浅析中小型施工企业的成本控制

企业如何发展?或者说企业发展的目的是什么?粗线条的说法就是如何获得更多的盈利。那么对于中小型施工企业来说,在建筑市场越来越成熟越来越规范的今天,在市场竞争越来越激烈的情况下,如何发展或者说如何盈利呢?就单个建筑产品而言就是如何更好的更科学的控制建筑产品的成本消耗。现就如何控制成本消耗,根据笔者的施工经验谈谈自己的看法。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法

面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业获得最大的经济效益,推动企业可持续成长。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,提出了降低成本的措施。本文认为,成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以协议为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和生产要素的有效的控制,取得最佳的经济效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

控制工程造价的几点思考

众所周知,工程造价直接影响工程项目的成本。在市场经济条件下,如何控制建设项目的工程造价,直接关系到工程项目的成本上升。因此在施工项目管理中,要在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。     

施工企业项目运营如何规避风险

建筑项目风险较高,规避项目风险对施工企业尤为重要。建筑项目一般规模大、施工周期长,且有人文环境和不可预见等因素的不确定性,再加上激烈的市场竞争,使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险,如预见不到或控制不好,就会给企业带来不同程度     

试析工程项目的前期控制——专议立项阶段的预算控制

一个工程项目是由很多个阶段组成的,每一个阶段的成本控制,最终组成了整个项目的成本控制内容。本文将着手于项目立项阶段的成本控制问题,力求对建筑单位相关部门有所借鉴。     

浅谈建筑施工监理存在的问题及对策

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

论施工过程中的材料成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小。目前,施工企业普遍以低价中标,某些工程甚至出现了中标价低于成本价的现象。在此情况下签订的施工承包合同,施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法,必将难以获得理想的利润额,甚至连预期的亏损都很难弥补。     

浅谈建筑施工监理存在的问题及对策

施工质量控制,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用.     

如何加强施工企业项目成本控制

企业的成本管理对企业发展和壮大具有重要意义,它是提高企业竞争力的重要依据,也是节约型管理的重要体现,是企业战略管理者管理的核心。在某种意义上来说,进行成本管理以及成本降低就意味着增加企业净利润。成本控制也是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。     

浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制

在我国的建设工程之中,道路桥梁的施工是我国社会发展进步中的重要工程之一,社会在不断进步,经济在不断发展,这些都为道路桥梁施工企业的发展带来了多元化的市场环境,无论是内部管理方面还是外部市场竞争方面,财务管理以及成本控制都是影响企业是否正常运转,是否带来巨大经济效益的重要因素,因此,笔者首先分析了道路桥梁施工企业财务管理及成本控制的必要性,进而分析当前存在的问题,提出需要重视的内容与解决的方法,为道路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的顺利开展提出相应的意见与建议,最后加以总结.     

浅谈施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

施工企业项目文化建设研究

现代建筑企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争.一部分国有大中型施工企业在发展过程中结合国外施工企业的先进经验,在企业内部构建了现代化的管理方式,通过先进的管理方式和施工工艺,使项目管理提升到了文化管理层次,提高了建筑企业的核心竞争力.     

建筑工程项目施工质量控制措施探析

在建筑质量受到广泛关注的今天，对建筑工程质量控制的研究就显得尤为重要。本文分析了国内建筑工程质量控制的现状，归纳总结了一些影响工程项目施工质量的因素，在此基础上提出了相应的对策，以使建筑行业能够健康稳定的发展，也能使广大人民和企业的生命财产有更加强大的保障。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅议公路施工中的材料采购平台

近年来建材市场价格的上涨使得工程项目中的材料费大幅增大,它给企业带来了重大经营风险,这种风险严重威胁着企业的生存与发展,为了规避经营风险各企业从管理的角度想办法、找出路,材料采购平台的应用不仅有效地控制了材料涨价给各施工单位带来的成本增大压力,还在一定程度上强化了项目廉政、质量等方面的项目管理力度,是各施工项目的成本控制、工程管理的有力手段之一。本文作者根据自己的实践经验重点向大家介绍"材料采购平台"的作用、适用范围及应用,从而和同仁一起探讨如何有效地应对建材市场价格的波动对工程成本的影响,从而达更为有效的成本控制及项目管理的目的。     

论建筑企业工程项目成本管理与控制的原则与手段

施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正偏差,把各项费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理的控制存在一些问题,深入实际、认真探讨,提出了采取措施改善成本管理工作的建议。     

水利工程施工成本控制探析

水利工程是国民发展的重要建设,而强化对其成本的管理、控制,既能够杜绝浪费现象的发生,更能够帮助施工企业获得利益。本文以水利工程施工成本控制存在的问题作为切入点,简单的探讨加强水利工程施工成本控制的有效措施。