新时期企业文化管理方式建设的理性思考

近年来 ,人们对发展和应用新的管理方式产生了浓厚的兴趣 ,这其中最出名和最有影响力的管理方式是企业文化 ,它的建设主要包括了价值观、英雄人物、仪式典礼等。企业文化的建设在统领企业各项活动、增强企业竞争力上具有令人刮目相看的力量。因此 ,某种意义上说 ,企业是否实施文化建设很大程度上将决定一个企业的前景。     

论当代企业文化的缘起及其实质

当代企业文化的兴起不仅是对传统理性管理模式的辩证扬弃，而且深深植根于当代社会发展的实践进程和目标追求之中，是现代企业发展的根本性战略，也是新的科技革命对企业管理方式的必然要求。从企业文化赖以形成并日益产生广泛影响的历史背景和现实依据中，可以发现，企业文化实质上是一种人文管理，是通过文化对人的能动性、创造性和自觉性的积聚、激发、引导和调控，是对人的价值实现和全面发展的关注，因而是一种更具时代特征、更符合人性、也更有效率的新的管理方式和管理理论     

试论企业文化建设

企业文化建设有利于形成企业强大凝聚力,提高企业核心竞争力和塑追企业品牌形象,对于全生的可持续发展有着重要的意义.然而,当前不少企业对企业文化建设的认识不到位,在企业文化建设中重形式轻内涵,创新性不足,并且缺乏持续性.要解决这些问题,企业必须从思想上重视,从细节着手企业文化建设,通过融合企业文化建设与企生管理,持久不断地个性化创新企生文化建设.     

企业文化评价及其体系构建的重要性

企业文化建设是企业增强市场竞争力、提高自身管理水平的一项重要举措。然而。人们在重点关注如何建立企业文化时．往往容易忽略企业文化建立过程中评价体系的作用．即如何构建企业文化评价体系及企业文化评价体系对企业文化建设的指导意义。     

论现代企业的企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同 的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力, 从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功。     

企业伦理文化与企业的核心竞争力

随着企业持续竞争力越来越受到关注，发展企业核心竞争力成为企业管理追求的方向。对于什么是企业的核心竞争力，众多学者从企业文化的角度进行了探讨。但是一成不变的企业文化，极易产生阻碍企业变革的副作用。文章指出企业文化是一个多层次的结构，其核心价值观是企业伦理，而企业伦理才是企业可持续发展的关键所在。     

试论企业文化在企业管理中的几个作用

企业文化是企业的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化在企业管理的作用也越来越显现,因而也越来越得到重视。本文从价值观、行为准则和组织管理作用几方面入手,探讨企业文化在企业管理中的几个重要作用。     

论现代企业文化

现代企业唯有建立一种适合企业本身的文化,才能引导员工的心理行为,使其潜移默化地接受企业共同的价值观,自觉遵守企业文化的规范约束,依照价值观的指导进行自我管理和控制,产生强大的凝聚力和向心力,从而造就企业家及增强员工的素质,提升企业的创新能力,在企业竞争中获得成功.     

试论企业文化对现代管理的提升

企业文化管理的出现是现代管理的一个飞跃。它从灵魂的层次上把企业管理从物质层面提升到精神层面,克服了企业组织的无机性,使组织进化为有机体;它把企业从以物为中心的组织转变为以人为中心的组织,使管理更加科学化和人文化;它形成了降低企业经营成本、提高企业产出效益的有效机制,对企业核心生存能力的形成起关键作用。企业文化管理并没有终结人类在管理文明阶梯上的攀登,相反它为未来的管理开辟了广阔道路。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观,在这种价值观下,不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的,原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同.企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化,促使企业经营业绩的快速增长,然而,企业要建立以人为本的企业文化,就必须坚持以人为本的理念,深刻理解以人为本的本质,并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式.     

市场经济条件下的企业文化建设

根据市场经济条件下中国企业文化建设遇到的主要问题和发展特点 ,当前加强企业文化建设应树立以人为本的观念、市场观念、用户至上观念、人类整体观念和社会责任感 ,解决好企业管理中的实际问题 ,从理论和实践两个维度对企业文化发展走向作出系统的思考。     

企业文化管理及其结构模式

文化是能够带来人类行为结果,并在特定群体内具有世代相传本质特征的辩证价值观.企业文化是一个群体共有的行为哲学,期望做事做好的态度和标准,也是企业社会物质与精神发展的凝聚与总和.在企业管理中,它既能有效地管理与刺激企业,也能适宜地约束企业,使企业具有区别于其他企业的个性化之特征.企业文化由具有其内外的多重具体和抽象的环境因素所组成,并形成了一种有机的相互影响、相互作用的运行模式.     

试论民族文化与现代企业管理

文化是人类文明演进的过程和结果 ,企业管理也是一种文化。本文通过美国、日本传统文化与企业管理间关系的分析 ,探讨中国现代企业管理的民族性内涵     

企业文化定位与企业文化个性的形成初探

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争将演变为文化的竞争,文化建设对中小企业的发展具有重要的意义。但在现实中,企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍,大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。究其原因,笔者认为主要在于企业对文化缺乏准确的定位,即未能结合自身的情况在企业文化建设之初明晰文化定位。本文剖析了影响企业文化定位的四方面因素,在深入分析的基础上概括形成定位模型,并指出文化的个性源于企业对文化的独特定位。     

试论生态文明导向的旅游企业文化建设

现代旅游企业的竞争本质上是企业文化的竞争。旅游企业文化建设的成效如何是衡量企业综合实力的重要标准之一。生态文明导向的旅游企业文化建设,是现代旅游企业承担社会责任的需要和实现可持续发展的根本保证。以生态文明为导向,对旅游企业价值观和发展目标、行为准则和社会形象方面进行探讨,是对旅游企业文化建设的创新和尝试。     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

浅谈企业文化价值观的体现

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化价值观应体现在效率第一、人的能力差别、责权利统一、企业利益和员工利益关系、管理者能力和被管理者素质的关系、良好职业道德、合约化管理等七个方面。     

日本企业文化的特色及其启示

企业文化最早在日本兴起,具有突出的学习精神,强调经典的现代应用,重视文化的作用。日本企业文化的特色主要表现在:构建共同价值观,强调为社会经营;明确的企业管理哲学理念;提倡"综合即创造",奉行"拿来主义";以人为本,突出人本管理;"家文化"特质,强调"命运共同体";重视精神道德;实行全员管理、柔性管理;注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势,需要对企业文化重新定位和调整。     

关于企业文化及其功能的思考

企业文化包括物质文化和精神文化 ,具有社会性、继承性、创新性和融合性的特点 ,具有加强对职工激励的功能 ,可以强化职工自觉控制的功能 ,可以增强职工的凝聚力     

有中国特色的企业文化建设探讨

企业要实现可持续的发展,离不开健康向上的企业文化.在考察中国企业文化建设现状和存在问题的基础上,提出了建设有中国特色的企业文化的指导原则、具体措施和在实践中应注意的几个问题.建设有中国特色企业文化的具体措施包括①在调查分析企业文化现状的基础上,确立适当的企业价值观念;②提出富有特色的企业精神;③树立本企业英雄人物;④确立企业领导和管理者自身的模范行为;⑤强化员工的企业意识;⑥建立利益共同体;⑦开展各种文化仪式活动建立利益共同体以及重视和完善文化网络、树立企业形象等.