就业是致富之源

昨天，投资10亿元的中国汇源集团宿迂汇源食品饮料有限公司项目在宿迁经济开发区开工奠基。在热闹非凡的现场，北京汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼身边围着很多抱着小孩的妇女，。有人问道，我们能不能到你们工厂上班啊？朱董事长笑眯眯地说，那当然可以。她们又问，那年龄有什么限制？朱董事长还是笑眯眯地说，50岁以下的都有机会。说得这些妇女开心地笑起来。     

利用公共危机制造商机

2005年11月13日,因中石油吉林石化分公司苯胺爆炸严重污染松花江,哈尔滨市遭遇了建国以来的首次全城停水。面对这一突发的公共危机事件,娃哈哈和农夫山泉两大饮用水供应商连夜紧急调用饮用水支援哈尔滨,以解市民的燃眉之急。娃哈哈公司总经理宗庆后常说:“一个企业和企业家必须承担社会责任。”公司在得知哈尔滨停水的消息后,立即指令天津、河北、沈阳、吉林等十几家分公司加班加点生产水、果汁和茶等饮料。同时,娃哈哈双城分公司开足马力生产,以每天四万箱饮料供应市场,满足市民需求。为了使矿泉水尽快运抵哈尔滨,公司要求在哈市周边地区的…     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.     

从“禁止可口可乐收购汇源”看中国“民族品牌”的发展

自2008年9月以来引发广泛争议的可口可乐收购汇源事件,在2009年3月18日,中国商务部的一声令下后,终以可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响为由,宣告失败。一个是家喻户晓的中国果汁行业的龙头老大,一个是风靡全球的国际饮料生产巨头,最终在走过了196天的恋爱期后面临分手。此局一定,有人欢喜,有人愁。到底中国的"民族品牌"路在何方,成为了我们要一直探索和关注的问题。     

应用见证价值——北京东方正龙数字技术有限公司总经理王翱专访

经过2004年的激烈竞争，市场逐渐清晰，主流企业基本定型。带着“2005年语言实验室市场竞争的核心是什么”这个问题，我们采访了东方正龙总经理王翱，他指出：应用才是硬道理!     

出售汇源背后的江湖传说

总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场,并通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款。朱新礼聪明之处在于：看到了企业未来发展的尴尬局面,于是果断地以溢价近200％的价格将之卖掉。     

旭日升的兴衰十年 昔日饮料王者为何因改革一蹶不振

1993年始,一个以供销社为家底、3000万元投资起家的旭日集团通过短短几年的发展,做成了一个销售额高达30亿元的饮料巨头。它所创造的“冰茶“概念使自己稳坐中国茶饮料的第一品牌。然而,从2001年开始,一日千里升腾起来的旭日,让人无法想象地滑向了“迟暮“的轨迹,2002年下半年,旭日升停止铺货。曾一度风光无限的“旭日升“,日渐成了人们心中的一道“蓝色记忆“。     

"统一"之道

台湾统一企业集团(以下简称“统一”)创建于1967年,以面粉行业起家。近40年来,“统一”的营业额平均每年以35%以上的速度增长,经营领域从最初的面粉、饲料扩展到食品、饮料、物流配送、电子、金融、休闲等产品与服务,下属企业也遍布台湾、大陆,并进入东南亚和美国等市场,成为一个多元化经营的综合企业集团。产品:跟进策略食品业一直是统一集团的主业。与众不同的是,它很少出新产品,而是采取跟随式产品开发策略,即密切注视市场上出现的新产品,一旦发现其有利可图,立即组织力量仿制、改进,跟随领先型企业推出新产品。如方便面即在“康师傅”之…     

管理出活力──记江苏省新世建集团公司总经理耿裕华

随着近年来建筑市场竞争与日加剧，不少建筑企业效益滑坡，工程业务量不足的矛盾十分突出。同时人们也注意到，在经济大气候的影响下，也涌现了一批善于竞争、精于管理、信誉良好的市场精英。享有“建筑铁军”之称由耿裕华总经理领导的江苏新世建集团公司以出色的业绩倍受同行瞩目。1996年，由一名普通技术员走上领导五千多人企业的总经理岗位的耿裕华，带领他的队伍已获得2块鲁班奖。自从他主政江苏新世建集团公司以来，集团施工产值连年愈十亿；所承建的工程项目荣获江苏省扬子杯奖8项，上海市白玉兰奖7项，优质结构工程2项，其它省级荣誉…     

换个方式卖汇源

2009年3月，出售汇源方案被否后，汇源的股价当即大跌20％，此后股价低迷，汇源品牌美誉度随之下降；2008年下半年和2009年上半年财报数据显示，汇源公司利润率持续下降近20％。 汇源“砸”在手中，公司运营和业绩陷入泥潭，或许是朱新礼没有想到的。因此，当2009年下半年带着“待重头收拾旧山河”的心情重整汇源时，朱新礼要卖掉公司的决心或许不变，汇源的新发展阶段不得不肩负双重使命：如何变得更好，如何卖得更好。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

王德彬：用财富回馈社会

王德彬，四川王氏集团董事长兼总经理。他是一位富有朝气而又雄心勃勃的成功企业家，自信和激情真实地写在脸上，他诚信耿直而又颇具爱心。在商海搏击多年，学历不高却有着极高的悟性。他说：“市场空间就像一个木桶，当木桶中装满石块后，还可以装小石子；当小石子装满了，还可以装沙子；当沙子装满了，还可以加水……”他的“木桶理论”浅显通俗，却富有哲理。     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

邱文友:“一部小说一年10亿”不是梦

邱文友现在有两个身份:盛大集团总裁和盛大文学董事长兼首席执行官.可能有人不清楚,两年前,他还是一名在国际大型投行干了15年的投资银行高管. 2012年秋冬之际,阴云笼罩的盛大集团终于低调地向外界发布一个“利好”消息:美银美林前董事、总经理邱文友将出任盛大网络集团总裁、盛大文学董事长.     

纳爱斯的“神雕传奇”

面对来势汹汹的全球日化巨头,纳爱斯从低端与高端两极同时反击2005年新年伊始,沉寂了近半年的纳爱斯又唱起了高调,在央视和各大卫视中,纳爱斯牙膏广告开始狂轰滥炸。与此同时,全球日化巨头一刻也没放松对纳爱斯的“关爱”。继前些年的“射雕计划”后,2005年,宝洁又咄咄逼人地推出“摧雕计划”,纳爱斯命运将会如何?     

可口可乐并购汇源失败的评价与启示

事件回放 2008年9月3日，汇源果汁集团有限公司发布公告称，可口可乐公司计划以24亿美元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了媒体和民众热议的焦点。     

教育软件市场洗牌 良性投资拥有未来——清华泰豪软件事业部总经理杜彬专访

2005年是教育信息化深入应用的一年，是“校校通”工程过半，进入阶段性总结的一年。回顾2004年，教育信息化基础环境建设如火如荼．而软件市场龙困浅滩，是谁动了教育软件的奶酪？雾里看花，2005年花落谁家？本刊特地采访了清华泰豪软件事业部总经理杜彬先生。     

掘金百亿卡通电子产品市场！

卡通设计能带来稳定消费群,也应警惕“设计万能”倾向面对一个几乎空白的卡通电子产品市场,TCL、联想、中国普天三大3C巨头同时发力。在鸡年岁末之际,2005年12月18日, TCL集团与迪士尼在北京向公众展示其最新卡通电子产品“迪士尼奇妙电子产品”, 采用米老鼠、白雪公主、小熊维尼等外观形     

新天酒业：“搅局”战士

2004年第五届中国国际葡萄酒烈酒评酒会上，四项葡萄酒类金奖，新天夺得一半，获“两金一银”的战果，位居国内行业榜首。自1998年出生于新疆的新锐——新天酒业，又一次打破了行业巨头长城、张裕、王朝轮流坐庄的格局。     

“以市场为中心”——川橡集团战略管理见成效

<正> “以市场为中心”,简单地说就是一切生产经营活动要围绕市场需要转,这是市场经济条件下必然产生的企业经营战略。四川川橡集团有限公司(原四川橡胶厂)总经理周文瑞在企业经营决策上,毅然选择“以市场为中心”战略,取得了市场竞争的主动权,企业效益增长显著。实践证明,这一战略决定是完全成功的。