人力资源规划成功的关键:岗位分析

岗位分析详解组织对人力的需要——即人力资源规划中对人力资源的供给部分经常是难以满足的,这主要是由于缺少有技术的劳动力。因此即使是在失业率较高的领域里,仍有可能发生这种情况。造成这种情况有两个原因,一是在招聘时缺乏远见,二是组织内部的退休、晋升和消耗会给整个人力资源的状况带来一些改变。其中后者引起的变化都是可以预见的,但如果组织缺乏持续的计划,就无法对这些变化做出及时反应。人力规划成功的关键在于分析空缺岗位的需求,然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位,以便获得相关经验。因此,在对岗位做好分析界定后,才能对此…     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

浅谈如何做好人力资源规划

一、人力资源规划的基本内涵 人力资源规划是根据组织的战略目标．科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况．制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略．确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求．使组织和个人获得长远利益。     

人力资源开发的10大原理

一、同素异构原理 在人力资源开发过程中，组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中，即使组成的人力资源因素是一样的，但采用不同的组织结构，其组织效力的发挥会大不相同，这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢，缺乏灵活性，难以适应外界快速变化的需要等不足，所以需要进行变革。当前变革的趋势是：压缩层次，拓宽跨度。组织结构由金宇塔向扁平化、网络化发展，以增强组织的适应性和灵活性，有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

基于战略导向的石油企业人力资源开发

一、石油企业的人力资源开发现状（一）人力资源开发规划与企业发展战略结合不够紧密 面对石油企业面临的内外环境的变化,部分石油企业人力资源开发规划并没有完全适应和跟上变化的步伐,具体表现：一是没有制定与企业相适应的人力资源开发规划,对企业人力资源缺乏整体的、科学的规划,只是按照企业发展的节拍,     

人力资源管理的战略性规划

人力资源规划的范畴 首先，人力资源规划是各单位对人力资源需求的保证。面对快速变化的现代环境，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，这也就是人力资源规划的基本职能。     

提高工作分析质量的几大要诀

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作,简单来讲,就是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视。企业通过工作分析活动可以为工作再设计、人力资源规划、人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划以及工作评价等提供信息。     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代，人力资源的开发是企业的生命线，作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展，是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理，有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系，促进员工的职业生涯开发与发展，使之与组织需求相吻合、相匹配，作为提高劳动力效率的策略，已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

论运用“弹性系数法”提升人力资源需求预测准确度

本案例中所谓的弹性系数间接预测法是指在对某公司人均利润率发展变化预测的基础上,通过弹性系数对员工总数的发展变化作出预测的一种间接预测方法.案例的创新之处在于创造性地将经济学常用的“弹性系数”预测方法应用到人力资源管理领域,是实现人力资源需求定量预测与定性评估相结合有益尝试,进一步丰富了人力资源规划预测方法和工具,目的是启发人力资源系统人员更加注重人力资源专业方法与工具的研究和学习,切实提高某公司人力资源从业人员的专业性.     

人力资源开发的10大原理

一、同素异构原理在人力资源开发过程中,组织构成是一个非常重要的内容。在一个组织中,即使组成的人力资源因素是一样的,但采用不同的组织结构,其组织效力的发挥会大不相同,这就是所谓的同素异构原理。因为传统的金字塔结构具有传递信息慢,缺乏灵活性,难以适应外界快速变化的需要等不足,所以需要进行变革。当前变革的趋势是:压缩层次,拓宽跨度。组织结构由金字塔向扁平化、网络化发展,以增强组织的适应性和灵活性,有效发挥组织人力资源的积极性、创造性和主动性。     

医疗组织人力资源管理的价值取向探讨

伴随公众医疗问题的不断凸现，医疗组织开始成了舆论关注的焦点。医疗问题的产生不仅与政治、社会、经济、文化等外部环境息息相关，而且也与医疗组织的内部环境紧密相连，诸如医疗组织的价值取向、管理活动、医疗设施、就医环境、服务质量、组织文化等，归纳而言就是物的因素和人的因素。对于物的因素，通过采取一定的措施短时间内就可以获得相对满意的解决，然而人的因素，却是一个十分棘手的问题，需要一个长期的发展过程。如何对现有的人力资源结构进行优化？如何发挥组织人员的主动性和创造性？如何建立合理的人力资源管理制度？如何将人力资源管理与医疗组织的整体管理有机地结合起来？如何将短期、中期、长期的人力资源发展规划有机地联系起来？回答这些问题的一个重要前提就是要正确认识医疗组织人力资源管理的价值取向。当今，医学领域人才辈出，医疗技术发展迅猛，医疗设施不断完善，然而公众对医疗服务的满意度依然呈下滑趋势，这是医疗组织和政府颇为困惑的问题，问题实质之一则是医疗组织人力资源管弹的价值取向步入了模糊区域．     

自主培训——中小企业人才需求的理性回归

一、中小企业培训中存在的主要问题 （一）缺乏战略导向和战略思想 1．培训需求模糊，缺乏战略意识。目前，很多中小企业仅仅把员工培训作为人力资源管理体系中的一个末端环节，尽管在培训上花费了大量的人力、物力和财力，结果却收效不明显．培训应该要能满足企业长期发展的需要，而当前各中小企业往往由各职能部门根据本部门情况提出培训需求，再由人力资源部门或者专门培训部门进行审核，经由高层批准，实施培训，表面上看来，这种方式从各部门的实际需求出发，切合了企业的实际情况。[第一段]     

浅析事业单位员工职业生涯的规划与管理

职业生涯规划对于员工来说是非常有意义的,是现代人力资源管理的重要部分,对于事业单位而言职业生涯的规划和管理是十分有必要的.职业生涯的管理分为:组织管理和个人管理.应该结合实际情况,从实际出发,找到这两者的共同需求,使其达到共赢的目的,从而完善事业单位职业生涯的管理制度.     

人力资源指数在高校人力资源管理中的应用研究

人力资源指数（Human　Resource　Index，HRI）这一概念最早是由Rensis Likert提出的，他在20世纪60年代从事人力资源统计时，企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据，以此对人力资源管理作出评价。Schuler等人在1977年设计了“人力资源指数量表”，用来对企业人力资源的实际情况进行量化，[第一段]     

组织培训困境分析

员工培训是维系当代组织生存乃至可持续发展的关键举措和重要保证。只有当回报率远远高于对物质设备的投资时,组织才会有动力进行对员工的培训这种投资。现实情况中,培训效果与组织期望结果往往相悖,内部成本及外部经济效应的存在往往使组织陷入进退两难的困境。培训困境已成为当代组织人力资源管理亟待解决的难点之一。     

三支柱模式在基层央行人力资源管理中的应用

<正>随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业的活动领域和发展规模也在不断呈现出新的变化，传统的人力资源管理体系已无法满足企业规模化和产业化的需求，人力资源管理的转型成为必然选择。在此情况下，三支柱模式应运而生。该模式是基于企业人力资源组织和管理模式上的创新，其最大的意义在于将事务性的工作逐步剥离出来，使人力资源管理的重心向战略性事务转移，并强调HR要成为业务合作伙伴。本文拟借鉴三支柱模式的成熟经验，结合基层央行人力资源管理实际情况，探讨三支柱模式在基层央行当中的应用，     

企业人力资源会计的应用及分析

现行得到公认的人力资源会计核算方法有三种：人力资源成本会计，人力资源投资会计，人力资源价值会计。人力资源成本会计和人力资源投资会计是为取得、开发和重置作为组织的资源的人所引起的成本的计量和报告。人力资源价值会计是把人作为价值的组织资源，而对它的价值进行计量和报告的程序。     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。