中小企业ERP实施规划评价研究

在中小企业ERP实施过程中,如何加强对过程的控制,怎样建立一套实用、科学有效的中小企业ERP实施过程评价指标体系,成为中小企业成功实施ERP亟需解决的问题。本文依据企业信息化评价思想,对中小企业ERP实施规划进行评价,建立其评价指标体系,并采用模糊层次分析模型进行指标分析。     

广西中小企业ERP系统应用的调查与研究

本文以广西中小企业ERP系统应用情况的调查结果为基础,分析了目前广西中小企业信息化建设的特点,针对中小企业实施ERP系统面临的问题提出了相关建议。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

中小企业ERP系统快速实施方法论的应用研究

中小企业日益成为社会主义市场经济中极其活跃的因素,是推动国民经济发展的一支重要力量.然而,目前中小企业ERP项目的实施面临着实施周期长、成功率低下等问题,尽管ERP软件方、实施咨询公司和一些专家学者提出了各自的方法论来辅助ERP的实施.但实际应用效果并不理想.针对中小企业ERP实施的现状,本文构建了基于中小企业需求的ERP系统快速实施方法论--SEIM参考模型,并结合ABC纺织企业案例,证明了SEIM模型实施的有效性和可用性.     

ERP对中小企业财务管理的影响分析

实施与应用ERP能给中小企业财务管理带来哪些方面的影响？本文以案例为基础,分析ERP对中小企业财务管理的影响,期望给财务人员及其它企业管理者带来帮助.     

中小企业电子商务与ERP的集成探讨

为应对新经济的发展,中小企业纷纷实施电子商务和ERP系统。在中小企业信息化进程中,电子商务和ERP系统如何有效集成是其面对的一个重要问题。本文阐述了电子商务与ERP的关系及两者集成的重要性,对中小企业电子商务与ERP系统集成的要点和技术进行了探讨。     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后,作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析,希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴,实施过的中小企业有所思考。     

中小企业实施ERP的条件、障碍和对策

一、实施ERP的条件 ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的     

促进中小企业信息化建设 优化ERP系统

随着中小企业竞争的国际化和企业的本身信息化建设的不断完善,ERP己经成为中小企业现代化管理的必需品。但是当企业实施ERP一段时间以后,其局限性已逐渐显示出来。本文对此问题进行研究,设计了优化后的ERP系统,为中小企业信息化管理的发展方向提出建议。     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候,曾有人高喊:“ERP实施成功率为零”,一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计,近两年来,国内ERP实施成功率已达到20%,其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99%的中小企业,在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论,反思它们在信息化建设中取得的经验和教训,对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明,中小企业要想取得信息化建设的成功,必须切实解决好以下几个关键问题。一、为什么要上,什么时候上,从哪儿入手表面上看,企业似乎已经不再怀疑信息…     

中小企业ERP财务管理体系建设初探——以浙江省中小企业为例

近年来,ERP系统作为目前在国内外得到了广泛认可的先进企业管理模式,在中小企业中得到了推广应用。ERP系统以财务管理为核心,整合"产"、"供"、"销"各环节实时信息的理念,有效的提高了企业管理的整体管理水平。本文以浙江中小企业为研究对象主要分析了EPR在中小企业财务管理中的应用效果,研究以EPR系统为基础上的中小企业财务管理体系建设。     

新书推荐

轻松掌握ERP 中国企业现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段,ERP将不只是少数大型企业的贵族式消费,而是更广泛的中小企业的大众化应用。在ERP普及时代,企业需要大量的ERP应用人才,全社会     

开源ERP持久战

中小企业面对ERP巨头们时常常无可奈何：投入巨大,财力无法承受;ERP系统技术复杂,运用困难;技术灵活性不足,常受制于人;花尽了家产,自己还不被重视。而开源ERP则相反,解决或降低了中小企业信息化建设中的综合成本压力,且为其定制等个性化发展提供了极大的便利。因此,中小企业老板及其CIO们把目光投向开源ERP也就在情理之中。开源ERP呈现普及化趋势。     

巧用用友财务软件加强客户管理

在市场竞争日益白热化的今天,客户管理是企业资源管理的重要一环。对于已经实施ERP系统的公司,ERP系统可基本满足公司客户管理的需要。但是,我国的中小企业目前基本上没有能力采用ERP系统。本文探讨了中小企业在使用用友财务软件时,加强客户管理的方法。中小企业使用用友财务软件8.1系统,往往采用应收电算化实务应付总账系统核算。由总账系统核算的情况下,客户管理是通过设置“客户往来辅助账”的方式来实现的,可以提供客户本身的基本信息,以及与本公司的交易方式、信用等级、付款条件、信用额度、最后交易日期及最后交易金额等内容,但…     

企业导入ERP系统后的实效分析——以江苏某电子公司为例

本文以笔者所在的江苏某电子公司为例,结合企业实际,突出阐述了ERP系统对中小企业发展的积极性作用,结合ERP系统在企业应用前的现状和导入后实效进行分析与研究。     

基于供应链的中小型订单式制造企业信息化应用框架

根据订单式生产为主的中小企业的特点,分析了企业对信息化认识的现状,指出中小企业实现信息化的根本意义所在；并在此基础上充分分析订单式生产类型企业的供应链流程,形成了面向该类型企业的ERP系统应用框架.并提出了针对中小企业的对应实施策略,最后结合该系统的具体实现框架阐述了系统在企业内的运用效果.     

ERP系统实施前应建立的基本理念

目前我国企业实施ERP的比例不高,其实施的成功率也不高,这让许多欲实施信息化的企业产生了顾虑。本文论述了在ERP实施之前需建立的几组理念,旨在树立对ERP的正确认识,减少对ERP的误解,以降低企业实施的风险。     

为企业信息化把脉开方

自20世纪末ERP被引进到中国以来,随着政府"信息化带动工业化"的宣传引导,中国企业的信息化建设也已经走入一个超越ERP本源意义的新阶段.但在企业信息化发展过程中一些中小企业信息化投入陷入了沉没成本的误区.本文结合企业信息化咨询实践,提出应用科学发展观指导企业信息化规划与选型实施.     

浅谈ERP系统在企业财务管理应用的现状分析

ERP系统的实施给企业财务管理工作带来了巨大的变化,本文围绕ERP系统在企业财务管理应用中存在的问题和现状,提出了ERP系统在企业财务管理风险防范的各项措施,以确保ERP系统的有效实施。     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。