市政工程企业的经营与管理探讨

市政工程企业在国际社会经济发展进步的趋势中要得到很好的发展,在社会市场中有立足之地,必须加强对自身的经营与管理,促进自身的更好、更快发展。本文就市政工程企业的经营与管理进行简单的分析讨论。     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

运用经营协同效应对商业银行并购价值评估研究

在对商业银行并购进行并购决策时,需要决策者对目标企业和自身企业有非常明确的判断,或者在制定并购战略时要明确自身的战略目标。经营协同效应作为一种可以定性和定量提前考虑的因素,在商业银行并购战略的制定和实际并购操作过程中,可以为并购决策者提供一个比较好的并购框架。本文在对经营协同效应在商业银行并购作用分析的基础上,提出运用SWOT分析法对并购目标银行进行识别,提出运用经营协同效应模型对目标银行进行预评估,最后提出了运用经营协同效应对目标银行进行分析时注意的问题。     

改革中的电力企业经营战略理论

企业经营战略理论产生于20世纪60年代。在我国电力企业改革逐步深化的今天,研究企业经营战略理论来制定合理的经营战略对于提升电力企业的竞争力很有裨益。本文梳理了西方企业经营战略理论,并为电力企业的企业总体经营战略的制定提供了一定的思路。     

企业的承诺经营及其模型研究

企业间的竞争无处不在,如何选择适合自身发展的承诺经营战略直接关系着企业的存亡.本文拟以博弈论的方法,构建企业竞争中的承诺经营博弈模型,对有行动先后的Cournot寡头竞争博弈、承诺营销博弈和双重垄断博弈及其均衡分析,为企业提供相应的承诺经营理论与实践策略.     

钻井企业经营指标体系探讨

知识经济时代,一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务经营指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务经营指标体系的重视。本文拟探讨钻井企业传统经营指标体系存在的局限性,在若干原则的指导下,构建钻井企业的经营指标体系。     

企业文化及经营绩效浅论

<正>近些年,以企业文化为代表的企业软实力在企业经营中发挥的作用越来越受到企业经营者与学者们的重视,企业文化与经营业绩领域取得了一定的科研成果,虽然国内大多数的经营者们都己认识到企业文化能够提高经营业绩,但是,在以企业文化提高经营业绩的实际运用     

略论企业经营杠杆系数的影响因素及其特征

在企业的经营管理活动中,财务管理人员通常采用经营杠杆系数来衡量企业的经营收益和经营风险的大小程度。     

浅析企业经营决策和经营战略

企业管理的重点在经营,经营的重心在决策.企业管理的一切工作,都是围绕决策的制定和实施展开的.在社会主义市场经济条件下,企业要想得到快速的发展,最主要的就是要完善企业的经营决策和经营战略.经营决策管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用,不断深化和加强企业经营决策管理显得尤为重要.本文首先阐释了企业经营决策的概念及原则,进而提出了企业经营决策管理的方法,最后论述了企业的经营战略.     

实施地勘企业经营战略的思考

本文主要对地勘企业实施经营战略的基本特点进行阐述,并结合自身经验,对地勘企业实施经营战略进行分析探讨。     

突出“特”字的经营

<正> 特色经营是企业创建自身特色的经营举措。要创造企业自己的经营特色,做好以下四方面必不可少: ——特色商品。企业所经营的商品除了要具备款式新颖、品质精良、造型美观、货真价实、品种齐全的特点外,最重要的还要有自己特色的主导商品,吸引众多的消费者,生意才能红火。 ——特色服务。服务质量是竞争的基础,是企业生存的条件。不同的企业如果所经营商品的性能、质量、品种大致相同,则其间的竞争就会集中在营销服务上。特色服     

现代企业“水性经营”之我见

现代经营之道千人千言,本文对在现代企业中如何运用“水性经营”进行了分析。     

提升中小水电企业经营绩效的分析

中小水电企业在国民经济建设中所起到的作用越来越大,然而其管理层面却存在着诸多的不足,还尚未能将科学管理理念与自身日常经营加以有效的融合,这也导致了其经营绩效往往比较低,甚至危及到自身的生存。因此,采取有效地措施提升中小水电企业的经营绩效十分必要。在这种背景下,本文从建立职能体系、加强设备与产品管理、强化中小水电企业风险评估管理、加强中小水电企业的战略管理、实施前瞻性领导五个方面入手,给出了提升中小水电企业经营绩效的措施,以求为中小水电企业更好的发展提供必要的借鉴与参考。     

浅议企业经营中的合理避税与税收筹划

在企业集团正常运营过程中,企业集团有权利在合法的范围内采取有效措施来进行合理的避税,可以通过对自身涉及税收的活动进行妥善安排和周密布置,使企业自身的税收负担得到合理的避免和减轻,本文主要探讨合理运用税收筹划与合理避税的途径,并提出有效地应对措施。     

发达国家企业多角化经营的误区与启示

激烈的竞争迫使企业必须根据全球市场的需要和自身的状况，在各种生存战略之间做出选择。其中，作为企业成长重要途径的多角化经营战略已经经受了并正在经受着越来越多的理论上和实践中的检验。本文围绕发达国家企业多角化经营的实践，从全新的视角──“战略资产”，讨论了当前企业多角化经营实践的误区和确保多角化经营成功的一些启示。     

论企业负债经营的利弊

企业在市场竞争中,现代经营理念是最大程度地扩充和利用企业资源,合理有效地筹集和运用资金,并利用其最大程度地为企业创造效益。企业的发债经营比较普遍,而通过对企业负责经营时所表现出来的利弊关系的种种现象,我们一起探讨企业进行的负责经营如何才能合理有效。     

基于偏尾分布的MIS价值评估模型与方法

基于偏尾分布3-4,本文对MIS自身的市场价值及其在企业经营中的作用进行了讨论.按照平均价值和最优价值两种方式,给出了MIS的市场价值与风险评估模型与方法,以及MIS对企业经营中产值增量的评估模型与方法,并通过示例分析了MIS的固定数量投资和按企业生产规模比例投资的不同特点和变化过程.     

走出企业多元化经营误区的对策

多元化经营,又称之为多角化经营和多样化经营,是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上产品和服务的一种经营战略。六七十年代该经营战略被美国、日本和欧洲的许多大公司所采用。二十世纪八十年代以来,我国许多企业也兴起多元化经营浪潮。随着全球经济的发展和变化,企业竞争越来越激烈,很多多元化经营企业感到日益艰难,特别是韩国的一些大企业集团的崩溃,多元化经营似乎已从原来的“潮流”变为现在的“陷阱”。其实,企业开展多元化经营遇到的挫折,不是多元化本身的问题,而是企业在运用该战略过程中存在一些问题。     

基于经营模式框架的石油工程建设企业战略思考

经营模式是一种有效的战略分析框架,涵盖了顾客、战略、资源和合作等模块。石油工程建设企业具有自身的独特特性,对石油产业和经济发展有重要支持作用。运用经营模式的观点,分析石油工程建设企业的战略层面问题,有利于我们更深入的了解和管控企业运营,进一步提高企业的国际竞争力和赢利能力。     

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战,中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展,必须重视经营战略的选择,为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟,中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略,已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中,企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益,使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场,面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。