进退维谷的俏江南

“风情女富豪”张兰、“京城四少”汪小菲、“话题女王”大S,很多人眼中的俏江南集团俨然就是这样一个个标签。近期这家在业界极具争议性的餐饮企业,再度引发众人的极大关注。今年1月在台北盛大开幕的俏江南台北分店,短短半年时间就传出因运营不善,恐将倒闭的流言,进入7月又被员工爆料积欠薪水,逼得公司一再发表澄清声明。连不相干的小S出席活动也忙着表示“就我所知营运一直都不错”。     

净影风景区：北方张家界，太行俏江南

焦作市新时代高速公路有限公司保护开发的净影风景区,位于我国南太行景观带--国家AAAAA级云台山景区的核心位置。北距焦作市区35公里,距郑州市84公里,景区内集奇山、怪石、古寺、流泉、飞瀑于一体,山环水绕、     

有请俏江南扪心自问先

在应对信任危机时，在“否认”之前，先扪心自问能否让消费者信服;请记住：如同女人喜欢有安全感的男人，消费者更喜欢那些说真话、肯负责、有担当的企业     

潘慰：精细化扩张

“做餐饮加盟的,有哪家是很成功的呢？”针对《经理人》关于加盟促进扩张的问题,味千拉面董事长兼CEO潘慰却说：“反而听到更多的是打官司、管理不好等诸多问题。”     

“安然事件”：盈余管理游戏终结

在安然破产所带来的一系列连锁反应中,人们往往会忽视该事件的本质。如果说安然的崩溃证明了什么的话,那就是为每股盈余进行管理的企业将会遇到大麻烦。这并不是新观点,但是安然事件是如此雄辩地证明了盈余管理的弊端,从而迫切要求我们找出这个通病的药方。即使“关注”也是重大失误安然管理层并不讳言他们对每股盈余指标的钟爱,这一点我们可以从他们的2000年年报摘要中看出:“安然聚焦(laser-focused)于每股盈余,而我们希望公司强劲的盈余表现     

张近东：高速稳健扩张

国美在遭遇了内外部的双重危机后,正面临变革与重塑;“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。     

疗伤3：多元化盲目扩张

提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票?     

张茵：玖龙绝不盲目扩张

玖龙纸业正进入有史以来扩张最快的时期。 从去年到今年,玖龙公开宣布的投资,已高达近200亿元。2011年下半年到2013年,另有96亿元的投资列入规划。玖龙的战略布局基本落定,几大基地辐射全国—投资80亿元的福建泉州基地、投资20亿元的湖南衡山基地、投资15亿美元的沈阳基地,新近又以5.64亿元收购河北永新。     

伊斯兰势力的扩张：一个政治神话

伊斯兰势力的扩张：一个政治神话中共中央党校马小军编者按作为一种极特殊的精神文化，伊斯兰教以其坚韧的生命力，曾不断影响着历史进程的演进。冷战结束后，随着伊斯兰主义的复兴，伊斯兰势力又将在演变中的世界格局里充任何种角色？在专题研究一栏中，本刊推出四篇文稿...     

"安然"神话缘何破灭

2001年12月2日,美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（ENRON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠,2000年《财富》世界500强排名第16位,曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范,为什么会如此脆弱而不堪一击?     

“安然”神话的破灭——从组织文化角度分析安然公司破产事件

组织文化是一个组织必不可少的组成部分,它渗透到组织的各个方面,通过组织目标、激励制度、规章制度和人际交往等方式来影响组织的发展。良好的组织文化有利于组织的长远发展,而不良的组织文化只会阻碍组织的成长壮大,甚至会促使组织走向灭亡,所以我们要高度重视组织文化的作用。本文从组织文化角度分析美国安然公司破产的原因,明确组织文化的功能。     

关于安然公司破产案件的思考

当美国安然公司这一艘大船沉没的时候，那些处在重要工作岗位上的人往往急于为自己开脱罪责，这就使得整个安然事件变得更加神秘。显然，一定有什么严重的错误发生了，但究竟是什么呢？人们难免会进行各种各样的猜测。安然公司目前就处在这样一种境地之中。安然事件可以引发很多思考，本文就两个方面来谈谈。如何看待组织的商业道德和社会责任当今工商企业的社会责任已成为广泛关注的社会问题。１．企业对社会的败德行为。安然公司的受害者遍及全球：贷款给它的金融公司、银行；买它股票、债券的证券商机构投资者；持有其股票的职工等。如果…     

低固定资产企业：规模扩张是误区!

山东一钢材贸易公司,目前盈利状况尚佳,因而一直想进一步做大做强。该公司总经理设想的途径是：在各省开设办事处,增加人员,大规模扩张。按照他的规划,只要严格执行这个路线,公司营业额将迅猛增长、公司净利润大增、市场占有率迅速扩大。     

唐雅君：在大陆扩张要融入传统文化

短短两年时间,唐雅君在中国大陆的事业像滚雪球般越滚越大2004年,台湾健身行业的领跑者——亚力山大企业集团在其发展史上又增添了浓墨重彩的一笔。当年11月,投资近亿元、占地8300多平方米的亚力山大CBD会馆在北京新城国际公寓闪亮登场。这一投资记录,也刷新了两年前在上海新天地开业的亚力山大休闲俱乐部5000万的投资历史。对于它的创始人唐雅君来说,思考更多的不是刷新记录,而是企业应该如何培育和延伸健身市场的产业链,提升健身企业的营销与管理水平。     

监管俘虏:安然案的案例分析

本文运用“政府监管俘虏理论”对安然案这个案例进行详细分析,揭示利益集团如何通过不同的手段“俘虏”监管者,利诱或迫使监管者提供对它们有利的监管(包括监管放松)并利用这些监管谋取私利。而这样的行为往往会给监管者标榜所要保护的“公共利益”带来不同程度的损失。     

安徽非公经济：双重效应下的扩张与提升

“非公36条”出台后，非公经济的发展有了纲领性的文件，然而“非公36条”的政策效应在短时间内并不会显现。不过至少有一点是能肯定的，“慢热型”的安徽非公经济在“非公36条”和企业自身创业冲动的双重效应下，正在进行总量上的扩张和质量上的提升。