作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型，但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析。不能保证所选择成本动因的相关性和独立性。本文在Homburg教授的模型基础上，运用偏相关性分析和假设检验，保证了所选择成本动因的相关性和独立性，从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果。     

作业成本法存在的问题及相应对策

作业成本法与传统成本计算最大的不同在于它不是以成本论成本 ,而是把着眼点放在成本发生的前因后果上 ,实现了成本计算与控制的结合。作业成本法的关键在于划分作业、寻找作业动因。本文在介绍作业成本法理论的基础上 ,重点探讨如何对第四类作业即发生间接成本、期间费用的作业进行划分 ,寻找作业动因     

运用作业成本法，构造高校学生培养成本计算模式

基于高校学生培养成本研究的难点问题 ,结合高校工作现状 ,尝试运用作业成本法对高校学生培养成本计算模式进行构造 ,并对运用作业成本法计算高校学生培养成本的必然性、局限性、准备工作及可行性进行了探讨     

作业成本法在中小型企业应用的研究

作业成本法作为一种先进科学的成本核算和管理方法 ,不仅适用于技术先进的大型企业 ,同样也可用于制造费用较高的中小型企业。本文通过在中小型企业中应用作业成本法的尝试性研究 ,指出我国中小型企业应用作业成本法的可行性和必要性。     

作业成本法下的成本动因选择研究

Homburg教授提出了作业成本法下成本动因的最优化选择模型,但是并没有对该模型要依赖的成本动因集合进行相关性分析,不能保证所选择成本动因的相关性和独立性.本文在Homburg教授的模型基础上,运用偏相关性分析和假设检验,保证了所选择成本动因的相关性和独立性,从而避免了Homburg教授的模型可能得出的不合理结果.     

作业成本法及其在我国应用前景的探讨

作业成本法(ABC成本法)于20世纪80年代在美国兴起后,现已广泛被西方国家企业,尤其是大中型企业所采用.ABC成本法的产生和发展有着深刻的必然性和必要性,它的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,并可以通过对作业价值链的分析消除和压缩不必要的非增值作业,最终降低产品成本,在这方面的优点是传统成本法无可比拟的.为了提高我国企业的经营管理水平、经济效益和市场竞争力,应该对ABC成本法的应用进行探讨和推广.     

作业成本法在第三方物流企业中的应用

随着科学技术手段的迅猛发展和JIT的广泛应用,第三方物流企业采用传统成本法所提供的物流成本信息逐渐丧失其客观性和决策相关性。本文从作业成本法的基本原理和思想出发,探讨了作业成本法在第三方物流企业中的应用路径,从而为企业管理当局提供可靠物流成本信息以服务企业决策。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

完善作业成本法，提高其可应用性

在实际应用中作业成本法对各作业的成本动因的追溯并未做到真正的溯本求源 ,完善作业成本法 ,提高其可应用性关键在于对实际应用中存在的问题进行改进。针对动因的无法穷尽性 ,寻找替代动因 ;针对较高的实施成本 ,进行动因合并。     

作业成本法在财务成本管理中的应用

伴随着卫生体制改革深化推进和医疗服务行业市场激烈竞争,以及科学技术的进步,医院面临的内部外部竞争要求自身必须转变发展模式。作业成本法通过对工作流程的精细分析,以作业为核心,进行作业分析,有效消除无效作业,改进了传统方法存在的间接费用分配标准单一、控制效率低下、成本信息扭曲等问题,达到对成本的有效控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。     

作业成本法下成本动因的选择研究

实施作业成本法最重要也是最关键的步骤就是成本动因的选择,Babad等人开创了定量研究该问题的先河,后续研究以Homburg教授的模型最有代表性。但该模型只体现了成本动因之间的相关性,未考虑成本动因对企业整体的重要性。本文尝试性地对Homburg教授的模型加以改进,将重要性概念量化并融合到Homburg教授的模型中,实现了成本动因相关性和重要性的均衡。最后通过效果分析证实了改进模型确实兼顾到了成本动因的重要性和相关性。     

作业成本法在环境成本核算中的应用

针对企业的环境成本归集与分配问题,采用理论分析法,研究了作业成本法在环境成本核算中的应用价值,并详细设计了作业成本法在环境成本核算中的应用流程图。结果表明：作业成本法可极大地提高环境成本核算的合理性和准确性,为企业的决策提供更加可靠的依据。     

对现阶段企业应用作业成本法模式的探讨

随着高新科技时代的到来 ,企业制造环境发生了变化 ,间接费用的增大 ,使过去采用人工和机器工时分配间接费用的方法已不能正确地反映产品的实际成本。作业成本法的产生 ,使企业的产品成本的计算更客观、及时、有效和准确 ,有助于业绩的计量和考核 ,对企业加强成本控制与管理有重要意义。作业成本法作为一种先进的成本计算方法 ,在西方企业都有一定应用 ,但在我国的运用还很少 ,本文从作业成本法的基本原理出发对现阶段我国企业应用作业成本法进行了探讨。     

作业成本法在物流企业中的适用性研究分析

从物流企业运用作业成本法的背景分析入手 ,从必要性和可行性两个方面论证了作业成本法比较适合物流企业的成本控制与管理。物流企业运用作业成本法进行成本控制与管理尚处于探索阶段 ,因此 ,其可行性尚待进一步的研究和探讨。     

作业成本法与传统成本法的比较及应用分析

本文主要阐述传统成本法与作业成本法的基本原理，并应用比较分析法，分析传统成本法与作业成本法之间的联系与区别，进而得出在我国企业实施作业成本法的必要性，以及在我国企业应用作业成本法时要把握的做好财务基础工作、抓好配套管理工作、贯彻成本——效益原则、搞好财会人员培训工作、做到企业员工之间的密切配合、与管理信息系统相结合等关键因素。     

浅谈作业成本法及其应用

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成本企划与作业成本法、邯钢成本法的比较

论述了成本企划、作业成本法以及邯钢成本法等几种先进的成本管理方法及各自的特点 ,并对其进行了分析比较 ;在剖析各种成本管理方法利弊的基础上 ,提出关于几种成本管理方法结合应用的建议。     

作业成本法暂不宜采用──从成本方法的选择看作业成本法在我国的应用前景

通过对成本计算方法选择的讨论，认为，作业成本法在我国目前暂不宜采用和推广。原因如下：１、我国在相当一段时间内，尚不具备使用作业成本法的环境。２、作业成本法本身存在着许多未知因素。３、作业成本法在一些企业应用受到成本效益原则的限制。但文章并不否认作业成本法在我国企业未来的发展趋势，及当前采用其一些合理的方法，如改进制造费用的分配方法使成本计算趋向合理，采用作业管理的一些先进方法等。     

作业成本法在我国发展中遇到的问题及建议

本文通过分析作业成本法与传统成本的比较来说明其优越性,指出它在我国发展中出现的和潜在的问题,希望能为作业成本法在我国的顺利实施推广起到一定的指导作用。     

基于作业成本法的物流企业成本管理

从作业成本法的基本原理出发,推导出两种适应不同物流成本性状的核算模型:基本原理核算模型和通用成本性态核算模型,同时给出相应的分配模型,并运用通用成本性态模型对VSC选址问题进行实证分析。结果表明成本性态核算模型可以针对物流企业多个作业的特点进行物流成本核算。