家电业，路在哪里？

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

在“寒冬"中寻求突围的家电企业

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

家电企业的困局：在“寒冬”中寻求突围的家电企业

0．61％！这是中国家电行业2005年的利润率当信息产业部这个数据发布的时候，我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里，我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。同时，也应该深刻反思，是什么造成了今天这样一种局面？中国家电业的出路到底在哪里？     

陈荣珍：一个时代的背影

不管是谁，每个人都只是历史前进中的一个符号。陈荣珍不仅是中国家电产业改革的见证者，更是直接参与者。在改革开放30年的全过程中，陈荣珍留下的是一个特定时代的背影。     

读来读往

①真是价值链吗?我不同意!中国人口尽管全球第一,但奇怪的是,一些与居民生活息息相关的产业却与此很不相称,比如这期封面策划所关注的服装业,套用郎教授的一句话:为什么我们的产业那么难?杂志给出的答案是重建价值链,但我觉得这个有些虚幻。因为做成功的企业,才能说重建价值链或者有话语权,这似乎是循环论证。细看其中的方法,却与一般的竞争策略无二。中国企业是否只有这一条路径?有段子说,去LV的店面总会买到货,去爱马仕的商店时常空手而归。     

中国家电产销市场大趋势

<正> 中国入世对各行各业都会产生或多或少的影响,其中的家电业受影响的程度相当明显。专家预测,中国家电业将迎来真正大市场竞争的时代!家电产业大趋势 经过价格战洗礼的家电业已伤痕累累,人们普遍认为其前景还难以下结论。因为WTO中的有关游戏规则肯定会打击不规范的中国家电业,但打击归打击,绝对打不垮,毕竟相当多的家电企业和商家已意识到所面临的机遇和挑战,并已开始改变自己,这是让人感到欣慰的地方所在。     

真正节能不是文字游戏——三菱电机以实力成为节能空调的先锋

经济危机虽然席卷了全球，但在中国政府大力提倡拉动内需与节能环保并行等各项政策指导下，中国家电行业越发生机勃勃!“家电下乡”、“家电以旧换新”以及随后启动的“节能产品惠民工程”是今年整个家电业最为火爆的关键字。     

读来读往

方洪波如何"雕琢"美的?中国家电制造产业的传统模式正在失效,大规模、低成本要素的发展路径,进入了一个死胡同,美的少帅方洪波近年来在美的内部,及多个公开场合,都表达了类似的观点。反观2010~2012年的美的集团,经历了企业辉煌的顶峰和经营的低谷,巨大的落差几乎让众多人失去了信心。美的集团悬崖勒马,利用彼时的激进运动,形成了美的集团的多元化、纵深化的     

中国家电行业的发展态势及营销战略选择——兼论跨国公司在中国家电市场的竞争战略与我国家电企业的营销战略

本文研究的主要问题是,加入WTO后中国家电业面临的新机会、新挑战及自身的优势与局限;通过对国际跨国家电企业在中国所实施的市场营销战略的比较和研究,从中总结出对我国家电企业有益的经验和启示,从根本上摆脱目前国内家电市场“价格大战”对该产业自身发展带来的负面影响,制定我国家电产业发展的营销战略模式,实现我国家电产业的跨越式发展。     

幂律拟合的进展及其在产业网络中的应用

用极大似然估计和KS统计量拟合幂律分布α指数和xmin值的研究,是复杂网络中幂律分布拟合的新进展。运用上述方法对广州软件产业、佛山陶瓷产业和中国家电产业竞争关系网络以及百度百科词条生产网络的分布进行研究,并与用最小二乘方法的估计进行比较,得出了一些新结论。     

中国家电30年盘点价格三“屠夫”

中国家电30年,历次价格战一一贯穿,从制造到零售,从线下到线上,回肠荡气、人仰马翻! 京东刘强东正在风头上.然而怎能忘,昔日家电圈两位价格战带头大哥有过的峥嵘岁月. 今天,特地盘点这三位中国家电(制造、零售)史上最有名"价格屠夫"的战术.他们的打法、手法、破局点,带有清晰的时代特征,值得回味.     

中国家电行业多品牌战略的实现途径

中国家电产业经过改革开放30多年的发展，中国的家电产业已经成为了世界家电行业中不可忽视的力量。品牌竞争已逐渐取代了以价格竞争为主的市场竞争的低级阶段，品牌己成为市场竞争中的一把利剑。一些有实力的大企业集团通过资产重组、联合兼并、多元化经营，其经营优势和品牌优势得到了充分的发挥，不少企业已从单一的产品扩大到多个品种，由一个品牌发展为多个品牌运作。如何发挥企业内部多品牌合力作用，促进企业可持续发展成为中国家电关注的重要课题     

国美电器的市场竞争策略研究

国美作为中国家电零售业的佼佼者,其20年的成功史对于研究中国家电零售业具有非常重要的意义。本文通过运用经典理论模型,研究国美的市场竞争策略,分析国美在市场竞争策略上的不足,并给中国家电零售业的发展给予建议。     

阿尔·里斯:用公关手法打造品牌

公关缔造品牌,广告则负责维护品牌,品牌需要通过广而告之保持健康活力中国的产业到了一个由制造产品向制造品牌转化的阶段了!5月14日,在“定位?公关?     

方君方:打造化纤行业的“京东”

在大多数化纤企业还在观望产业互联网时,方君方创办了化纤邦,这是一个化纤产业的一站式综合服务平台。借助+互联网的力量,她向从业者的传统思维、传统生意经发起挑战,希望为这个传统行业带来新的可能。"我们这个行业太传统!太传统!太传统!"一位化纤行业的来自行业龙头企业的85后高管曾向方君方感慨。     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

“公民恳谈日”——零距离听取民声——访永城市委常委、副市长、市政法委书记朱东亚

记者:您好,朱书记!感谢您在百忙中接受我们的采访.能不能给我们介绍一下"公民恳谈日"制度?     

博锋：从“学剑”到“学兵”

市场总监不应该过多追求一城一地的得失。广东长青集团,中国家电行业隐形冠军,博锋,第二届金鼎奖得主, 长青集团市场总监,这样的一种排列组合,总是引起无数人的遐想。长青和博锋,各自都经历了怎样的成长过程?是一件非常有意思的问题。     

我有艰苦学习的心理准备——上海交大MBA学员夏蒙儒访谈

《经理人》:夏先生,您好!非常感谢您参与我们这个栏目。您是上海交大MBA在读学员,请问您参加学习多久了?现在听到很多人对统考感到头痛,当时您感觉怎样? 夏:是的,我是今年6月开始上海交大MBA学习的,     

狮翔五洲，谱写自主品牌盛世华章——天狮集团创国际化品牌纪实

“选择健康产业，是我们对生命的敬佩!”李金元就是以这样一种朴素的信念，创建了天狮集团。