强化项目成本管理 提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。     

拓宽施工项目成本管理理念 提高施工项目经济效益

本文从拓宽施工项目成本管理的内涵入手 ,阐述在微利时代建筑企业应建立的施工项目成本管理理念 ,以期有助于施工项目经济效益的提高     

加强成本管理提高经济效益

企业成本控制是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的战略目标.本文对企业如何加强成本管理提高经济效益进行深入的分析.     

加强成本管理 提高经济效益

<正> 目前,在成本核算和成本管理工作中存在着松、假、乱、高现象,即:松,计划、核算、分析、检查、监督没有有机结合起来,领导不重视,成本难管;假,为了单位或个人利益,如承包奖、工资基金提取等,橡皮成本、调节成本突出;乱,乱挤乱摊成本,如经销费浪费严重;高,成本居高不下,经济效益连续下降。要降低成本,提高效益,我们认为应采取以下措施:     

项目成本管理是提高企业经济效益的一个重要途径

项目成本管理贯穿工程项目管理的全过程,施工企业只有以项目工程为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。     

加强成本管理 提高企业经济效益

随着全球经济的不断发展,企业间的竞争变得更加白热化,企业的生存面临巨大的挑战,如何有效的提高企业的经济效益,成为当前重要的经济学研究课题。本文主要阐述了如何加强成本管理,提高企业经济效益的的途径。企业经济效益的提高有利于改善国民经济,提高国家的税收,是稳定国家经济收入总值的保障条件。     

加强成本管理 提高企业经济效益

<正>在社会主义市场经济体制下,当今社会是一个充满竞争的社会,企业之间的竞争实质是产品价格和质量的竞争,而价格的竞争归根到底是成本的竞争,但产品成本的下降又直接影响产品的质量,一个企业要想在激烈竞争的环境下持续生存、发展并保持较高的赢利水平,必须树立成本管理观念不断创新成本管理方式取得成本优势。因此,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须把加强成本管理放在首位,     

加强成本管理 提高企业经济效益

由于金融危机的出现,使得大部分企业都受到了冲击和影响,这也使得企业间的竞争越来越激烈。要想在这样的环境中取得一席之地,取得经济效益最大化,就必须做好企业成本管理工作。本文主要阐述了企业成本管理的内容、重要性,分析了我国企业成本管理现存的问题以及相关改善措施。     

浅谈加强项目管理提高经济效益

随着市场经济的飞速发展,竞争变得越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须从自身出发,面向市场,加强管理,提高企业整体经营水平。作为烟草行业正是易地技术改造时期,主要就是要加强施工项目管理。主要从项目管理的组织结构,项目经济核算与成本控制,以及风险防范三个方面进行论述。从这三个独特的视角来对企业的项目管理进行分析:组织结构是基础与根本;经济核算与成本控制是主要切入点;风险是处在市场这个大环境下不得不考虑的因素。本文就企业建筑施工的质量与经济利益进行探讨。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

随着经济全球化的趋势,使得企业市场竞争压力更加大,企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,时刻面临着如何进一步加强企业的成本管理,使企业以应对市场的不断变化。企业成本管理的好坏直接影响企业发展水平,我们应该努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。总之,如何加强成本管理,促进企业经济发展显得尤为重要和迫切,本文从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;以人为本加强成本管理;加强企业财务审计,实现有效监督;完善企业采购管理;继续深化企业财务集中管理的工作等方面就如何有效加强企业成本管理来提高企业经济效益进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

加强设备物资管理提高项目经济效益

我国广泛实行的政府采购是为了防止盲目购置,降低采购成本。而企业特别是施工企业在工程施工中实行招标采购尤其重要,因为工程施工中的设备物资采购成本对企业总成本的影响牵扯着企业经济效益的提高。目前,我国的设备市场总体上说处于供大于求的买方市场。设备生产企业之间的竞争十分激烈,这就给施工企业在物资和设备的采购上提供了良好的选择空间,施工单位可以通过产品的质量、价格和产品生产单位的服务、信誉、付款方式等方面的综合比较,选择能降低采购成本的设备物资。由于我国还处于市场经济发展的初级阶段,许多法律法规及有关条例还需…     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

成本管理对提高企业经济效益作用研究

在既定销售价格或销售数量受到限制时,产品成本便成为影响企业利润的决定性因素。在企业的成本高于其他同行业的情况下,除非其产品的质量高于同行业,否则在市场环境的影响下其价格将难以超过平均价格,则必然会导致企业出现亏损。因此,加强对成本的控制、成本上升因素的分析和提高企业员工成本意识,研究当前企业成本管理中存在的问题,提出解决问题的策略具有现实意义。     

降低煤炭成本提高经济效益

提高煤炭企业经济效益,必须了解成本与经济效益的关系,明确降低成本在经济效益中的地位和作用,从而树立正确的成本效益观念。加强煤炭成本管理所采取的具体措施,降低煤炭成本应注意的问题。     

实施精益管理 提高项目水平

精益生产的目的是消灭一切浪费!注重的是精益生产的意识,这种意识要固化在全体员工的思想和行动中。精益生产是一种经营模式,而非几个管理工具。天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司,是由天津冶金集团有限公司和天津市冶金集团(控股)有限公司注资成立的国有控股公司,天津市2008年新20项重点工业项目之一。公司总投资40亿元人民币,旗     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化,施工企业的竞争也日益激烈,为了在竞争中立于不败之地,各企业都苦练内功,推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要,确保企业持续、科学发展,笔者所在企业近几年推行了责任成本管理,取得了一定的效果,体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

施工企业项目实施成本管理与方法研究

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

强化管理 提高经济效益

四川省化工设备机械厂是以生产化工压力容器为主的国家重点企业，年综合生产能力5000万吨，近几年来，该厂深化改革，调整产品结构，强化企业管理，初步实现了向质量效益型和科技先导型转变。1990年完成工业总产值5001万元，实现销售收入5228万元，实现利税940元万元，全员劳动生产率32202元/人年，分别在1988年的基础上翻了一番，在1985年的基础上翻了两番，五年累计向国家上交利税达1339万元相当于1985年前国家对企业的全部投资，已形成固定资产原值2358万元，净值1511万元，分别比1985年增长106%、112%。到1990年，产品质量已创国优1个，部优2个，省优6个，市优4个，优质产品的产值率达32%。     

在造价项目的管理中应提高其经济效益

随着工程管理水平的不断提高,工程建设周期不断减少,客户对工程的质量、效率要求越来越高,企业如何在工程项目中做好造价管理,控制好项目造价,这一问题已经成为企业亟待解决的难题之一。因此,怎样才能控制好工程造价,在造价项目管理方面做到高效率、高质量、高水准,这是一个值得深入研究的问题。