中,个体特质的影响最为显著.     

企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长

文章以136家创新型中小企业为样本,运用结构方程模型,对企业家素质、战略人力资源管理与创新型中小企业成长的关系进行实证研究。结果表明,企业家素质对战略人力资源管理实施有积极作用。同时,企业家素质、战略人力资源管理对创新型中小企业成长有显著的正向作用。结构关系检验结果进一步说明,战略人力资源管理在企业家素质与创新型中小企业成长之间存在部分中介效应。     

延安国有企业改革的历程、问题与对策研究

通过采用历史分析和数据分析等方法,从回顾延安国有企业改革经历的三个阶段入手,指出改革促进了思想解放和观念更新,促进了现代企业制度的建设,也促进了企业家的成长.但改革后的国有经济比重仍然过大,产权置换率低,股份合作制率太高.必须进一步按照以退出为主要原则,出售和破产为主要手段,加快延安一般竞争性领域国有小企业的非国有化进程;按照建立现代企业制度的原则,加快延安支柱产业领域大中型国有企业的公司化改制进程;按照有进和有所为的原则,加快延安非一般竞争性领域国有企业的改革与发展进程.     

大学生素质拓展活动的思路与方法——以海口经济学院旅游学院为例

如何科学合理的进行大学生素质拓展训练,培养全面发展的社会主义事业建设者和接班人是高校教育工作者研究的重要课题。在深入分析当前大学生素质拓展活动开展中存在问题的基础上,探索出一条＂在职业设计指导基础上,通过开展四类活动,培养十二种能力,达到引导和帮助大学生完善六个方面智能结构,全面成长成才＂的大学生素质拓展活动的路径。     

基于企业家资本视角的创业过程

基于企业家资本视角剖析企业家创业过程,通过案例研究发现:企业家的初始创业过程是一个基于企业家资本进行机会识别、组织认定和能力构建,以捕捉机会进行创业发展的过程;机会识别、组织认定、能力构建的循环实践有助于企业家资本的持续积累;企业家资本的持续积累有助于新机会识别、组织身份重构和新能力构建,以不断抓取新机会,推动企业持续成长.     

天地人三才合：中国卓越企业家素质模型构建研究

基于对中国独特政商人文情境的深度思考,以本土卓越企业家任正非为例,通过对搜集的数据资料进行编码分析,厘清了卓越企业家素质的内涵,即卓越企业家素质是使企业家在商海沉浮中脱颖而出的综合能力,是企业核心能力的映射,是支撑企业成为世界级领先企业或隐形冠军的一系列能力;提炼出卓越企业家素质的三大维度,即有情怀、懂江湖、通人性;将中国古代的“天地人”三才文化理念匹配到企业家素质三大维度上,构建了中国卓越企业家的“金三角”素质模型。研究结论可为企业家自我修炼及企业管理提供有益启示。     

企业家社会资本与企业成长阶段的匹配性研究

企业家社会资本是企业获得持续成长所需的不可或缺的资源。企业家社会资本可以从微观、中观和宏观进行层次界定,企业家社会资本与企业成长各阶段具有非常高的匹配关系,企业成长的不同阶段通过构建相应类型的社会关系网络,获取相应类型的社会关系网络关键资源,保证了企业的持续经营和健康发展。     

论国有企业企业家伦理精神

国有企业控制着国民经济的命脉,必然以增加全民福祉为目标。然而在现实条件下,国有经济扮演的角色与其发挥的功能现实中存在着一定的偏差,这很大程度上与国有企业企业家作用发挥息息相关。本文主要从国有企业功能定位出发,分析国有企业的发展需要注重的伦理道德,进而对国有企业企业家必须具备的伦理精神进行系统阐述。     

国内外企业家市场比较分析

对国内外企业家市场环境、企业家选择机制、企业家行为激励机制、及企业家行为约束机制四个方面进行了比较分析。在比较中揭示了我国企业家制度方面存在的不足之处，进而指出应借鉴发达国家的成功经验，结合我国实际，尽快建立并完善我国的企业家市场，营造能促进企业家队伍健康成长的有效机制，以推动国有企业的改革和发展。     

转轨时期企业家成长的基本模式及战略性定位

体制转轨是国企改革的现实要求和基本环境。转轨时期的双重体制一方面培育了类型众多的企业组织 ;另一方面也造就了不同模式的企业家。如果把企业组织分为国有和民营两大类型的话 ,则两类企业的企业家生成的环境与机制是大不相同的 ;若再把企业家成长所依附的资本分为政治资本和异质型人力资本 ,则不同资本类型与不同制度环境的耦合 ,决定着现实中企业家成长的基本模式。进一步研究可以探索出各种成长模式下的企业家的未来定位。     

委托代理制下代理成本与国企激励机制问题研究

委托—代理关系普遍存在于实行现代企业制度的企业中。在股东与企业家的委托—代理关系中,存在着效用不一致,并由此引起代理成本问题。建立有效的激励约束机制,才能使企业家的利益和企业有关各方的利益紧密相联,荣辱与共,才能使国有企业的种种“顽症”得以解决。     

中美国有企业信息披露比较研究及其对国有企业监管的启示

国有企业在改革的过程中，主要关注完善企业治理模式和经营机制，而忽视信息披露的重要性。殊不知高质量的信息披露是进行有效监督和科学决策的前提。通过对中美国有企业信息披露的现状、内容等进行研究、分析和比较，从中找出中国国有企业信息披露存在的不足之处，同时吸取美国企业信息披露制度的优点，并对我国国有企业信息披露提出合理化意见，包括拓宽国有企业信息披露对象、完善信息披露内容、开拓信息披露渠道、加强信息披露监管等，以期能提高我国国有企业信息披露的质量。     

制度创新与职业企业家队伍建设

知识经济时代拥有专门知识的企业家阶层在企业的发展中具有日益重要的地位和作用。国有企业改革的一个重要内容是顺应知识经济的发展 ,在承认“经济人假设”和企业家私有产权的前提下 ,通过对企业家选拔、激励和约束机制的建立和完善 ,造就一支职业企业家队伍 ,使企业家主观上追求自身利益最大化的行为在客观上有助于国有企业改革和发展。     

关于国有经济主导地位的几点战略性思考

囿于对国有经济“主导地位”的传统认定,酿成了资源配置陷阱、“所有制歧视”、阻碍制度创新、影响企业家队伍成长和中小企业战略主导地位的确立等等弊端。科学的国有“主导”战略重组应为:在(1)公共物品(基础设施)、(2)垄断行业(军工、专卖等)、(3)高科技产业、(4)竞争性领域四大类划分中,重点为退(4)进(3)。这样的资产重组与制度创新,对于科学认定“国有主导”的本质、正确设计国有经济进退思路、促进高科技产业的发展、破除“所有制歧视”等都是极为有利的。     

国有企业OFDI的特殊地位与政策需求

国有企业在我国OFDI中具有极其重要的特殊地位。导致我国OFDI绩效不佳的原因是多方面的,并不完全是国有企业占OFDI主体所造成。国有企业OFDI体现国家意志,从我国OFDI的特殊背景看有其合理性。仅仅从短期收益的角度、单纯从利润水平去评判国有企业OFDI的绩效,是不准确也是不科学的。我国OFDI的动因和发展模式有着其他发展中国家没有的特征,国有企业在我国OFDI的主体地位短期是不会改变的。我国OFDI的制度改革和绩效提高,需要将国有企业OFDI的宏观经济利益还原为企业的投资收益,细化和分类对外直接投资的政策,审慎利用国有企业自身所有权属性的特定优势。     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

新国资监管体制下国企企业家的定位

新国资监管体制下的国有企业企业家,是介于"人力资本"和"社会资本"之间的一类人力资本,他们还不完全是严格意义上的企业家,而只是所谓的"类企业家".明晰这一点,对建构新国资监管体制下的国有企业企业家激励制度非常重要.