供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

高校后勤基建工程分包JIT采购的均衡优化研究

对高校后勤基建工程的工程分包JIT采购管理问题进行分析 ,提出一种基于博弈理论的工程分包JIT采购的均衡优化方法 ,建立高校后勤基建工程分包JIT采购的博弈论模型 ,并确定其效用函数 ,给出求解此模型的均衡优化算法 ,进行了算例分析。     

准时制(JIT)采购的战略价值及实施

本文通过和传统的采购方式的比较,分析了准时制（JIT）采购的战略价值,进而提出如何根据我国的实际情况实施JIT采购,从而提高企业参与全球化竞争的能力。     

基于语义的智能检索在供需网中的应用

随着加入供需网的供需流逐渐增多,有关信息智能检索的实现将成为供需网成功实施的关键技术.为了实现智能检索,提出了利用语义网中的XML和RDF(资源描述框架)对现有词汇表进行扩展,运用RDQL(RDF数据查询语言)对供需网中的信息进行查询,并提出了一个供需网中基于语义的智能检索实施框架.     

供应链企业转向供需网企业的预警建模研究

以实体属性模型为参考数据源构建评价指标体系,以Agent(智能体)作为智能预警的建模方法,针对企业向供需网转变的目标问题建立了基于3种警情的软实体的Agent预警模型,并着重对该模型中的评价算法、预警规则的设定及其运行流程进行了研究.     

MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

多Agent企业供需网协调管理机制研究

给出了一个多Agent供需网体系结构，并通过供需流过程管理模型及供需流与Agent的交互关系，研究了多Agent企业供需网协调机制，为企业供需关系的实现提供了一个柔性的解决方案．     

MRPⅡ与JIT的比较与集成研究

MRP Ⅱ与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具.MRPⅡ是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统.文章在分析MRPⅡ与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRPⅡ与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRPⅡ与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性.     

供需网环境下企业动态结构建模研究

针对传统供应链管理中存在的弊端，提出了多功能开放型供需网概念，在此基础上分析了多功能开放型企业供需网环境下企业动态结构的需求与特点，并建立了基于Multi-agent的企业动态结构及其协作模型．在此动态结构及协作模型中，系统的构成单元具有决策智能、自治、自组织和协作能力，支持企业动态重构，从而使企业具有以内部变化适应外部快速变化的能力．     

JIT生产方式在中餐企业中的应用分析

JIT生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正在被越来越广泛地认识、研究和应用,而目前JIT生产方式的应用主要是针对制造业。文中主要分析了起源于制造业的JIT生产方式被应用于中餐企业是如何提高其服务质量和管理水平,首先对JIT生产方式在中餐企业的适用性进行分析,然后将其生产流程的三个环节拆解,分别指出其中存在的问题,利用JIT的相关理论来依次解决其发展中的问题,最后提出中餐企业在引入JIT时的建议。     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动,已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理.如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合,使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段,是当今企业管理者必须考虑的问题.有鉴于此,作者结合供应链管理理论,就现代采购管理做一简单的探讨,以求在企业管理实践中加以应用.     

供应链网络设计问题中的物流需求研究

对供应链网络设计问题中涉及的物流需求进行合理的梳理、分析和描述,是供应链网络设计模型的基础,可以帮助供应链网络设计模型的建立和优化。对物流空间需求和时间需求进行分析,针对现有空间需求的误差和局限性,提出基于地理信息处理工具描述的区域面随机需求和节点集聚需求,利用期望值函数描述不确定性物流需求,并构建表述时间需求的需求点不被覆盖函数,指出各种需求描述在供应链网络设计问题中的应用方向。     

需求具有不确定性的供应链最优化研究

本文首先回顾关于供应链合作的国内外研究,然后利用委托—代理理论建立了一个在需求依赖于销售商努力水平下的供应链激励模型,对这个模型的分析和研究后得出制造商对销售商的最优激励机制,这个机制为制造商以一个比成本稍高的价格把产品批发给销售商,在销售商卖出产品后,从利润中拿出一部分返还制造商,并且证明了这个机制能使双方和供应链都达到最优。     

基于适应性供应链的应急物流网络优化研究

科学合理的应急物流网络是应急物流快速实现的基础,它具有很强的经济效益和社会效益。基于适应性供应链的核心理念,首先给出了适应性供应网络的概念模型,构建了应急物流网络系统,并将该系统的运行划分为日常管理、应急启动、平衡运行和善后处置四个不同阶段。然后分析了不同阶段应急物流所追求的目标重要性的变化趋势,引入罚函数系数来实现不同阶段应急物流的时效性、经济性、风险性三个目标的均衡。最后建立了应急物流网络优化模型,为保障应急物资运送的畅通性、时效性和安全性提供辅助决策方案。     

基于复杂网络理论的供应链网络研究综述

本文介绍了供应链网络具有复杂网络特征的认识发现过程、供应链网络的复杂网络属性及其具体内涵、基于复杂网络理论的供应链建模技术拓展和重构、基于复杂网络理论的供应链网络行为和现象专题研究、相关实践应用研究,并对未来研究方向提出了建议。     

供应链基于斯坦伯格竞争的不确定性需求信息共享问题研究

通过建立由一家制造商和一家零售商组成的二级供应链系统模型,分析在第三方市场调研企业提供不确定性需求信息时,企业进行信息共享的均衡条件。研究发现,制造商愿意在需求信息不确定性较高时进行信息共享,且批发价格决策对信息的敏感度更高;相反地,零售商愿意在需求信息不确定性较低时进行信息共享,且销售数量决策对信息的敏感度更高。研究还表明供应链中基于斯坦伯格竞争时,不共享不确定性需求信息更有利。     

供应链中的合作与模式匹配的研究

以往对供应链的讨论 ,视角往往是割裂的 ,专注于某个片段 ,某个环节的优化 ,得到的效果只不过是促使供应商、制造商和销售商之间争夺本来就因为不正确的个体策略而减少的整体价值。本文在整体的、合作的基础上审视供应链 ,提出改善合作以及正确地选择与产品相适应的供应链模式 ,将使价值产生持续增长。     

从“供应链”、“需求链”谈对“供需链”的再认识

对"供应链"、"需求链"、"供需链"的概念逐一分析,可以发现"供应链"不仅包含"供给"也包含"需求","需求链"不仅包含"需求"也包含"供给".从字面上理解会使人们产生错觉认为"供应链"仅有"供",需求链仅有"需",而"供需链"能给人们以既有"供"又有"需"的认识.供需链的核心思想是供需协同,它包括组织协同、业务协同、流协同3个方面.供需协同的模式有紧密型、一般型和松散型等.     

供应链网络惯性与供应链动态能力

供应链网络惯性是供应链网络过往成功运营的副产品,由于网络惯性的存在,增强了网络的稳定性并且提高了网络运营的效率.但是惯性始终表现为对于变化的抵制,随着环境的不确定性增加以及竞争的加剧,供应链网络更需要维持网络的灵活性,能够随着环境的变化适时的调整自己的结构、资源配置等.由此,供应链网络惯性便给企业和整个网络带来了负面效应.供应链动态能力作为供应链惯性的反面,可以帮助供应链网络降低供应链网络惯性带来的负面效应.