设备监理在大型光伏电站基建期中重要性的研究

正设备监理在大型光伏电站基建期中的重要性日渐凸显。设备监理是依法设立的设备监理单位接受委托,按照监理合同的约定,根据国家有关法规、规章、技术标准,对设备形成的全过程和/或最终形成的结果,包括设备的设计、采购、制造、安装、调试及运行等阶段的质量、进度和投资等实施咨询服务、监督和控制,以及根据业主委托参与的设备工程项目前期的可行性研究、项目评估和招标服务等咨询服务。创新大型光伏电站基建期设备监理的手段和方法,实现设备     

试论我国建筑监理业良性发展的制约因素

监理制度的引入对我国工程建设领域管理水平的提高起到重要的作用,但经过多年的发展,在实际运用过程中却受到了多方的制约,从对工程项目的全过程监管及咨询服务,演变成了单一的施工阶段的质量及安全监管,从咨询服务职能演变成了责任主体,人才流失严重,恶性竞争激烈,严重影响了监理业的健康良性发展。     

高校图书馆参考咨询管理模式研究

本文对高校图书馆参考咨询服务的现状作了分析,认为图书馆咨询工作在开展传统文献咨询服务的同时,应逐步发展电子信息服务,加强网络咨询的建设,全方位地满足广大师生的多种多样的信息需要。在发展硬件设备的同时,还提出了咨询部的"三个1/3"的工作方式,即咨询服务(定题服务)、日常工作、个人提高等。     

建设项目各阶段投资监理浅谈

工程造价控制是一项全方位全过程的管理策略，投资监理为委托人提供专业的造价咨询服务。本文通过对各阶段造价控制的重点进行分析，阐述如何提高咨询业务的质量，确保做好工程造价控制工作。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

全业务经营形势下电信服务企业发展战略思考

本论文从电信重组后,电信服务企业面临的市场竞争形势发生了新的变化,浙江中通通信有限公司作为通信运营商的服务商,如何紧紧把握电信以及其他运营商全业务经营带来的重要发展机遇期,接应中国通信服务提出的"CTW计划"调整发展战略,全面做好支撑服务工作,使企业得到更快更好的发展的角度,从电信重组改变中国通信领域未来的发展、通信服务企业面临的市场环境分析,提出了作为电信服务企业的公司发展四点战略思考:公司应进行业务层面的整合;为获得持续竞争优势,应牢固树立第一层面的主营业务(核心业务)地位;为增强企业发展后劲,加大第二层面业务的发展力度的同时,带动第三层面的研发力量;服务是企业的立身之本。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

基层供电企业营销服务文化落地工作论谈

正随着社会的不断发展和进入,电力客户的服务需求从单一满足其用电需求提高到要求提供高效、快捷、方便、规范的服务,追求舒心愉悦的消费环境。本文以基层供电企业坚持"四个服务"宗旨,结合营销工作内容,丰富员工综合素质提升培训,强化全体员工"系统"工作意识,提出了营销服务文化,不断提高客户对优质服务工作在"业扩服务主动性、收费服务便捷性、抢修服务快速性、咨询服务耐心性、     

建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也是当前经济体制改革的重点。按照十五大对国企改革所提出的"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,成为人们关注的焦点。福建省电力局作为国务院100家现代企业制度改革试点单位之一,将改为国有独资的省电力有限公司。福建省第二电力建设公司(省送变电公司)将作为省公司的全资子公司,实行独立核算,自主经营,自我发展,自我约束的新机制,对出资者承担资产保值增值的责任。为适应电力基建体制改革和加大竞争性招投标力度的形势,改革方案中提出建立以对建设项目全过程负责的企业法人负责体系;以工程中介、评估、监理为主的咨询服务体系;以设计、施工、工程设备、材料供应、调试为主的承包体系;以适应企业走向市场、参与竞争、增强实力、稳定队伍的客观要求。     

浅析客户关系管理在通信建设市场的应用

通信市场的激烈竞争焦点已由原来以价格竞争为主发展到以客户服务为主,企业对客户关系的管理可以有效地拓展新客户,做到长足发展,本文探讨了客户关系管理在通信建设市场的应用。     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

浅析如何发挥工程监理在建设工程中的作用

我国工程建设监理和项目法人责任制、招标投标制、合同管理制一并构成我国工程建设现在管理体制。在我国工程监理还未达到"全方位、全过程、三控两管一协调"的状态下,同时建设工程监理中还存在着运行环境的制约,从而使得监理工作作用未能充分发挥。如何才能使得工程监理在建设工程中,起到应有的作用笔者做一浅析,仅供同仁一起探讨。     

基于东方管理的服务创新与服务利润链实证研究:以通信服务业为例

创新已经成为国内通信服务企业的竞争利器,探讨创新影响企业内部运作、外部顾客满意度和企业绩效的路径和模式.本文以河南省新联通为例,运用调查研究方法和案例研究方法,探讨基于东方管理的服务创新与员工满意、顾客满意和绩效之间的关系.本文得到如下结论:(1)基于东方管理思想的"内部服务创新-员工满意-顾客满意-企业绩效"的服务利润链路径得到验证,但强度较弱,这表明东方管理思想和服务创新理论在国内通信服务企业的应用是有效的,但其作用有待提升;(2)内部和外部服务创新通过直接和间接两条路径影响企业绩效;(3)内部创新影响路径(内部服务创新→员工满意→顾客满意→企业绩效)的强度小于外部创新影响路径(外部服务创新→顾客满意→企业绩效)的强度,表明针对员工的内部服务创新还未成为当前国内通信服务企业创新的重点;(4)除了创新对绩效的间接影响外,内部服务创新和外部服务创新会直接影响企业绩效,这表明国内通信服务企业的创新可能仍倾向于绩效导向,而非顾客导向,即表现出行为短期化.     

关于总监理工程师职业素养的探讨

我国从1988年开始推行建设工程监理制度以来,工程项目建设已走向专业化、法制化和科学化的发展道路。监理企业要为业主提供一流的技术、水平、能力和服务,必须对工程项目监理队伍实行动态管理,注重总监理工程师的职业素养,发挥好总监理工程师在项目管理中的核心作用和领头雁作用。     

会计公司IT服务研究

在企业信息化的进程中,企业对IT服务的需求将是一个潜在的巨大市场.本文首先介绍了IT服务的内涵及相关内容,同时根据中国注册会计师协会公布的"2005年度全国百强会计师事务所"的排名以及2005年国际会计公司排名,在审计服务、会计服务、咨询服务、培训服务、评估服务、税务、法律服务以及IT服务等方面对国内外会计公司业务进行了比较,分析了我国会计公司开展IT服务的必要性,阐述了存在的问题,并提出了解决对策.     

Web2．0时代图书馆信息咨询的创新

随着Wob2．0时代的到来，图书馆面临着新的挑战，图书馆咨询服务有了新认识。论文从建立和完善图书馆主页、建立个人图书馆、发展网络信息用户、开展数字参考服务、开展研究型信息咨询服务等方面论述了图书馆信息咨询的扩展创新。     

通信数据网工程监理之我见

通信数据网的建设中进行的工程监理,可以起到监督的作用,在近些年来,通信数据网的快速发展,让其在建设的过程中有了更高的要求,对通信数据网工程进行监理,是为了保证工程可以全面达标,符合并满足工程要求。根据对通信数据网工程建设的监理,谈谈自己的观点,希望可以起到参考的作用。     

议内部审计与社会审计

内部审计与社会审计比较,内部审计咨询服务功能增值性强,但鉴证服务功能独立性不足。内部审计师与注册会计师执业比较,内部审计在开展咨询服务活动,为企业管理服务方面占有很大优势。内部审计要正确定位两项职能,"以鉴证服务为基础,以咨询服务为重点",找准自身的职业市场定位。     

国有企业文化建设中应如何贯彻“以人为本”思想

在新形势、新任务下,国有企业应该坚持把以人为本作为做好企业文化建设的基础和主线,积极探索当前做好企业文化建设的新途径和新办法,努力实现企业的科学发展、和谐发展。笔者结合自己的实际工作,在本文中阐述了企业文化及以人为本的概念内涵,并在此基础上提出了将"以人为本"思想贯穿到企业文化建设全过程的策略措施,供各位国有企业管理者借鉴参考。