EAP在现代企业HRM中的应用

作为一种新兴的心理咨询模式,EAP在现代社会越来越广阔的领域中发挥着独特作用。本文探索了这种模式在现代企业HRM中的应用价值,以期能对企业HRM提升提供一定参考。     

人力资源管理国际化研究

随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展.由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性.因此,如何搞好国际企业的人力资源管理,培养国际经营人才,多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才,对企业国际化来说,是极具有挑战意义的工作.本文就国际化条件对企业管理的影响进行阐述,同时就如何选择适合的、与之相配套的人力资源管理模式和管理的协调性问题展开讨论,最后对我国人力资源管理国际化进程提出一些建议与看法.     

公关公司如何协助中国企业迈向国际化

5月1日零点，好莱坞超级大片《钢铁侠3》如期而至，在国内登陆首场便席卷1250万元，     

中国企业走向国际化的经营思路

世界经济一体化的趋势促使各国企业向国际化方向发展 ,中国企业也不例外。中国企业要走向国际化 ,必须加强企业体制的改革 ,建立真正意义上的现代企业制度 ,改善自身的组织机构 ;企业管理者要有现代经营意识 ,同时应注重企业国际经营人才的培养和企业 CIS系统的国际化建设的基本思路     

论我国国际化人力资源管理中选派框架的构建

随着中国政府"走出去"战略的深度推进,中国企业不断地走向国际市场,国际化人力资源管理直接影响中国企业国际化进程的效果.中国企业应该从企业发展战略与人力资源管理战略相统一、国际化人力资源管理内容之间相统一的角度着眼,逐步建立和完善适合于中国企业自身的、系统而有效的国际化人力资源选择和派遣管理框架.     

软件企业人力资源管理状况研究

软件产业是个智力密集型的产业 ,与人的活动密不可分。人员能力成熟度模型P -CMM正是关注软件企业人员能力改进的模型。本文根据P -CMM模型的相关过程域制定调查问卷 ,对我国软件组织人力资源管理状况进行调查 ,并对调查的结果进行分析。结合问卷调查的结果 ,本文提出了我国软件组织依据P -CMM实施演进的步骤。     

天生国际化企业与传统国际化企业比较研究

“天生国际化企业”现象是一种企业国际化的新型发展道路,许多的中小企业在成立不久就活跃在全球市场中并取得了较好的业绩。通过天生国际化企业与传统国际化企业的对比研究,可以从概念界定、创立者特征、企业能力特征、企业战略特征四个方面具体分析天生国际化企业的内在特点。同时,通过对新型企业国际化现象的研究,希望对我国企业的国际化发展提供参考借鉴。     

快速国际化企业的形成因素分析

对于越来越多的中小企业快速国际化的现象，早期的国际化经典理论以及传统的国际化理论并不能提供合理的解释。当今中小企业的快速国际化的成因，国际经济技术的快速变化为企业快速国际化创造了条件，企业自身国际化发展的要求是内在动力，新型企业家因素则是推动企业快速国际化的关键。     

快速国际化企业的形成因素分析

对于越来越多的中小企业快速国际化的现象,早期的国际化经典理论以及传统的国际化理论并不能提供合理的解释.当今中小企业的快速国际化的成因,国际经济技术的快速变化为企业快速国际化创造了条件,企业自身国际化发展的要求是内在动力,新型企业家因素则是推动企业快速国际化的关键.     

企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析--价值链理论在人力资源战略管理中的应用

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型.该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升.这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义.本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策.     

发挥HRM在我国战略产业振兴中的支持作用

本文探讨了我国战略产业振兴的重要意义,对振兴我国战略产业的HRM(人力资源管理)国家主导体系进行了分析与设计.     

国企人事管理向人力资源管理转变的途径

人事管理与人力资源管理是两种内涵不同的管理形式。文章从两者内涵的区别入手,阐述了我国国有企业要从企业文化建设、开发人力资源、强化管理职能、加强人力资源管理队伍建设和战略管理等五个方面实现人事管理向人力资源管理的转变。     

以人为本的现代人力资源管理研究

本文从多个视角分析了企业的长远财富--人力资源,指出要实现以人为本的现代人力资源管理,应从树立现代企业人力资源管理观念、逐渐转变企业人力资源管理职能、优化现代企业人力资源管理环境、建立有序、高效的人才管理机制做起.     

人力资源管理信息系统的功能设计

人力资源管理信息系统是改善人力资源管理模式，提高人力资源管理水平的有效手段。随着对人力资源管理信息化的重视，对人力资源管理信息系统的需求也随之增加。人力资源管理信息系统的功能模块主要有人员信息管理、组织管理、人力资源计划、绩效评价、薪酬管理、培训进修、人才招聘与测评、人事服务、系统管理。     

《劳动合同法》对企业用人机制的影响及其应对

在简要阐述《劳动合同法》的立法背景和立法精神的基础上,本文详细深入的分析了该法对企业用人机制的主要影响,进而提出企业的应对策略和措施.     

企业人力资源管理的伦理原则探析

企业人力资源管理要合乎伦理的要求,发挥伦理的作用。文章主要从企业人力资源管理的伦理原则的6个方面,即以和为贵、人道原则、公正原则、诚信原则、民主原则和激励性原则进行了探析。     

民企人力资源管理的不足与对策——以漳州家具行业为例

改革开放30年来,我国民营企业得到了迅猛发展,所创造的GDP占全国总量的比例也逐年提高。但民营企业的竞争力依然离不开人力资本的投入与配置,离不开人力资源的开发与利用。面对改制后的国企和人事制度完善的外企,民营企业人力资源管理问题已成为其发展的瓶颈。漳州家具行业中95%以上是民营企业,经过20余年的发展,形成了一定的产业集群。但调查发现,漳州家具企业人力资源管理问题凸显。针对这一现状,通过分析原委提出了相应的对策。     

成长期民营企业人力资源管理的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于企业规模的不断扩大,企业人数的不断增加,使得企业管理越来越复杂,这一阶段,企业往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

动态环境下小企业人力资源需求预测

在当前动态市场竞争环境下,小企业要想获得持续快速健康发展,必须要提高人力资源管理的计划性和规范性,而准确地进行人力资源预测是制定人力资源计划、推行人力资源规范管理的基本前提。一般书籍中提出的人力资源需求预测步骤对小企业并不十分适用,因此本文对小企业人力资源需求预测的步骤和方法进行了研究,提出了小企业人力资源需求预测的四步法和四种技术方法,具有较强的操作性和实用性,可供小企业参考借鉴。     

民营企业人本管理构建HRM体系的探讨

我国民营企业人本管理应引进现代人力资源管理(HRM)的思路与做法.在构建民营企业人力资源管理系统过程中,要明确民营企业人力资源管理的职能.对每一模块提出具体实施方案,为保证人力资源管理顺利实施,人力资源管理者要对角色重新定位,确立"以人为本"的工作重心.