衡量经理人绩效的最佳指标

面对经营环境的快速变化,企业应建构“行为导向”与“成果导向”的绩效衡量指标。优秀的专业经理人,能带领企业走出艰难的困境,但与此相关的是,绩效考核会对经理人的工作意愿、发展和组织效率产生重大影响。因此企业藉绩效管理的实施来提高组织竞争力时,必须要重点关注三大问题:以哪些指标衡量经理人的经营绩效?此绩效衡量指标对组织营运绩效的实质影响如何?怎样建构一个可以提升组织效能的绩效衡量指标? 本文从绩效衡量指标入手,对台湾地区6家中小型科技企业的人力资源经理人作了深度访谈,介绍、分析他们衡量经理     

销售绩效的衡量视角分析

销售绩效的衡量是企业销售绩效评价的核心。从销售结果、销售行为和销售胜任力的三个视角来进行分析,得出销售绩效的正确衡量方向。     

唐太宗的"人力资源管理"

尽管唐朝已经离我们十分久远了,但"贞观之治"对历史的影响依然那么强烈,它是中国封建社会最负盛名的治世。其时, "风调雨顺,年登岁稔,人无水旱之弊,国无饥馑之灾",出现了"商旅野次,无复盗贼,囹圄常空,马牛布野,外户不闭,又频致丰捻,米斗三四钱", "行旅自京师至于岑表,自山东至于沧海,皆不赍粮,取给于道"的太平景象。贞观盛世的出现,原因固多,但唐太宗重视人才,知人善任应是最重要的因素。     

成功地衡量绩效：核查表

企业经常大张旗鼓,提供大量培训。一年后, 员工却已忘记大多数指标的含义很少有企业不显耀自己具备某种绩效衡量规划。各种各样的组织跟踪并测评业务单位、部门、经理乃至个体员工的产出。他们对照预先设定的目标比较绩效, 并向达到自身目标的员工或业务单位支付奖金。     

园林施工企业人力战略研究

随着我国园林绿化施工企业的迅速成长,企业的发展不再仅仅局限于本行业或者本地域。园林施工企业更多转向了多元化业务上,因此企业的人才需求也在不断转型,而不再仅仅局限于现有的人力资源或者急需更换现行的人才管理体制,以更好适应企业的发展。本文从企业发展战略出发,从人力资源战略落实角度探讨了园林施工企业的战略落地问题,并为园林施工企业人力资源管理提供必要的建议。     

企业全球人力整合的挑战

麦肯锡调查显示，跨国公司业绩表现与全球人力整合的实践效果有必然联系.     

日美企业人力开发绝招

<正> 现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。 一、日本三泽公司的“鲶鱼效应”。挪威人捕沙丁鱼,抵港时如果鱼仍活着,卖价比死鱼高出许多,所以渔民千方百计让鱼活着返港。但种种努力都归于失败,只有一艘     

浅论施工企业人力资源管理

施工企业开拓市场,促进自身发展,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力,这就要求施工企业必须加强人力资源管理,虽然目前大多数施工企业还存在种种不足,但通过加强认识,制定科学合理的人力资源管理制度,就能做到利用后发优势,实现高效现代的人力资源管理。本文针对当前施工企业人力资源管理措施及激励机制存在的问题进行了简述,并提出一些相应的措施与对策。     

加强人力资源管理 完善企业激励机制

<正>随着国有企业改革的不断深化,竞争力的进一步增强,走出国门,全面参与国际竞争已势在必行,为此,必须进一步调动广大员工的积极性、激发员工的工作热情和创造智慧,不断加强企业人力资源管理、完善企业的激励机制。主要有一下建议:一、国有企业能否有效发展,关键在于各级领导班子和企业领导人员的能力和素质如何提高领导于班子的整体功能,进一步调动企业领导人员的积     

企业人力资源共享联盟的运行机制研究

人力资源是企业中最为重要的资源，是企业生存、发展的重要保障，在竞争日趋激烈的今天，如何整合外部人力资源为己所用，实现不同企业间的人力资源共享已成为企业获取竞争优势的有力法宝。本文提出了一种实现人力资源共享的思路-建立人力资源联盟，并构建了模型对其运行机制进行了分析。     

创新人力资源管理 提高企业核心竞争力

<正>在构成企业的诸要素中,人是最重要、最活跃的要素。企业中"人"这一要素的素质与行为,从根本上说,决定着企业经营的成败和战略的实施。人力资源管理的职能就是对企业人才进行有效地梳理、培养,让合适的人充实到企业的各个岗位领域,从而提升企业的竞争力。因而,     

日美企业人力开发的绝招

现代心理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧和潜力只发挥了一小部分,企业经营者的责任,就是创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了人力开发的独特措施、独到办法。本文撷取这方面的     

用综合财务指标衡量企业融资约束

投资现金流敏感性是关于企业融资约束研究中普遍采用的方法,但近十年以来对该方法的合理性有越来越多的争议。本论文以kaplan和Zingales的研究为基础,选择中国上市公司样本数据建立用于识别融资约束的综合财务指标评分模型,获得了可信度较高的度量企业融资约束的数值区间。研究结果为识别企业融资约束提供了可用的基本的方法,丰富了企业投资、融资研究和融资约束方面的研究。     

企业绩效管理

企业绩效管理实质上是一种思想、体系和方法,具体而言它包括BPM软件的系统解决方案。     

推行战略性人力资源管理 提升企业核心竞争能力

<正>江钻股份公司是亚洲最大、世界先进的石油钻头制造商,其营销服务网络覆盖世界五大洲的、遍布全国各大油田,主导产品油用牙轮钻头国内市场占有率多年保持在60%以上,国际市场占有率达到10%。近年来,随着经济全球化趋势的日益加快,许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的重要。企业间最终的竞争,必然是人力     

EVA：企业价值的现实衡量指标

企业应该追求价值最大化早已被很多企业认可,而由于其可操作性差,使得对企业价值的评估很难客观、准确,最终很多企业对此只能望而却步.本文认为EVA能实现对企业价值的现实衡量,接下来分析了用EVA衡量企业价值的现实可能性,最后阐释了用这一指标来衡量企业价值的优点,进一步说明了这一衡量指标的现实性.     

房地产企业税负水平的衡量与评价

本文主要从3个方面分析了我国目前上市房地产企业的税负状况.首先,在采用实际税率法的基础上,分别衡量了我国房地产企业的实际所得税税率和实际营业税税率;并着重建立一个总税负变量,从整体上衡量房地产企业的总税负水平.然后,将房地产行业的税负水平与钢铁、汽车等行业进行比较,并检验行业因素是否显著.最后,分析了房地产价格构成中税负、费用和成本的占有比例,从利益分割的角度分析到底是哪部分构成直接导致了房地产的高价格.本文最后得出的结论是:不管是从本行业的实际情况来看,还是与其他行业对比,房地产行业的税负水平其实并不高:税费关系不清和费用的繁杂是造成"高税负"的主要原因.     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。