世界著名“脑库”的用人方略

兰德公司人才开发的多元化 被誉为世界“脑库大王”的美国兰德公司,曾自豪地宣称:“兰德公司没有仪器,没有设备,只有高智力的人。”兰德公司在用人上重视真才实学,不拉关系,不走后门,十分器重那些具有脚踏实地的科学求实精神,富有高瞻远瞩战略思想的高才能人。兰     

全球著名航母集锦

航空母舰的出现堪称人类战争史上的奇观,它使传统的海战从平面走向立体,从而诞生了真正意义上的现代海战。强大的航母编队集防空、反舰、反潜以及对岸攻击的作战能力为一体,成为当今海战战场上最强大的力量,可以为各国自身的国家利益做出特殊贡献。不同的航母,虽然吨位、战斗力     

强者为什么——世界著名公司经营理念透析

盛极而衰,否极泰来,是任何事物发展的规律。在企业界,也是如此。在即将跨入21世纪的20世纪末,世界各国的许多公司因无法跟上技术变化的速度和随之产生的动荡而收入锐减,不得不破产倒闭。与此同时,一批着眼全球、放眼未来的跨国公司,在全球化的经济大潮中劈波斩浪,运筹帷幄,展现了从危机中抓住机遇并致力于实现长期规划的卓越能力。     

世界著名企业失误录

一、缺乏预见,“泛美”自背包袱 1980年.美国泛美世界航空公司进行技术改造,准备全面淘汰老旧而费油的20架B707客机。经过一番比较,泛美公司选择洛克希德为配合泛美航     

浅谈永新公司的选用人机制

永新公司近年来积极创新选人用人机制,使一批能干事、会干事、干成事的“老实人”得到提拔重用,走上新的领导岗位,这种不让“老实人”吃亏的做法不仅赢得了职工群众的好评,也在公司树立了廉洁从政的新风正气,为公司的科学发展提供了可靠的人才保障。本文着重介绍该公司的选人用人机制,以期该大家启发。     

加快建设世界著名生态旅游目的地

2014年是全面深化改革的开局之年，是神农架机场通航后旅游产业裂变式发展的关键之年。神农架将紧紧围绕建成世界著名生态旅游目的地的奋斗目标，坚持把改革创新贯穿于保护与发展始终，突出生态保护、旅游发展、民生保障三项重点工作，奋力推进转型跨越，绿色崛起。     

世界著名企业如何强化产品质量

世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。 1、美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中已有10年之久。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1毫米厚的锡盘，误差不能超过0.1毫米，再假定有95%的锡盘达到了这个…     

世界著名跨国公司的经营谋略

杜邦公司:利润最大风险最小美国杜邦化学公司是全世界最大的化学工业企业。1802年由爱里迪尔·依涅·杜邦创建第一个生产制造火药的工厂,至1902年的百年时间里,杜邦公司一直是美国最大的制造火药和炸药企业。本世纪初,杜邦公司开始收买、合并生产其它化学产品的企业,向多品种多方位经营逐步扩张。据1984年的统计,杜邦公司当年的营业额为395.15亿美元,居世界化学工业企业的第一位,纯利润为14.31亿美元。杜邦公司最有特色的经营谋略是"利润最大,风险最小"。利润最大。杜邦公司在经营中,始终谨慎而坚定地保证预定的投资收益率。如果企业不可能达到10%的投资收益率,那么,无论从其它方面看是多么良好和多么理想     

公司在用人上可扮演“农夫”角色

青岛市政府去年宣布对优秀企业家实行优诊保健制度。这种优诊保健是一种较高级别的医疗保健,一般只适用于老红军、副省级以上领导干部和中国科学院、中国工程院院士等。据称,对企业家实行这样的“高干”待遇在中国尚无先例,青岛属首开先河。不过,有人认为这种给企业家“高干”待遇是不合时宜的。对此,我持相反意见。我的看法是,青岛市政府的做法体现了对企业家的支持和尊重,有利于培育健康、稳定的“企业家市场”,是建立健全企业家激励机制的有益尝试。 首先,这是当前全面发展经济的社会背景下分配制度     

公司在用人上可扮演“农夫”角色

人才角色错位好比庄稼种错土地,水稻种在沙漠地带,棉花长在水乡泽国,哪有硕果可收获?在企业,一个喜欢安静的人不得不经常面对各种声音,一个淡薄名利的人却要伫立在各种虚名与实利交汇的中心,这种理想与现实之间的角色错位经常会使人心力交瘁,既无法完成组织的既定目标,又会降低企业运营效率,实质上就是资源的浪费。著名学者道格拉     

世界著名博物馆的“镇馆之宝”

每家博物馆都有其引以为荣的“镇馆之宝”，在一些大的博物馆内，“镇馆之宝”还不止一件。如巴黎卢浮宫就有三大“镇馆之宝”，而梵蒂冈博物馆的“镇馆之宝”更加稀奇——居然是两栋建筑。     

用人潜规则让用人者五味杂陈

胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。”如何公正选人用人是古今中外执政者面对的历史课题,也是必须应对的现实问题。这个问题事关选人用人的公信度。为此,各级党委和组织部门在提高选人用人公信度上做了大量工作．也取得了一定成效。但必须看到,在显性文本条款制度下,     

孙武用人

春秋末期,著《孙子兵法》的孙武应吴王召见入宫。吴王对孙武说:“你的《孙子兵法》十三篇我都已看过,可试着演习一下吗?”孙武说:“可以。”吴王说:“可用妇人来试吗?”孙武答道:“可以。”于是,吴王下令挑选     

用人别论

治世在于用人。历代有作为的政治家,无不细琢用人之道,其中不乏独到的见解,粗看似觉失偏,细嚼颇为至理。 1、使功不如使过论。论功而任,世之常情,但有一次,唐高祖李渊却别有一番感慨,认为使功不如使过。原来李     

拿破仑:成也用人 败也用人

19世纪初,拿破仑指挥他的军队横行欧洲大陆,以秋风扫落叶之势打击了欧洲的封建势力。拿破仑赫赫军功的取得,一个重要的原因是他善于用人。 拿破仑一反传统的以出身择人用人的门阀观念,公开宣称“每个士兵的行囊里都可能有一根元帅     

用人所长

在这个世界上,没有一个人的身上全是优点而毫无缺点,同样地,也不可能有一个人的身上全是缺点.而毫无可取之处。所以,雇用众多的人来从事一番事业时,即可见到各式各样的优点及缺点。 评断某人时,若是以缺点为中心,必会产生莫大烦恼。