企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

国有企业后备干部队伍建设探讨——以中国嘉陵集团为例

国有企业后备人才分为两类人员,即技术人才与管理人才,后者就是笔者即将在文本阐述的后备干部。在国有企业的传统经营管理的模式中可以看到,管理干部一般从本级单位设置管理岗位的下一层级员工中选拔而来,后备干部的培养模式较为传统,以保证企业管理岗位人员的连续性,避免产生工作环节的疏漏,确保企业正常运营。本文就以中国嘉陵集团企业管理的角度出发,探讨国有企业后备干部队伍建设过程中的相关问题。     

企业经营管理人才的市场配置与组织配置

组织配置是一种政府行为，即由党组织向国有企业委托经营管理者。市场配置是指企业经营管理人才市场化，由市场来实现经营管理者和企业之间的最佳配置，企业的发展和经营管理人才自我价值的实现都要依靠市场来决定。在市场经济逐步完善的今天，在企业经营管理人才的选拔任用方面，传统的组织配置在很大程度上已不太适应建立现代企业的需要，     

绩效评价在人力资源管理中的应用分析

目前我国的人力资源管理工作,在企业发展过程中,发挥了重要的作用。企业在经营管理过程中,通过人力资源管理,选拔合适的人才,重视人才和工作岗位的匹配,充分发挥了人力资源管理的重要功能,可以提高企业的工作效率和综合竞争力,促进了企业经营管理水平的提高。绩效评价作为人力资源管理工作中,一种有效的企业员工考核方法,是人力资源管理中的重要组成部分。本文根据目前我国企业人力资源管理绩效评价实施中的问题,分析实施绩效评价的重要性,提出绩效评价在人力资源管理中的应用。     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

选用人标准辨析

<正>选拔任用人的重要性不言而喻,不论是古今中外的政府管理,还是企业的经营管理,选用合适的人才始终是一个重要但却一直没有很好解决的问题。对于选拔什么样的人、怎样选,始终存在着不同的观点。各种观点都有道理,谁也说服不了谁。本文就选用人的标准及其形成的原因做一些探索,以期能够对选用人的本质意义有比较全面的理解。     

油田企业经营管理人才的培养

在经济全球化的今天,油田企业主要与国际接轨,加快了油田企业经营机制的转变。经营管理人员在企业的管理中占有非常重要的地位,在这种形势下如何加强油田企业经营管理人才的培养,切实提高经营管理人员的素质势在必行。本文主要分析了现阶段油田经营管理人员的现状和提高经营管理人员素质的途径,希望能给同行参考。     

国有企业关键人才核心能力模型构建与应用——以辽宁省电力有限公司“四级四类”人才管理为例

关键人才是企业价值创造的主要动力源。关键人才的识别、培养、使用和考核对企业的长远发展至关重要。辽宁省电力有限公司将企业关键人才分为国家级、公司级、省公司级、地市公司级四个层级和经营类、管理类、技术类、技能类四个类别,以此为依托构建"四级四类"人才管理体系,对关键人才进行识别、选拔、培养及考核,从而探索出一条适合国有企业关键核心人才管理的有效途径。     

加强人力资源档案管理 为国有企业发展提供保障

人力资源档案管理是上世纪七十年代末形成一个学科,主要是通过制定出台系列人力资源政策,来加强对企业潜在人才的发现、培养、选拔任用等管理活动,从而规范企业用人导向,为企业的发展提供助力。随着社会主义市场经济的蓬勃发展,建立规范的人才管理、使用、考核评价体系和激励机制,充分发挥人才战略的主观能动性,成为企业生存和发展的关键点。     

绩效和能力评价模型在人才管理中的应用

在市场竞争中,“人才”已经成为企业制胜的关键因素。而中层管理人才的选拔和储备又是企业发展的重中之重。本文通过分析一般企业在管理人员选拔过程中存在的问题,提出并构建了绩效和能力评价模型。并在此基础上阐述了此模型在管理人才储备选拔中的方法和优势,为企业的实际操作提供了思路。     

《商务素质养成》课程改革——探索新型商务人才的素质教育

随着国际、国内等各类商务活动急剧扩展,加大对从事商务管理活动的人才的培养,主要为政府管理部门、事业单位、三资企业、民营企业等单位培养掌握现代信息技术和管理,提供在行政管理、经济建设和商务活动中能独当一面的中级经营管理人才。《商务素质养成》课程改革的方向就是要先探索商务素质养成所需要的人文精神和科学精神,然后再对应的进行课程改革和探索。     

企业人力资源管理的核心及内容

我国越来越多的企业已经认识到人力资源管理在现代企业发展中的重要地位,如何做好企业的人力资源管理工作越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题。企业人力资源管理的核心是以人为本,中心内容是人才的选拔、使用与考核管理,关键是人才的培训和教育。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

2 1世纪的现代企业竞争 ,从根本意义上讲的是人才竞争 ,人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才 ,已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子的“尚贤”思想内涵的分析 ,从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧 ,为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

稻盛和夫的领导哲学:何以修身与何以教诲

世界著名企业家稻盛和夫在经营管理实践中提炼出的领导哲学,包含提升人格、扩展器量、丰富经验、调整心态以及调动潜意识。其领导哲学影响下的管理实践有以下秘诀:实行分权管理,做好新老员工的平衡管理,在企业管理中贯彻"实力主义",优先选拔"自燃型"人才,以及不断激励员工的士气。     

将来要当老板的人必须有人文的胸怀

我们应该培养什么样的MBA人才?我认为应该是培养既有人文精神，又有科技背景的企业经营管理人才。假定一个国家，如果没有人文科学的传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。但如果不具备工科和理科的背景，不懂得现代科技最新发展动向和趋势，不懂得有关方面的知识，同样也是无法做好管理的。所以，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，     

建筑企业人才资源开发途径探析

建筑人才的匮乏,制约了行业的可持续发展,影响了产业升级换代速度。本文分析了建筑企业人才类型及应具备的素质特征,剖析了建筑企业人才开发存在的问题,从评价与发现、培养与开发、选拔与任用、激励与保护等方面阐述了建筑企业人才开发的途径。     

加强人才队伍建设不断为企业发展增强后劲

人才资源是第一资源。衡量一个企业是否真正具有发展潜质和生命活力,关键一点是看该企业的人才队伍建设如何。企业不重视人才建设就难以适应不断变化的新形势,发展就会成为无源之水,无本之木。胜利川东北工委成立两年多来,高度重视人才队伍建设,不断完善人才的教育、管理、培养、选拔机制,为人才发展提供施展抱负的平台,增强了企业发展后劲。     

电力企业后备干部管理存在的问题及解决分析

在现在重视人力资源管理的知识经济市场,人才的培养和能力的发挥是企业发展的重要基础,也是提高企业综合发展力和核心竞争力的重要手段。为了提高企业人力资源能力,各大公司都纷纷实施了后备干部的选拔和培养制度,这种对潜在优秀员工的提拔和管理,不仅能够提高企业员工的向心力、凝聚力和良性竞争力,同时也能够促进企业人才结构的良好发展,从而有利于企业健康、快速、稳定发展。文章主要围绕着电力企业后备干部的储备管理方面进行探讨,就目前其管理活动中存在的问题进行研究,并提出一些针对性的解决方法和措施。     

浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会的进步,市场经济的发展,各行各业也获得了长足的发展,在市场竞争日趋激烈和经济全球化的新形势下,企业对人才的需求量也逐渐增加,要求也越来越高。新形势下的企业要想获得发展就要充分发挥人才的优势,提升核心竞争力,但人才的选拔和培养离不开人力资源管理,人力资源管理对于企业的稳定发展具有至关重要的作用,因此,本文结合新形势的背景,重点探讨企业人力资源管理中存在的问题和对策。     

管理培训生培训效果的评估体系问题及对策研究——以中国银行企业为例

近年来随着经济技术的迅猛发展,在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备及培养工作,注重自主培养后备管理人才,才能使企业成功地建设属于自己的管理人才梯队。管理培训生是从国外引进的一种吸纳人才的培养机制,它成为了很多企业培养高素质人才的强有力的利器。对管理培训生的培训是加强其管理能力的重要途径,是增强企业整体实力,扩充企业人才的关键。而管理培训生培训效果评估体系作为培训的最后一个环节,一直都是最薄弱,实现起来最困难的环节,如何能够系统、科学、完善的对培训效果进行评估,是所有企业应该着重探讨的问题。本文主要分析了管理培训生培训效果评估体系的现状,以中国银行为例,结合我国人力资源管理的现状和实际情况,对我国国有商业银行管理培训生培训效果评估体系提出相应的对策,为优化国有商业银行经营管理,提供了有益的探索。